四川
近日，石渠縣正式啟動省內掛職干部“蹲苗計劃”，金牛區第八批對口支援石渠的9名掛職干部由縣委組織部統一送任至呷衣鄉、縣文旅投資公司、縣農牧資源開發公司等關鍵崗位履職。將掛職干部集中安排到鄉鎮和縣屬國企擔任實職、賦予實權，這在全州乃至全省對口幫扶工作中尚屬首次，是一次打破常規的破冰之舉，也是石渠縣破解高海拔地區“引才難、留才難、用才難”問題的一次精準落子。
人崗相適，把專業才干嵌在高原發展的關鍵處。改變以往“撒胡椒面”式的分散鍛煉模式，石渠縣按照“人崗相適、人事相宜”原則，綜合研判掛職干部的專業背景、任職經歷和性格特質，把熟悉文旅項目管理的放到縣文旅投資公司總經理崗位，把深耕農牧領域的放到農牧資源開發公司，把善于統籌協調的干部放到呷衣鄉黨委副書記崗位。每個崗位均明確了核心任務清單，文旅投資公司重點突破高寒地區文旅融合新業態，農牧公司探索高原特色農牧產品開發保值增值路徑，鄉鎮崗位主攻產業發展和基層治理。掛職干部帶著目標去、奔著實效干，確保“好鋼”用在“刀刃”上。
真放真授，把干事激情燃在擔當作為的賽道上。為防止“掛職即過客”的慣性思維，石渠縣從制度層面為掛職干部撐腰鼓勁。企業正職落實董事會選聘經理層權限，賦予項目審批、資金調度、人事建議等經營自主權；鄉鎮黨委副書記依法任免，賦予財政自主權、項目統籌權和人事建議權。掛職期間與原單位工作完全脫鉤，不安排與掛職崗位無關的會議、調研等事務，確保全身心投入。同時建立文旅項目進度、國資收益率、鄉鎮經濟指標三類“賽馬”榜單，季度通報排名；遇到跨部門協調難題，掛職干部可“吹哨”召集相關部門現場辦公，縣委督查室跟蹤督辦。考核以“解決實際問題、推動重點項目、帶出骨干隊伍”為核心指標，單列考核、不占接收單位評優名額，讓干部既有“位”又有“為”。
靶向發力，把攻堅足跡烙在雪域高原的泥土里。掛職干部到崗后的第一件事，就是深入項目一線摸清家底。圍繞縣高原生態文旅項目優化調整，試驗小而美的輕資產重運營模式，聯合周邊縣市策劃精品旅游環線，同步推進“金石之窗”文化飛地建設，為石渠拓展更廣闊的市場窗口。聯合甘北5縣打造“四聯四通”模式——食材聯采、加工聯建、形象聯塑、渠道聯拓，擦亮甘北雪域大IP。同時，進村入戶摸清產業底數，圍繞鄉村道路硬化、牧區飲水安全等基礎設施短板，制定年度項目推進計劃。9名掛職干部以項目為抓手，把每一天都用在跑現場、談合作、推進度上，讓“一線磨礪”的答卷寫在扎溪卡大地上。
“志合者，不以山海為遠。”。9名掛職干部即將踏上雪域高原的征程，他們帶去的不僅是專業和經驗，更是組織的信任與石渠群眾的期盼。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”期待這批“蹲苗”干部在高原深處扎根生長、拔節向上，以實干為筆、以高原為紙，把“一線磨礪”的答卷寫在扎溪卡大地上，為石渠高質量發展注入源源不斷的生機與活力。（甘孜州石渠縣委組織部：田坦）
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