河南
2026年618大促正式收官，清潔電器賽道的頭號玩家交出了一份頗具信號意義的成績單。
據奧維云網監測數據，石頭科技全渠道銷額同比增長23%，穩居清潔電器品牌市場份額第一。數字本身已足夠亮眼，但真正值得關注的，是藏在背后的結構性變化——掃地機品類市場份額35.73%，穩居行業第一；洗地機品類市場份額快速增長至27.22%，躋身第一梯隊。
一個在掃地機器人領域早已確立領導地位的品牌，如今在洗地機這個同樣擁擠的賽道上也沖到了行業第一梯隊。這意味著什么？
意味著，石頭科技的“雙引擎”戰略，已經不再是一個愿景，而是一個被市場驗證了的事實。
洗地機品類爆發的三個支點
洗地機品類27.22%的份額，是本次618戰報中最值得拆解的數字之一。石頭科技進入洗地機賽道的時間并不長，在這樣一個高競爭的品類里快速站到了行業前列，背后是三個支點的共同作用。
支點一：技術中臺的跨品類遷移。
石頭科技把在掃地機領域積累的核心技術——自研高轉速無刷電機、流體力學清潔系統、全鏈路除菌、活水系統、智能傳感與防纏繞等，經市場充分驗證后快速適配到洗地機品類上，既壓縮了研發周期、攤薄了研發投入，也保障了新品上市即具備過硬的性能。
以本次618的爆款產品為例，A30 Pro Steam 2.0首創180℃活性蒸汽+90℃高溫活水雙效系統，擁有25000Pa的大吸力，滾刷采用雙重鯊齒設計，能有效防止長發和寵物毛發纏繞。這些能力并非從零開始，而是石頭在掃地機領域技術優勢的跨品類延伸。
支點二：用戶場景的深度貫通。
掃地機器人和洗地機雖然形態不同，但服務的都是同一個核心場景——家庭地面清潔。深耕賽道十余年，石頭科技對“什么樣的清潔才算干凈”“用戶在什么情況下會覺得麻煩”有著很深入的理解。
因此，洗地機產品定義的核心不是對標競品參數，而是圍繞真實家庭場景中的痛點展開：廚房重油污怎么處理、寵物區域的毛發和腳印怎么清理、潮濕環境下如何防止細菌滋生。場景理解越深，產品定義就越準，這是石頭科技洗地機能快速獲得市場認可的重要原因。
支點三：高強度研發投入的支撐。
研發投入是創新的底層燃料。數據顯示，2025年石頭科技研發投入高達14.20億元，同比增長46.13%，研發投入占營收比例達到7.59%。從2021年的4.41億元到2025年的14.20億元，石頭科技的研發投入增長了兩倍多。
據《人民日報》報道，石頭科技全球專利申請超1.1萬件，其中PCT（專利合作條約）國際專利申請占比近1/10，已在境外獲得發明專利授權近500件。
雙引擎格局如何推動品牌長期發展
據了解，掃地機器人與洗地機合計占據清潔家電約80%的市場份額。長期以來，兩大賽道呈現“雙軌并行、雙峰并峙”的格局。石頭科技如今在兩條賽道同時占據頭部位置，其戰略意義在于：品牌從“單品類冠軍”升級到“多場景清潔頭部玩家”，市場天花板被大幅拓寬，抗風險能力顯著增強。
從用戶視角看，掃地機器人負責日常全屋巡航掃拖的自動化維護，洗地機負責廚房重油污、寵物干濕污漬等局部深度清潔場景。兩者構成“日常巡航+重點攻堅”的全屋清潔閉環——這不是產品的簡單疊加，而是場景的有機協同。對于消費者來說，在同一個品牌體系內完成全屋清潔方案的配置，無需在不同品牌的界面之間來回切換。
從行業視角看，過去，一個品牌要想在電子消費領域建立壁壘，只需要在一個品類上做到極致。而現在，依托自身技術優勢進行跨界，正在成為許多企業的選擇。例如，部分手機廠商紛紛布局PC、平板、智能穿戴、智能家居、車機系統等等，技術平臺的復用正在取代單一品類的深耕，成為新的競爭支點。
在清潔家電領域，石頭科技驗證了相似的邏輯：通過模塊化技術中臺，復用核心成果，形成“技術平臺—產品矩陣—場景生態”的布局邏輯，不僅是對自身發展上限的探索，也抬高了整個行業的競爭門檻。
不止于618
618的數據只是一個切片，但它折射的是一個更長期的趨勢。
據IDC數據，2025年石頭科技以17.7%的份額領跑全球清潔機器人市場，掃地機器人連續兩年位居全球銷量與銷額雙第一。在全球市場的領先地位之上，洗地機品類的崛起為品牌打開了新的增量空間，第二增長曲線全面成型。
而這一切的起點，不過是對一個樸素邏輯的堅持——把技術做深，把場景做透，剩下的交給時間驗證。
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