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最近,嵐圖汽車董事長盧放面對媒體,說了一段在消費者聽來有些“不合時宜”的話:“今年汽車不漲價已經是非常難的事情。”“所有的原材料都在漲價,內存、電池、石化產品都在漲,鋁在漲,鋼也在漲。”
他判斷,汽車漲價是大概率事件,低端車可能首當其沖“減產消失”,并建議消費者“買車要趁早”。
幾乎同一時間,市場的另一側是另一番景象。零跑全新C系列“增配又降價”3000至1.2萬元;蔚來樂道L60限時減免1.2萬元;特斯拉、小米、蔚來們競相推出“3年0息”“5年0息”的金融方案。
一邊是車企董事長說“必漲”,一邊是市場在“暗降”。
誰說得對?其實都對。盧放講的是成本趨勢,降價車企應對的是市場競爭——兩個維度同時成立。
真正值得追問的是:為什么同一個行業,兩個相反的方向在同時發生?
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一輛車到底多少錢?沒那么簡單
以前買車很簡單:看官方指導價。現在買車,你得算一筆復雜的賬——裸車價,加貸款利率,減置換補貼,減權益包價值,再減去不確定的二手殘值。
汽車正在從“標價競爭”進入“有效價格競爭”。
先說明面上的漲價。2026年以來,從新勢力到傳統車企,多家新能源品牌相繼調整價格,據不完全統計,小米、比亞迪、蔚來、特斯拉以及部分合資品牌均出現漲價動作。
但這只是故事的一半。另一半藏在暗處——車企大多不再直接降官方價,而是換了一套打法。
金融戰是最主流的“暗補”。特斯拉率先推出“5年0息”和“7年超低息”方案;小米為YU7提供“3年0息”;蔚來主推“3年0息0首付”。據估算,一輛20萬的車,3年0息相當于用戶省下約1.5至2萬元的利息。
但這場金融促銷在5月初集體退場。從5月1日起,十余家車企一夜之間完成“金融換擋”,將主推方案切換為5年期甚至3年期貸款。同款車型月供漲幅最高超1000元。一方面是銀行收緊風控,另一方面是監管層對超長周期金融產品的合規審查在加強。
增配降價是另一種“暗降”。零跑2026款C系列6月上市,相比老款降3000至1.2萬元;比亞迪2026款海鷗6.99萬起,“增配不增價”;樂道L60新款直降1.4萬元。官方指導價沒動,但消費者實際掏的錢少了。
權益暗補同樣隱蔽。吉利銀河星艦7EV推出“續航反選權益”,選低續航版本直接減1萬元,再疊加置換金、保險補貼。
結果是:官方指導價的錨定作用正在瓦解。消費者不再看標價,而是算“真實落地價”。汽車行業正在從“4S店一口價體系”,進入類似電商的“復雜定價體系”。
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成本漲,價格跌
新能源車矛盾何解?
為什么會同時出現“漲”和“降”?
因為車企正被兩頭擠壓——上游成本在漲,下游價格在降。
先看上游:從電池材料到AI芯片,從有色金屬到電子元件,新能源車正在同時承受多重成本壓力。
碳酸鋰——動力電池最核心的原料——2025年末現貨價格為7.5萬元/噸,2026年5月中旬突破20萬元/噸,年內累計漲幅超160%。紫金礦業判斷,碳酸鋰15萬至25萬元/噸將是長期新常態。這意味著,過去5萬到7萬的“低成本鋰”時代不會回來。
芯片端同樣慘烈。2026年3月至6月,車規級存儲芯片整體價格暴漲約180%,高端DDR5漲幅突破300%。背后的原因是三星、SK海力士、美光將70%至80%的先進產能轉向了AI服務器產品。蔚來CEO李斌在年初就說得很直白,“汽車是在和AI搶資源”。
大宗商品也在漲。一輛中型電動車需要200公斤鋁和80公斤銅,2026年以來鋁價突破2.5萬元/噸,銅價站上10萬元/噸,僅這兩項就給單車成本增加約1800元。
七七八八加起來:一臺主流20萬元級新能源整車,綜合制造成本較去年同期增加6000至14000元。
再看下游:高企的滲透率,意味著增量市場越發有限。
2026年4月,新能源乘用車零售滲透率首次突破60%,達到61.3%;5月進一步攀升至62.9%。每賣出10輛新車,超過6輛是新能源車。
但高滲透率不等于高枕無憂。乘聯會數據顯示,今年截至6月14日,全國乘用車累計零售763.3萬輛,同比下降19%。新能源已從“早期教育市場”進入“大規模競爭階段”——告別了普惠增長,呈現高端爆發、低端承壓的兩極分化。
造車越來越貴,但消費者越來越不愿意多掏錢。利潤薄如紙。
據統計,一季度汽車行業利潤總額784億元,同比下降18%,銷售利潤率僅3.2%。而全國規模以上工業企業的平均利潤率約5.11%——汽車行業只相當于工業平均水平的六成左右。
乘聯分會秘書長崔東樹直言,這已經“逼近絕大多數整車企業的經營盈虧平衡線”。何小鵬在5月更是坦言:“做汽車真的很痛苦,哪里漲價都會波及我們;小鵬通過技術創新省下來的錢,絕大部分也還給了經營內存和碳酸鋰等業務的各個合作伙伴了。”
