透視年中經銷商大會，匯仁酒業開啟長周期增長新局

6月28日，以“聚勢謀遠 智領未來”為主題的匯仁酒業2026年中全國經銷商大會隆重召開。來自全國各地的經銷商伙伴齊聚一堂，共話行業發展新趨勢，共謀市場增長新路徑。在酒業存量競爭加劇、結構性分化持續深化的當下，匯仁酒業以清晰的戰略定力、系統的打法升級與堅定的廠商共贏理念，交出了一份上半年穩中有進的答卷，更擘畫了下半年乃至長周期的發展藍圖。

縱觀當前酒業格局，傳統白酒賽道總量承壓，而以健康化、輕養化為核心特征的露酒賽道卻逆勢上揚。據行業數據顯示，2025年整體露酒規模780億，年復合增長20%以上。與此同時，清香型白酒憑借清爽適口、適配年輕消費群體等優勢，同樣受到消費者關注。正是在“清香復興+露酒爆發”的雙重行業紅利下，匯仁酒業錨定“清香+露酒”雙賽道戰略，走出了一條差異化的高質量發展之路。

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上半年：

戰略再升級，煥發匯仁新活力

2026年上半年，匯仁酒業集中推進品牌升級、模式塑造與組織優化三大核心工程，為企業發展注入了全新動能。

在品牌層面，匯仁酒業完成了關鍵的品牌迭代，原匯仁腎寶酒正式升級為“匯仁元酒”，完成了品牌定位與消費認知的全面重塑。依托匯仁多年積累的國民健康品牌認知，匯仁元酒進一步強化了“草本養生+清香白酒”的雙重屬性，既區別于傳統保健酒的功能化標簽，又超越了普通白酒的飲用價值，精準契合了當代消費者健康社交、品質生活的飲酒需求。

在模式塑造上，匯仁酒業徹底告別了傳統的隨貨搭贈思路，轉向“市場主導型”的精細化運營。企業聚焦重點市場打造，通過人員補貼、品牌統建費的精準投放，將資源真正傾斜于市場建設與消費者培育。在消費者動銷端，“瓶蓋換酒”等動銷活動持續落地，有效激活了終端消費活力；在品牌傳播端，匯仁酒業攜手新華社視頻號與酒說等權威平臺，構建起“官方媒體+行業頭部媒體”的立體傳播矩陣，既拉升了品牌的公信力與影響力，也廣泛覆蓋了消費群體與商業資源，實現了品牌聲量與市場動銷的雙向賦能。

在組織優化方面，匯仁酒業以效率提升為核心，全面強化市場部功能，新增線上推廣部，加速專業人才引進，完善樣板市場人員配置，并通過制度流程的持續優化，大幅提升了組織運行效率。這一系列組織調整，不僅適配了當前線上線下融合的渠道趨勢，更為全國市場的深耕細作提供了堅實的人才與機制保障。

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下半年：

錨定“清香+露酒”雙賽道，筑牢市場基本盤

本次大會上，匯仁酒業集團領導石旭躍系統闡述了企業面向未來的“四大保障”體系，為廠商合作奠定了堅實的信任基石。

一是堅守匠心，以品質保障為生命線，從原料甄選到釀造工藝全流程嚴控品質；二是堅持長期主義，以品牌保障打破區域邊界，持續投入品牌建設，打造全國性認知；三是完善政策支持，以體系保障降低合作伙伴風險，讓經銷商輕裝上陣；四是恪守誠信共贏，以合作保障共享品牌發展紅利，真正實現廠商同心、利益共享。

石旭躍特別強調：“賽道決定機遇，格局決定未來，同心方能致遠。這是屬于匯仁的機遇，更是屬于每一位并肩同行者的財富機遇。”這句話不僅道出了匯仁酒業對賽道前景的堅定信心，更傳遞了與經銷商共生共榮的合作理念。

匯仁酒業營銷總經理衛小彪則詳細解讀了貫穿全年的“342”廠商營銷系統指導思想，為下半年市場攻堅提供了清晰的行動綱領。

“3”即深入踐行“三個陽光”：陽光下干事，杜絕向經銷商口頭承諾，杜絕經銷商送禮，一切政策公開透明；陽光下做人，學會感恩，廠商和諧、互幫互助，不搞人情關系；陽光下掙錢，行事守正道，本分求財，坦蕩立身，步步心安。

