上海
點擊標題下「學習經營管理」可快速關注
在職場發展，大多數人都希望能被領導重用提拔，很多人都想知道，要想被領導重用，需要具備什么樣的能力呢？能力當然越全面越好，但是在我看來，這三種能力必不可少，也是最為關鍵的三種能力。
第一，解決問題的能力
你要想得到領導的重用，首先要獲得領導對你的關注，而領導要關注一個員工，基本都是從做事開始的，如果別人解決不了的問題，你能夠解決，別人不敢去接受的挑戰，你敢于去嘗試，那么你就很容易在眾人之中脫穎而出，獲得領導對你的關注。
真的不要幻想天上會掉餡餅，打鐵還需自身硬，如果你有實力，領導想忽略你都不行，如果你連基本的工作都做不好，不要說被重用了，能過試用期或不被淘汰都算你厲害了。
第二，洞察人心的能力
有一個問題很多人都忽略了，那就是你知道領導想要什么嗎？很多人做事，總是站在自己的角度，按照自己的行為習慣做事，卻很少站在領導的角度去考慮問題，從來沒有想過領導希望你做什么，希望你怎么做。
比如說領導是一個雷厲風行的人，他當然希望下屬跟他一樣，做事果斷及時，可你要是一個慢性子的人，你按照自己的做事節奏去做，領導又怎么會滿意呢？所以，你得明白領導的工作風格，了解他對工作結果的要求，才能與領導產生共振現象。
第三，懂得表現的能力
為什么有一些人的能力還不錯，卻始終得不到領導的賞識呢？就是因為他們缺乏被看見的能力，他們總是埋頭苦干，任勞任怨，以為只要把事情做好，領導就會看到，可站在領導的角度，你不僅要把事做好，還要讓領導知道你在干什么，干得怎么樣。
有些人抱怨會做的不如會說的，其實會說就是會表現，而會表現也是能力的一部分，并不是說會表現就不好，在競爭激烈的職場上，工作能力涵括方方面面，除了專業能力以外，溝通能力、表現力、管理能力等都是能力的一部分。
可能有的人專業能力不如你，但是他在表現力、溝通能力上比你強，那么其實他的綜合能力比你要強，但是你只看著專業能力，卻從不去看他比你做得好的地方。
這就是懂得表現的能力，一方面，你通過工作匯報、反饋等方式，充分表現自己，讓領導更全面了解你的能力，另一方面，主動表現，既展現了你的上進心，并在與領導的主動接觸中，消除領導對你的戒備，從而建立雙向的信任基礎，這也是領導開始愿意重用你的基礎。
⊙文章來源于網絡，如有侵權請聯系！
⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
如果您喜歡此篇文章，記得發到給好朋友哦！分享智慧，好運常伴您！
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
