花都“六懂組工沙龍”，打造六位一體“練兵場”

夏日花都，發(fā)展熱潮奔涌。東風(fēng)日產(chǎn)新能源產(chǎn)線馬力全開，滴滴自動駕駛車輛穿梭于智能網(wǎng)聯(lián)示范區(qū)……作為廣州北部增長極，花都區(qū)正以“工商并舉、文旅迸發(fā)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，在新質(zhì)生產(chǎn)力賽道上加速奔跑。

高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)干部隊伍，更需要組織工作精準(zhǔn)賦能。今年4月以來，花都區(qū)委組織部緊扣“懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂招商、懂引才、懂服務(wù)”目標(biāo)，在全區(qū)啟動實施年輕干部“六懂英才”培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，聚焦自身建設(shè)，精心打造“六懂組工沙龍”學(xué)習(xí)品牌，創(chuàng)新構(gòu)建“專家學(xué)者講經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)部門談經(jīng)濟(jì)、鎮(zhèn)街主官抓經(jīng)濟(jì)、優(yōu)秀企業(yè)家話經(jīng)濟(jì)、走進(jìn)園區(qū)看經(jīng)濟(jì)、組工干部悟經(jīng)濟(jì)”六位一體培訓(xùn)體系。

短短兩個多月，13期沙龍接續(xù)發(fā)力、層層遞進(jìn)，推動組工干部融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“大格局”，在學(xué)思踐悟中鍛造服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的過硬本領(lǐng)。

參與沙龍的組工干部坦言，“此前總覺得經(jīng)濟(jì)工作是業(yè)務(wù)部門的事，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)才真切感受到，干部選用、人才引育的每一項工作都緊扣發(fā)展脈搏，組織工作從來不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘局外人’，而是推動發(fā)展的‘動力源’?！?/p>

專家學(xué)者講經(jīng)濟(jì)

析理悟道，筑牢認(rèn)知根基

讀懂經(jīng)濟(jì)，貴在循其本、明其道。花都區(qū)委組織部從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的底層邏輯切入，將黨的創(chuàng)新理論設(shè)為開篇第一課、必修核心課，引導(dǎo)干部從政治高度把握經(jīng)濟(jì)工作方向遵循。

在此基礎(chǔ)上，邀請省內(nèi)外高校、智庫的專家學(xué)者登臺授課，系統(tǒng)解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)變革趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，深度剖析“十五五”規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略為花都帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為干部搭建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)認(rèn)知框架。緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力主題，解讀大模型技術(shù)迭代、工業(yè)AI賦能制造業(yè)的前沿趨勢，明晰產(chǎn)業(yè)變革的核心動力。系列內(nèi)容由本源到前沿、由普遍到具體逐層深入，為后續(xù)專題學(xué)習(xí)夯實了理論根基。

經(jīng)濟(jì)部門談經(jīng)濟(jì)

釋策明局，錨定發(fā)展坐標(biāo)

服務(wù)發(fā)展必先了然全局?；ǘ紖^(qū)委組織部邀請發(fā)改、科工信等經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)人專題授課，深度解讀“南方樞紐”戰(zhàn)略定位與“一核兩城三港”空間布局，明確勾勒智能網(wǎng)聯(lián)汽車、低空經(jīng)濟(jì)、時尚消費(fèi)品等重點產(chǎn)業(yè)集群的攻堅方向。圍繞規(guī)劃落地的核心抓手，逐一拆解低效用地再開發(fā)的政策工具與實操路徑，系統(tǒng)梳理人工智能產(chǎn)業(yè)培育的支持體系與布局思路。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底需要什么樣的干部？什么樣的人才最緊缺？這些問題在沙龍上找到了答案?！辈簧俑刹勘硎?，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策，自己在干部考察、人才評價中更有底氣，能夠說出“內(nèi)行話”、辨明“真實績”，力爭成為識人用人的“懂行人”。

全局定位與重點舉措相互印證，幫助干部精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)人才需求與干部能力標(biāo)尺，樹立鮮明用人導(dǎo)向，推動組織工作與中心工作同頻共振。

鎮(zhèn)街主官抓經(jīng)濟(jì)

實戰(zhàn)傳經(jīng)，解鎖攻堅路徑

存量時代的發(fā)展考題，最鮮活的答案在基層一線。面對空間約束趨緊、動能轉(zhuǎn)換承壓的共性挑戰(zhàn)，各鎮(zhèn)街立足自身稟賦走出了差異化破局之路。

新華街立足老城區(qū)實際，拆解“自籌資金、自主更新”危舊房改造模式，分享破解共識難、籌資難、審批難等堵點的基層打法；新雅街直面工業(yè)用地低效瓶頸，講解“儲改結(jié)合”村鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)改造路徑，展現(xiàn)從“無地可用”到“多方共贏”的破局過程；獅嶺鎮(zhèn)聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛點，分享箱包皮具產(chǎn)業(yè)“空間再造、品牌升級、數(shù)字賦能”的全鏈條升級思路，探索千億級工業(yè)大鎮(zhèn)建設(shè)路徑；赤坭鎮(zhèn)深耕本土農(nóng)業(yè)資源稟賦，以農(nóng)文旅深度融合擦亮美麗中國先行鎮(zhèn)底色，系統(tǒng)闡述從“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)”邁向“農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”、持續(xù)領(lǐng)跑全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的富民強(qiáng)村實踐路徑。

四類場景、四種打法，共同構(gòu)成了基層抓經(jīng)濟(jì)的實踐樣本，既讓組工干部看清政策落地的“最后一公里”，也為精準(zhǔn)識別攻堅型干部、科學(xué)評價基層實績提供了鮮活參照。

企業(yè)家話經(jīng)濟(jì)