“4”即堅決貫徹“四個無憂”：庫存無憂，任務設定科學合理，絕不強行壓指標；利潤無憂，保障每瓶酒利潤30%以上，讓經銷商有實實在在的收益；費用無憂，上賬費用次月及時處理核銷，保障市場投入高效落地；服務無憂，建立經銷商服務評價體系，每月走訪調研，對市場費用兌付不及時、不到位的廠家人員給予開除處理。2026年，匯仁酒業整體保持收支兩條線，費用與回款不掛鉤，并建立經銷商費用核銷快速通道，將經銷商口碑作為衡量銷售體系工作的核心標準。

“2”即守好“24小時問題處理”和“方案蓋章確認”兩大機制。通過高效的響應機制，確保市場問題不過夜，終端訴求有回音。

除了核心營銷體系外，匯仁酒業下半年還將推進“一個下沉調研”與“兩大中心新增”，全面賦能市場。

下沉調研方面，推行“走出去+請進來”雙向模式：走出去，由集團公司董事長帶隊，各中心管理層深入一線市場，與經銷商、核心終端商開展茶話會，精準把握市場需求，確保公司策略與市場實際高度匹配；請進來，下半年全面推進“萬人進匯仁”回廠游學活動，各區域落實核心客戶回廠游學，相關費用不占用經銷商市場費用。

值得一提的是，經銷商大會結束后，由華糖云商、酒說組織的第二期2026匯仁酒業全國酒商回廠游隨即開啟，來自河南、山西的優秀經銷商代表走進匯仁酒業，深入灌裝車間、釀造車間及地下酒窖，實地溯源生產工藝，零距離感受品牌底蘊。

新增兩大中心方面，電商推廣中心將全面負責匯仁元酒所有線上推廣、視頻號運營、線上旗艦店運營、經銷商人員培訓、同城線上銷售體系指導教學等工作，助力經銷商擁抱數字化渠道；匯仁（海南營銷中心）作為集團第二銷售公司，主營匯仁草本白酒三個規格，以草本白酒為主導進行全國化布局，進一步拓寬品類邊界。

酒說注意到，大會當天下午，匯仁酒業還專門安排專業人員為參會經銷商開展電商培訓，幫助經銷商快速掌握線上運營能力，加速融入新零售時代。

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長周期戰略布局

三年務實五年十年功成，構建發展新格局

謀當下更謀長遠。本次大會上，匯仁酒業正式發布“十三五”長周期發展規劃，確立了“三年務實，五年攀高，十年功成”的戰略路徑。

第一階段為務實戰略期，核心是聚焦重點市場、夯實市場基礎。企業將聚焦省內重點市場和省外優勢市場，集中資源、定點突破，拉開與其他保健酒品牌的絕對距離，把匯仁元酒打造成區域市場銷量領先、氛圍濃厚的強勢品牌。

具體而言，河南省內樣板市場將加快復制、聯動發展，鞏固大本營市場的體量優勢與市場基礎；省外以西南市場為核心，打造匯仁酒業第二基地市場。待河南省內基地市場初具規模、省外優勢市場優勢凸顯，消費基礎與消費認知牢固之后，匯仁酒業將構建起“河南大本營+西南第二基地”雙足鼎力的行業新格局。

從行業視角來看，匯仁酒業的長周期規劃，本質上是對露酒賽道發展規律的深刻把握。不同于傳統白酒依賴渠道推力的模式，露酒品類的培育需要耐心，需要品牌力、產品力與渠道力的長期協同。匯仁酒業不追求短期爆發，而是以務實的心態深耕市場、培育消費，這種長期主義的經營理念，恰恰是穿越行業周期的核心底氣。

站在年中節點回望，匯仁酒業上半年的戰略升級已初見成效，下半年的市場打法清晰有力，長周期的發展藍圖徐徐展開。在“342”系統的堅實支撐下，在廠商同心、共贏發展的理念引領下，匯仁酒業正穩步邁向高質量發展的新征程。

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