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價格戰沒有結束
只是換了戰場
如果“成本漲、價格跌”是現狀,那接下來的競爭會走向哪里?三個信號值得關注。
第一:監管正在壓縮極端價格戰的空間。
2026年2月12日,市場監管總局發布《汽車行業價格行為合規指南》,明確了低于成本銷售的法律風險。6月11日,工信部和市場監管總局聯合約談涉嫌“非理性競爭”的汽車生產企業。信號很明確:過去依靠持續虧損換規模的模式,正在面臨越來越大的壓力。
第二:價格戰正在從“明戰”變成“暗戰”。
過去新能源的價格戰很簡單——官方指導價直接往下砍,現金優惠擺在臺面上。但這有兩個致命傷:一是“背刺”老車主,今天降三萬,明天用戶就來拉橫幅;二是品牌價值會快速崩塌,一旦消費者認定“這牌子早晚還會降”,觀望情緒反而更重。
所以現在車企換了套路。金融補貼、增配不增價、置換權益、保險補貼——看起來比直接降價“溫和”,但本質上是一個東西:在不觸碰指導價的前提下,把實際成交價打下來。
區別在于:直接降價是“告訴所有人我便宜了”,暗補是“只告訴算賬的人我便宜了”。前者的代價是品牌聲譽,后者的代價是利潤——3年0息,車企要貼1.5萬到2萬;增配不增價,等于把本該漲的價硬咽回去。
價格戰的烈度沒有降低,只是從“看得見的戰場”轉移到了“看不見的戰場”。
第三,也是最重要的:“燒錢換規模”正在失效。
過去幾年的價格戰,最大的問題是掩蓋了企業真實的“造血”能力。
在“增長敘事”下,A企業成本15萬、賣13萬、虧2萬——靠融資活著;B企業成本12萬、賣13萬、賺1萬——靠效率活著。兩者都在增長,外部看不出區別。
因為在新能源早期階段,市場最看重的是規模。只要還能講出“未來規模起來之后會盈利”的故事,虧損就可以被理解為戰略投入。但當行業進入高滲透階段,規模帶來的邊際收益下降,虧損不再是“投資”,而可能變成“消耗”。
現在增速放緩了,誰在裸泳一目了然。判斷一家車企健康不健康,不再是銷量增速有多快,而是單車利潤、單車成本、現金流——也就是“到底賺不賺錢”。
新能源車正在經歷一個根本性的轉變:從“互聯網式狂奔”回歸“制造業商業規律”。過去搶用戶、搶規模、搶入口,資本為市占率買單;現在你必須證明一件事——你能不能在賣車的同時把錢賺回來。
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“低端高配”或倒計時
效率優先才是王道
如果“成本漲、價格跌”是現狀,那接下來會發生什么?
盧放另一個判斷值得關注:低端車可能“減產消失”。更準確地說,消失的可能不是低端車,而是“低端高配”這種畸形模式。
智能座艙、OTA、基礎輔助駕駛的軟件成本快速下降,為智能化能力的下沉提供了基礎。乘聯會數據為證:2026年前四個月,新能源乘用車L2級輔助駕駛裝配率達58.2%,L2+級達29.2%,兩者合計87.4%。在8萬至16萬元的入門級車型中,L2級裝配率已從一年前的55.9%提升至69.7%。基礎智能正在像空調一樣成為標配。
但曾經那種“10萬塊塞進激光雷達、800V、大算力芯片”的打法,單車成本可能已經接近甚至超過售價。過去資本為“市占率故事”買單,現在這條路在收縮。
分層是正在發生的大趨勢:基礎智能(車機、語音、L2輔助)下沉至10萬級,幾乎成為標配;高階智能(激光雷達、城市NOA、高算力芯片)上移至15至20萬區間,成為溢價來源。
比亞迪2026海鷗新款就是典型:基礎版6.99萬起,增配不增價;但如果想要激光雷達和城市領航輔助,需要選裝,選裝后價格來到9萬以上。
基礎版滿足代步,選裝包滿足進階,這才是未來低端車的生存邏輯。類似智能手機:今天所有手機都有智能系統,但旗艦芯片和影像能力依舊分層。
過去所有品牌都想“用配置擊穿價格”——20萬車像40萬,10萬車像20萬。未來這種畸形內卷將終結。未來價格帶可能重新分層:低價車型承擔基礎智能和通勤需求,中端車型競爭主流智能體驗,高端車型競爭全棧智駕和豪華體驗。
如果配置競賽終結,那下一輪競爭的核心是什么?答案是效率。
過去幾年,市場獎勵增長速度;未來,市場獎勵經營質量。判斷一家車企健康不健康,不再是銷量增速有多快,而是單車利潤、單車成本、現金流——也就是“一輛車到底賺不賺錢”。
過去比誰輸得起,未來比誰虧不起。
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尾聲
2026年的新能源車市,成本通脹與需求通縮共存,車企被兩頭擠壓——上游逼著你漲價,下游逼著你降價。在這個夾擊之下,競爭從“誰敢降價”轉向“誰能以更低成本提供更高價值”。
新能源車結束的,不是價格戰,而是“只要規模足夠大,利潤自然會來”的時代。進入的,也不是漲價周期,而是一場關于效率和生存能力的重新排名。
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