傾聽企聲，校準(zhǔn)服務(wù)靶向

服務(wù)企業(yè)的成色，最終要靠市場主體評判?；ǘ紖^(qū)委組織部把不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)家代表請上講臺，用一線聲音校準(zhǔn)服務(wù)方向。

智能網(wǎng)聯(lián)作為全區(qū)重點布局的新賽道，滴滴自動駕駛負(fù)責(zé)人結(jié)合技術(shù)迭代節(jié)奏與商業(yè)化落地痛點，提出場景開放、人才引育等現(xiàn)實訴求，為完善產(chǎn)業(yè)配套提供直接參考。資本招商作為招引模式迭代方向，廣花私募基金負(fù)責(zé)人深入解析從“政策讓利”向“資本賦能”轉(zhuǎn)型的運(yùn)作邏輯，為創(chuàng)新招商引智機(jī)制打開新思路。

實體制造作為花都區(qū)的經(jīng)濟(jì)根基，龍頭企業(yè)分享產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，傳遞對營商環(huán)境、要素保障的真實期待。通過企業(yè)家視角打破政企信息差，推動干部跳出管理思維、強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)主動靠前賦能的行動自覺。

走進(jìn)園區(qū)看經(jīng)濟(jì)

對標(biāo)研學(xué)，拓寬產(chǎn)業(yè)視野

閉門研學(xué)難出真知，實地觀摩方能啟思?！傲M工沙龍”打破“辦公室課堂”的傳統(tǒng)模式，把講臺搬到招商一線、企業(yè)車間、園區(qū)現(xiàn)場，讓組工干部在沉浸式研學(xué)中見世面、知實情、長才干。

深圳之行聚焦產(chǎn)業(yè)龍頭成長邏輯，走進(jìn)比亞迪總部、晶泰科技，直觀感受“科技+制造”雙輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)力。黃埔研學(xué)則側(cè)重產(chǎn)業(yè)集群培育路徑，探訪廣州國際生物島、粵芯半導(dǎo)體，深入觀察硬核科技產(chǎn)業(yè)的培育模式與園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗。海珠研學(xué)以平臺聚鏈、數(shù)智興產(chǎn)為切口，深入樹根科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和琶洲試驗區(qū)數(shù)字生態(tài)，系統(tǒng)展現(xiàn)龍頭企業(yè)集聚、數(shù)據(jù)要素賦能的集群發(fā)展新范式；天河研學(xué)則著眼前沿場景與創(chuàng)意賦能，以凡拓數(shù)創(chuàng) AI 可視化科創(chuàng)成果、海心沙全空間智能示范場景為載體，生動詮釋“科技+文創(chuàng)”雙向賦能、全域智能協(xié)同應(yīng)用的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景。

近距離觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展實景，讓干部們對“產(chǎn)才融合”“以黨建促發(fā)展”有了更具象的理解。通過看產(chǎn)線、問運(yùn)營、悟邏輯，將先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗與花都產(chǎn)業(yè)實際相對照，轉(zhuǎn)化為謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化人才政策的具體思路，真正實現(xiàn)走出去拓視野、學(xué)回來促提升。

組工干部悟經(jīng)濟(jì)

學(xué)用貫通，凝聚實干合力

學(xué)習(xí)的深度，最終體現(xiàn)為履職的力度。“六懂組工沙龍”推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為選賢任能、聚才引智、強(qiáng)基固本的實際舉措，實現(xiàn)“干部能力升級”與“工作質(zhì)量提升”雙向賦能。

沙龍設(shè)置“組工干部悟經(jīng)濟(jì)”環(huán)節(jié)，“85后”干部輪流脫稿分享學(xué)習(xí)體會，結(jié)合花都實際談對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)服務(wù)的思考，“90后”干部主持點評，在思想交鋒中凝聚共識。同時，區(qū)委組織部同步開展“我為花都組織工作獻(xiàn)一策”活動，引導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)所思轉(zhuǎn)化為具體建議，匯編形成《花都“六懂匯智”建言獻(xiàn)策摘編》，不少關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才引育、黨建賦能產(chǎn)業(yè)的“金點子”，已逐步轉(zhuǎn)化為工作舉措。

在干部考察中，經(jīng)濟(jì)視角、產(chǎn)業(yè)思維成為重要標(biāo)尺，更加注重識別懂經(jīng)濟(jì)、善招商、會服務(wù)的干部，樹立“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向；在人才引育中，緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)靶向引才，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度對接；在基層黨建中，深化黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、賦能企業(yè)治理的路徑探索，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

“以前看經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)只知其然，現(xiàn)在能讀懂?dāng)?shù)據(jù)背后的產(chǎn)業(yè)邏輯和全局考量?！?strong>一名參訓(xùn)的“90后”組工干部感慨道，高站位的理論講解讓大家跳出了“就組織工作抓組織工作”的局限，學(xué)會站在全區(qū)發(fā)展大局中思考組織工作的定位。

花都區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人表示，接下來將持續(xù)擦亮“六懂組工沙龍”品牌，以更精準(zhǔn)的內(nèi)容、更鮮活的形式、更扎實的轉(zhuǎn)化，鍛造一支既懂黨務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)、既懂政策又懂市場、既懂管理又懂服務(wù)的高素質(zhì)組工干部隊伍，以組織工作的高質(zhì)量服務(wù)保障花都高質(zhì)量發(fā)展，為縱深推進(jìn)廣州北部增長極建設(shè)提供堅強(qiáng)組織保證。

來源：花都區(qū)委組織部

通訊員：許瑞哲 蕭宏重

編輯：洪敏

復(fù)核：謝惠瑜 吳敏娜

校對：賈愚

審核：鄧必彥

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