前沿視點(diǎn)|青年戲曲演員的成長困局，如何破解？

青年戲曲演員的成長困局，如何破解？

□ 鄭偉康

“我支持青年演員成長，但拒絕為青年演員成長買單。”這句話在戲迷群體中廣為流傳。觀眾并非不愿扶持新生代，而是擔(dān)心演出水準(zhǔn)不及預(yù)期，這份心態(tài)也真實(shí)反映出當(dāng)前青年戲曲演員的發(fā)展現(xiàn)狀。

反觀身處一線的青年演員群體，同樣面臨許多難題。基層青年演員普遍薪資待遇偏低，登臺(tái)擔(dān)任主演的機(jī)會(huì)寥寥無幾。“臺(tái)下十年功”很難轉(zhuǎn)化為“臺(tái)上一分鐘”，當(dāng)初那股非要當(dāng)“角兒”的勁頭，漸漸被現(xiàn)實(shí)消磨。部分演員選擇轉(zhuǎn)行，也有人心態(tài)懈怠、敷衍度日，最終陷入“缺舞臺(tái)—技藝退步—更無機(jī)會(huì)”的惡性循環(huán)。

如何破解人才成長困局？今年中共中央宣傳部等五部門聯(lián)合印發(fā)的《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026—2028年）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》）29次提及“人才”，明確提出“實(shí)施優(yōu)秀青年戲劇人才成長計(jì)劃”“持續(xù)開展‘名家傳戲’工作”等舉措。推動(dòng)政策落地，需要相關(guān)部門、院團(tuán)、院校、觀眾、青年演員五方協(xié)同，形成系統(tǒng)化、可執(zhí)行的破局路徑。

江蘇省昆劇院全班“00后”昆曲新人挑梁，青春版《南柯夢(mèng)》亮相江蘇紫金大劇院。楊素平 攝 視覺江蘇網(wǎng)供圖

構(gòu)建全維度扶持體系

力保政策實(shí)效落地

《行動(dòng)計(jì)劃》作為未來三年戲劇振興的綱領(lǐng)性文件，明確要求各級(jí)宣傳、文化和旅游、教育、財(cái)政、文聯(lián)等部門積極支持戲劇振興，創(chuàng)造良好環(huán)境，提供便利條件，把戲劇振興工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，通過現(xiàn)有資金渠道，積極予以支持，并按照職責(zé)分工，制定具體措施，強(qiáng)化政策落實(shí)。

兼顧國有院團(tuán)、基層院團(tuán)與民營院團(tuán)發(fā)展，建議各地相關(guān)部門因地制宜，細(xì)化落地舉措。

如統(tǒng)籌財(cái)政資金，專項(xiàng)用于青年演員薪酬補(bǔ)貼、演出補(bǔ)助、名師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)、緊缺行當(dāng)培養(yǎng)等；嚴(yán)格執(zhí)行資金使用全公開公示制度，做到專款專用。

打破行業(yè)論資排輩的陳舊慣例，將舞臺(tái)實(shí)績(jī)、觀眾口碑、藝術(shù)傳承貢獻(xiàn)作為人才評(píng)價(jià)核心標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的青年演員落實(shí)職稱破格晉升政策。

按照院團(tuán)編制數(shù)量，定期有序吸納青年演員、舉辦青年專場(chǎng)演出、發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)助，鼓勵(lì)各類院團(tuán)共同參與人才培養(yǎng)，拓寬青年演員就業(yè)與發(fā)展渠道，同時(shí)加大瀕危劇種、小眾劇種青年人才扶持力度，防止劇種人才斷檔。

壓實(shí)院團(tuán)主體責(zé)任

搭建常態(tài)化成長舞臺(tái)

院團(tuán)是青年演員的“娘家”，也是破解困局的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前不少院團(tuán)資源向知名演員、新編大戲傾斜，青年演員長期淪為陪演，人才梯隊(duì)建設(shè)流于形式。院團(tuán)可固定開設(shè)青年演員專場(chǎng)演出，采用“名家助演+青年主演”模式，由梅花獎(jiǎng)得主、一級(jí)演員助陣托底，既保障演出質(zhì)量，又為新人提供穩(wěn)定實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，不擠占常規(guī)商業(yè)演出資源。

借鑒江蘇省“名師帶徒”成熟模式，文化部門、院團(tuán)可將戲曲傳統(tǒng)“口傳心授”納入項(xiàng)目化、常態(tài)化管理。每周于固定時(shí)段開展集體說戲、排戲，安排青年演員現(xiàn)場(chǎng)觀摩名家演出，為其創(chuàng)造與名家同臺(tái)演出機(jī)會(huì)。非遺傳承人評(píng)估、人員績(jī)效分配等與帶教成果掛鉤，讓傳承有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束。

院團(tuán)可依托財(cái)政專項(xiàng)扶持資金，穩(wěn)步提高青年演員基礎(chǔ)薪酬，足額落實(shí)社保、公積金等福利，讓他們心無旁騖練功、排戲、登臺(tái)。對(duì)完成主演任務(wù)、收獲觀眾好評(píng)、斬獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的青年演員，可增設(shè)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，讓堅(jiān)守者有獲得感、有奔頭。

