佛山首家！虧損嚴重，這個小區(qū)物業(yè)不干了

“虧大了，只能退場。”

——這句話，不再是業(yè)主對物業(yè)的抱怨，而是越來越多物業(yè)公司不得不面對的現(xiàn)實。

不少物業(yè)公司無奈選擇告別。例如，容桂信業(yè)悅?cè)菖_的物業(yè)服務方——創(chuàng)佳物業(yè)便宣告撤場，成為佛山首個主動撤場的物業(yè)公司。

想知道具體怎么回事？接著往下看。

創(chuàng)佳物業(yè)一紙撤場公告在佛山物業(yè)圈里掀起了不小的波瀾。

與以往被迫離場的物業(yè)不同，這次是物業(yè)自己官宣“不干了”。

物業(yè)正式撤場時間已經(jīng)敲定——將于8月5日24時終止所有物業(yè)服務，并將在此之后撤離小區(qū)，不再承擔小區(qū)物業(yè)管理相關責任與義務。

從公告落款（5月5日）到撤場執(zhí)行，中間隔了差不多90天，給小區(qū)業(yè)主們留了過渡時間。

|來源：印玥萬璟業(yè)主信息

至于交接工作安排，物業(yè)公司表示，將在街道辦事處、社區(qū)居委會的指導監(jiān)督下，依法依規(guī)完成交接工作。

|來源：印玥萬璟業(yè)主信息

至于撤場原因，公告也透露了。

物業(yè)直言“因項目虧損嚴重，已嚴重超出我司可持續(xù)經(jīng)營能力，運營上無法繼續(xù)維持。”

|來源：印玥萬璟業(yè)主信息

與此同時，公告要求欠費業(yè)主在8月5日前結清物業(yè)費、車位費及公攤水電費等款項，逾期將保留法律追繳權利；

而預繳費用未到期的業(yè)主，物業(yè)則會在撤場前統(tǒng)一辦理退費。

|來源：印玥萬璟業(yè)主信息

類型的現(xiàn)象，同樣在廣佛其他小區(qū)里上演。

【你還知道哪些物業(yè)相關信息？

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今年6月，廣州南沙某小區(qū)的物業(yè)管理方發(fā)布告知函，明確將于今年6月30日終止服務并撤出小區(qū)。

撤場原因直指物業(yè)費問題——物業(yè)費收繳率僅26.41%，累計欠費高達122萬余元，運營入不敷出，經(jīng)營難以為繼。

|來源：南沙部落

廣州增城區(qū)的鳳秀花園的物業(yè)寶生物業(yè)也宣布將退出。

最主要原因也在于業(yè)主繳費意愿普遍偏低，但人工及物料成本逐年上漲，導致公司持續(xù)虧損。

|來源：中新圈

廣佛小區(qū)物業(yè)的撤場，只是冰山一角。

放眼全國，物業(yè)主動撤離的趨勢已在各地蔓延。

2025年全年撤場的173個物業(yè)中，物業(yè)“主動撤出”或“到期不續(xù)”的比例高達64.7%。（來源：克而瑞物管）

梳理這些撤場案例，“無法繼續(xù)運營”成了出現(xiàn)頻率最高的關鍵詞。為什么會走到這一步？拆開來看，原因集中在三個方面：

原因一：物業(yè)費收繳率持續(xù)走低，“錢袋子”越來越緊。

2025年，全國物業(yè)服務500強企業(yè)的平均物業(yè)費收繳率已降至87.32%，整體呈現(xiàn)下滑趨勢，已逐漸逼近85%的回本保底線。

另一方面，近5年以來，物業(yè)服務滿意度整體呈現(xiàn)下行的態(tài)勢，25年評分已下降至72.9分。

長此以往，將形成“服務下滑—業(yè)主不滿—拒繳增多”的負循環(huán)。

原因二：運營成本剛性上漲，物業(yè)“算不過賬來”。

在收入端“開源”困難的同時，物業(yè)運營的各類成本在悄然上升。

一位資深的物業(yè)負責人算了一筆細賬：

一個中等規(guī)模小區(qū)，電梯維保、消防年檢、保潔綠化、安保巡邏等硬性支出逐年遞增，僅人工成本年均漲幅就達5%至8%，壓力可見一斑。（來源：中國城市報）

一邊是成本不斷上升，另一邊是物業(yè)費上漲難度大。

25年中指研究院發(fā)布的一份關于物業(yè)的問卷調(diào)研顯示，僅有約6.5%的受訪社區(qū)物業(yè)費出現(xiàn)上漲。

不僅上漲難，整體的價格水平也在悄然走低——2025年二十城物業(yè)服務均價為2.72元/平方米/月，同比下跌0.23%。（來源：中指研究院）

原因三：物業(yè)指導價收緊，“天花板”越來越低。

繳費率降低、運營成本上漲的同時，政策端的限價“緊箍咒”也越收越緊。

近年來，多地政府為了規(guī)范收費、減輕業(yè)主負擔，出臺或收緊了物業(yè)費指導價。

例如，佛山印發(fā)的《關于進一步加強前期物業(yè)服務收費管理的通知》明確，物業(yè)企業(yè)需依照服務等級實行菜單式收費，物業(yè)費最高每月2.7元/㎡。

物業(yè)公司喊“虧大了”，業(yè)主抱怨“錢花冤了”，長此以往雙方只會走上“對抗路”。

但這種對抗，換來的無非是物業(yè)離場或業(yè)主換人，矛盾依舊存在。

重建物業(yè)與業(yè)主之間的健康關系，或許需要嘗試新模式。

廣州番禺的華南新城選擇了一條新路徑——探索信托制物業(yè)服務模式。

其核心同樣是“透明”：物業(yè)費和公共收益進入共管賬戶，收支全程公開，業(yè)主可隨時查閱監(jiān)督。

目前，該項目已被番禺區(qū)列為信托制物業(yè)的先行試點。

撤場不是終點，變革才是出路。

當越來越多小區(qū)把賬本攤開、把選擇權交還業(yè)主，物業(yè)和業(yè)主的關系正在從“對抗”真正走向“對話”。

你對物業(yè)撤場有什么看法？歡迎留言告訴我們~