劉強(qiáng)東，痛失一員大將

港交所的上市鐘聲余音未散，京東工業(yè)的掌舵人卻要轉(zhuǎn)身離場(chǎng)。

6月23日，京東工業(yè)在港交所發(fā)布公告，執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官宋春正因個(gè)人健康原因辭任全部職務(wù)，7月1日正式生效。

此時(shí)，距離2025年12月掛牌上市，剛剛過(guò)去半年。49歲的宋春正，沒(méi)能等到自己親手帶大的孩子走完第一個(gè)完整的上市財(cái)年。

1.京東工業(yè)背后的男人

在京東內(nèi)部，宋春正的名字不算高調(diào)，但分量極重。

2013年，他剛剛加入時(shí)，京東還在跟蘇寧打價(jià)格戰(zhàn)，所有人的目光都盯著C端電商，整個(gè)集團(tuán)的B端業(yè)務(wù)還只是一小塊試驗(yàn)田。

宋春正牽頭做的第一件事，就是孵化企業(yè)業(yè)務(wù)，把京東在C端打磨成熟的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)能力，嫁接到大企業(yè)采購(gòu)這個(gè)又散又亂的市場(chǎng)里。

當(dāng)時(shí)沒(méi)人能想到，這塊當(dāng)初沒(méi)人看好的“邊角料”，后來(lái)長(zhǎng)成了京東最扎實(shí)的B端基本盤(pán)。

真正的硬仗發(fā)生在2017年。

那一年，劉強(qiáng)東拍板，把工業(yè)MRO(維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)物資)業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分，京東工業(yè)正式成立，宋春正掛帥統(tǒng)兵。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)工業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，尚處在一片蠻荒地帶。一家工廠買(mǎi)一批勞保手套、幾顆專(zhuān)用螺絲，都可能要對(duì)接十幾家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)混亂、交付周期動(dòng)輒以周計(jì)算，庫(kù)存積壓和斷供同時(shí)存在。行業(yè)里流傳一句話：“工廠采購(gòu)部一半的人在找貨，另一半人在催貨。”

正是宋春正，把京東最擅長(zhǎng)的事，搬進(jìn)了工廠的庫(kù)房里。

他一手搭起“太璞”數(shù)智化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把上千萬(wàn)個(gè)工業(yè)SKU、十幾萬(wàn)家供應(yīng)商整合進(jìn)一張網(wǎng)絡(luò)里，再用京東的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)做履約支撐。

宋春正在內(nèi)部常說(shuō)一句話：“讓數(shù)據(jù)多流動(dòng)，讓商品少跑動(dòng)。”

徐工集團(tuán)這樣的大客戶，原本采購(gòu)周期要二十多天，接入京東系統(tǒng)后壓縮到3-5天，采購(gòu)成本直接降了一截。

要知道，工業(yè)采購(gòu)是出了名的臟活累活，客單價(jià)低、場(chǎng)景散、履約重，互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆進(jìn)來(lái)，大多折戟沉沙。宋春正帶著團(tuán)隊(duì)啃了九年，做成了中國(guó)MRO行業(yè)的龍頭，硬生生啃出了一家上市公司。

公開(kāi)信息顯示，截至2025年底，京東工業(yè)服務(wù)著60%以上的中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，重點(diǎn)KA客戶數(shù)量突破13300家；全年?duì)I收239.52億元，同比增長(zhǎng)17.4%，凈利潤(rùn)23.14億元，同比翻了兩倍多。

劉強(qiáng)東用人向來(lái)嚴(yán)苛，尤其對(duì)核心業(yè)務(wù)的一把手，容忍度極低。但在京東工業(yè)這條線上，他給了宋春正近十年的穩(wěn)定授權(quán)，從內(nèi)部孵化到獨(dú)立運(yùn)作，從四次遞表到成功上市，一路綠燈，信任拉滿。

京東體系內(nèi)，像宋春正這樣，能從0做到獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)掌舵人，一只手?jǐn)?shù)得過(guò)來(lái)。這也是為什么說(shuō)，劉強(qiáng)東是真的痛失了一員大將。

2.換帥考驗(yàn)

關(guān)于這次辭職，官方給出的理由是“個(gè)人健康原因”。

49歲的年紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不算大。但13年高強(qiáng)度的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從零啃到上市，連軸轉(zhuǎn)的節(jié)奏對(duì)身體的消耗，外人很難想象。尤其是工業(yè)賽道，既要跑客戶、搭體系，又要盯合規(guī)、沖上市，四年四次遞表的壓力，足以拖垮一個(gè)人的身體。

我們無(wú)意揣測(cè)幕后的細(xì)節(jié)，但站在企業(yè)戰(zhàn)略的視角看，這次換帥的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正處于京東工業(yè)一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略躍遷期。

過(guò)去，它的基本盤(pán)是MRO，也就是工廠里的非生產(chǎn)物料，手套、燈泡、工具這類(lèi)，生意穩(wěn)但天花板可見(jiàn)。

但如今真正的增量空間，在BOM，也就是直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心物料，鋼材、芯片、零部件，這才是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，也是劉強(qiáng)東想做“工業(yè)連接器”的核心抓手。