文化部門可建立人才培養(yǎng)剛性考核機(jī)制，把青年演員梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)成果納入院團(tuán)年度綜合考核，將人才培養(yǎng)從軟性要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛残怨ぷ魅蝿?wù)，令院團(tuán)重視后備人才建設(shè)。

深化院校教學(xué)改革

打通課堂與舞臺(tái)壁壘

戲曲院校是專業(yè)人才的源頭輸送地。依托江蘇多地戲曲院校“校團(tuán)合作”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代職業(yè)教育產(chǎn)教融合理念，戲曲人才培養(yǎng)模式還有進(jìn)一步優(yōu)化空間。

除了校內(nèi)教師外，戲曲院校可聘請(qǐng)梅花獎(jiǎng)演員、資深表演藝術(shù)家等組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)，傳授舞臺(tái)表演、臨場(chǎng)應(yīng)變等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，定期組織院校青年教師下沉院團(tuán)跟班實(shí)踐，反哺課堂教學(xué)。

構(gòu)建學(xué)演結(jié)合教學(xué)體系。調(diào)整課程設(shè)置，增加舞臺(tái)實(shí)踐課與劇目排演內(nèi)容，補(bǔ)齊唱功老生、銅錘花臉、文武丑等緊缺行當(dāng)教學(xué)短板，實(shí)現(xiàn)校園課堂訓(xùn)練與劇場(chǎng)舞臺(tái)表演無縫銜接，讓畢業(yè)生入職后可快速勝任演出崗位。

引導(dǎo)觀眾理性包容

構(gòu)建良性觀演氛圍

觀眾是戲曲藝術(shù)的“衣食父母”，也是青年演員成長路上的陪伴者。誰不是從青澀走向成熟？觀眾一味苛責(zé)、求全責(zé)備，只會(huì)擠壓新人的成長空間。當(dāng)然，不能只靠情懷打動(dòng)觀眾，結(jié)合文旅惠民政策與新媒體傳播趨勢(shì)，各方需兼顧市場(chǎng)規(guī)律與戲曲文化傳播需求，搭建演員與觀眾的良性互動(dòng)橋梁。

配合各地文旅惠民工程，院團(tuán)可推出低價(jià)惠民票，吸引大眾走進(jìn)劇場(chǎng)，為青年演員積累現(xiàn)場(chǎng)觀眾基礎(chǔ)，培育戲曲消費(fèi)土壤。院團(tuán)設(shè)立簡(jiǎn)易高效的意見收集通道，及時(shí)梳理戲迷對(duì)表演、劇目、唱腔的建議，以觀眾意見反哺演員成長、劇目打磨，形成“演出—反饋—提升”的良性循環(huán)。

2026年全國兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、晉劇名家苗潔提出，戲曲發(fā)展需要打破劇場(chǎng)邊界，主動(dòng)“場(chǎng)景更新”。文化部門、院團(tuán)可鼓勵(lì)戲曲自媒體、短視頻賬號(hào)發(fā)布青年演員練功、排演日常，讓更多人看到他們幕后的汗水與堅(jiān)守，對(duì)舞臺(tái)上的青澀多一份包容，多一份期待。

演員堅(jiān)持自我錘煉

憑實(shí)力贏得行業(yè)認(rèn)可

外部扶持、平臺(tái)機(jī)遇只是助力，青年演員自身必須爭(zhēng)氣。行業(yè)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，青年演員需主動(dòng)作為、苦練內(nèi)功。戲曲傳承講究循序漸進(jìn)，唯有日復(fù)一日的積累，才能夯實(shí)藝術(shù)根基。

青年演員要珍惜各類舞臺(tái)實(shí)踐機(jī)會(huì)。主動(dòng)向名家前輩請(qǐng)教學(xué)藝，吃透?jìng)鹘y(tǒng)劇目精髓，領(lǐng)悟表演程式背后的文化內(nèi)涵。認(rèn)真對(duì)待配戲、群演、專場(chǎng)等每一次登臺(tái)機(jī)會(huì)，在反復(fù)實(shí)踐中積累舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)、打磨表演技藝，做到轉(zhuǎn)益多師、虛心精進(jìn)。

青年演員還要合理運(yùn)用短視頻等新媒體平臺(tái)，展示戲曲唱段、練功日常，拉近與年輕群體的距離；積極參與“戲曲進(jìn)校園”“戲曲進(jìn)社區(qū)”等公益演出、講座活動(dòng)，在傳播戲曲文化的過程中提升個(gè)人影響力，踐行藝術(shù)為民的初心，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

戲曲人才的培育非一日之功，青年演員面臨的成長困境，也絕非單一主體能夠化解。《行動(dòng)計(jì)劃》為青年戲劇人才成長劃定了清晰路徑，而政策落地、藝術(shù)傳承，終究需要多方協(xié)同、同向發(fā)力。唯有政策強(qiáng)化兜底保障、院團(tuán)壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任、院校優(yōu)化教學(xué)模式、觀眾給予包容陪伴、演員堅(jiān)持勤學(xué)篤行，五方聯(lián)動(dòng)、久久為功，才能讓更多青年戲曲人才在舞臺(tái)上立得住、走得遠(yuǎn)。

來源：江蘇省文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)