宋春正在任的最后一年，已經(jīng)把BOM當(dāng)成了頭號(hào)戰(zhàn)略。2025年11月，王培暖調(diào)任京東工業(yè)BOM業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，本身就是為了攻堅(jiān)這條新賽道做的人事布局。可現(xiàn)在，攻堅(jiān)還沒(méi)見(jiàn)分曉，主帥先換了。

再來(lái)看看宋春正的接任者王培暖，履歷確實(shí)很漂亮。

聯(lián)想出身，神州數(shù)碼做到副總裁，還在360待過(guò)兩年，2018年加入京東，管過(guò)大客戶，管過(guò)戰(zhàn)略合作，還當(dāng)過(guò)中國(guó)聯(lián)通的提名董事。典型的大廠資深職業(yè)經(jīng)理人路徑，政企資源豐富，擅長(zhǎng)守江山。

這種人事搭配的切換，幾乎是很多創(chuàng)業(yè)型公司上市后的必經(jīng)之路。

打江山的時(shí)候，需要敢沖敢拼、能從零搭架子的開(kāi)拓者；上市之后，要對(duì)資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)，要提利潤(rùn)、控成本、深化客戶價(jià)值、聯(lián)動(dòng)集團(tuán)資源，就需要更懂精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、更擅長(zhǎng)整合的管理者。

但風(fēng)險(xiǎn)也在這里。

京東工業(yè)目前的基本盤(pán)，是靠著宋春正團(tuán)隊(duì)八年打下來(lái)的客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈體系和內(nèi)部文化。換帥之后，戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)搖擺，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)動(dòng)蕩，增長(zhǎng)速度會(huì)不會(huì)放緩？這些都是資本市場(chǎng)會(huì)打問(wèn)號(hào)的地方。

3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)

事到如今，在劉強(qiáng)東的整個(gè)棋局里，京東工業(yè)分量越來(lái)越重。京東工業(yè)承載的，是整個(gè)京東集團(tuán)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的厚望。

這兩年外界看京東，總盯著C端的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、外賣(mài)酒旅的新動(dòng)作，覺(jué)得京東在跟著對(duì)手卷。但真正懂劉強(qiáng)東的人都知道，他的底牌都藏在供應(yīng)鏈里。

劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò)一句很有名的話：“京東所有業(yè)務(wù)只圍繞供應(yīng)鏈展開(kāi)，跟供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)的，我從來(lái)不碰。”

從京東零售到京東物流，再到京東健康、京東產(chǎn)發(fā)，他的每一步都在往供應(yīng)鏈的上下游扎。而京東工業(yè)，是他往供應(yīng)鏈最上游，生產(chǎn)制造端打出的關(guān)鍵一拳。

消費(fèi)電商的戰(zhàn)場(chǎng)早已殺成紅海，拼價(jià)格、拼流量、拼補(bǔ)貼，邊際效益越來(lái)越薄。但工業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)萬(wàn)億規(guī)模的藍(lán)海市場(chǎng)，它連接著中國(guó)幾十萬(wàn)家制造工廠的生產(chǎn)命脈，是真正的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

京東工業(yè)的野心，就是要把自己的數(shù)智化系統(tǒng)嵌入工廠的采購(gòu)、庫(kù)存、履約全流程，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“超級(jí)管家”。

更深一層看，這是京東和阿里、拼多多形成差異化的核心壁壘。

當(dāng)對(duì)手還在消費(fèi)端卷低價(jià)、搶用戶的時(shí)候，劉強(qiáng)東已經(jīng)帶著隊(duì)伍扎進(jìn)了制造業(yè)的深水區(qū)。他要搭的是一條從工廠生產(chǎn)線到消費(fèi)者家門(mén)口的完整供應(yīng)鏈閉環(huán)：京東工業(yè)管生產(chǎn)端的物資供給，京東物流管全鏈路履約，京東零售管終端觸達(dá)，整條鏈路的數(shù)據(jù)、能力互相復(fù)用，形成正向循環(huán)。

從這個(gè)野心上看，京東工業(yè)的上市還只是入場(chǎng)券，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)還在后面。

眼下對(duì)劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，失去宋春正這樣能獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)老將，固然可惜，但真正值得觀察的，是接下來(lái)的挑戰(zhàn)。

BOM直采的滲透率要提升，中小客戶的盈利模型要跑通，工業(yè)大模型的落地要見(jiàn)效，甚至還要跟著中國(guó)制造出海，把供應(yīng)鏈能力輸出到海外。這些硬仗，比從0到1更加艱難。

至于宋春正，九年飲冰，難涼熱血。好好休息，也未必不是新的開(kāi)始。

商業(yè)世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的同路人。宋春正完成了他的歷史使命，帶著一身功勞退場(chǎng)；劉強(qiáng)東的供應(yīng)鏈帝國(guó)，還要繼續(xù)往產(chǎn)業(yè)的更深處突進(jìn)。