廣東
近日京東工業宣布，49歲CEO宋春正因“個人健康原因”辭去執行董事、首席執行官等職務，自7月1日起生效。與此同時，王培暖正式接任。
●圖源：京東工業
沒有矛盾分歧的離職，反而引發了更多關注。
對于劉強東而言，這不僅意味著失去了一位陪伴京東工業成長近十年的核心干將，也意味著一家上市僅半年的公司，即將邁入新的發展階段。
從零開始的創業老將
熟悉京東的人都知道，宋春正是內部當之無愧的“連續創業者”。
2013年加入京東后，他首先參與搭建企業業務，把京東原本偏向消費端的供應鏈能力延伸到企業采購市場。
彼時國內電商競爭處于白熱化階段，而企業采購數字化仍然存在大量空白，這也讓京東開始尋找新的增長空間。
2017年京東決定將工業業務獨立孵化，宋春正成為最核心的負責人之一。
相比消費者買手機、家電、日用品，工業采購完全是另一套邏輯。
企業買的是軸承、閥門、儀器、勞保用品、生產設備以及各種維護維修運營物料，品類復雜、規格繁多，采購流程長，對供應鏈效率和履約能力要求遠高于普通零售。
京東擅長的是供應鏈。而宋春正要做的，就是把京東多年積累下來的商品管理、倉儲配送、數字技術和平臺能力，搬到工業采購場景里。
這是一條無法照搬經驗的新賽道。
2020年，宋春正正式擔任京東工業執行董事兼CEO，開始全面負責公司的經營管理。也是從那時開始，京東工業真正進入快速發展階段。
●圖源：京東工業
幾年下來，這項業務逐漸從京東內部業務成長為獨立公司，并一路走向資本市場。
數據顯示，2022年至2024年，京東工業持續經營業務收入分別達到141億元、173億元和204億元。
與此同時，截至2025年中，京東工業已經服務超過1.11萬家重點企業客戶，覆蓋約60%的中國《財富》500強企業，以及超過40%的在華全球《財富》500強企業，還連接著數百萬家中小企業客戶。
這樣亮眼的成績不靠營銷，而是靠一個訂單、一個客戶、一條供應鏈慢慢積累出來的。
正因如此，劉強東對宋春正始終保持著高度信任。
京東工業招股書里寫得十分明確，劉強東作為董事局主席主要負責戰略建議，并不參與日常經營，而真正負責業務運營的人就是宋春正。這樣的授權并不多見。
當然，公司給予的回報也并不低。
●圖源：京東工業
2024年，宋春正薪酬達到1254萬元，其中絕大部分來自股份激勵；2025年，隨著上市完成，其薪酬調整為668萬元，股份酬金依然占據主要部分。
當然，高薪對應著更高的責任。從京東工業獨立開始，到四次遞交招股書，再到最終成功登陸港交所，宋春正幾乎參與了整個過程。
很多人看到的是上市敲鐘時的風光，卻很少有人看到在那之前，還有漫長而反復的等待。
上市之后，真正的考驗才開始
對于京東工業而言，登陸港交所只是一個重要節點。但它的上市之路不輕松，也不常見。
早在2023年3月，公司第一次向港交所遞交招股書，但最終因申請材料失效未能完成上市；
隨后2024年9月、2025年3月，兩次遞表同樣因為有效期屆滿而失效；
直到2025年9月底第四次遞交申請，京東工業終于在當年的12月成功登陸港交所。
●圖源：微博@新浪財經
從準備材料、接受問詢，到調整經營數據、協調投資機構，再到不斷完善治理體系，每一次重新遞表都意味著管理團隊需要重新投入大量時間和精力。
站在前臺的人是宋春正，真正承擔壓力的人，也是宋春正。
有人說IPO像一場馬拉松，但京東工業跑的，更像是一場不斷被要求重新起跑的馬拉松。
因此，當公司終于完成上市時，不少業內人士都認為宋春正完成了一項階段性的使命。
只是資本市場從來不會因為成功上市就降低要求。
掛牌之后，投資者最關心的問題很現實：增長還能不能持續？利潤還能不能提高？未來還能講出怎樣的新故事？
從財務數據來看，京東工業仍保持著不錯的增長勢頭。2025年，公司實現營業收入239.52億元，同比增長17.42%；歸屬于公司股東的利潤達到23.14億元，同比增長超過200%。
●圖源：京東工業
不過把數據進一步拆開，就會發現新的挑戰。
全年224.93億元收入來自商品銷售，占總收入約93.9%；而交易平臺、廣告及其他服務收入僅14.59億元，占比約6.1%。
這意味著，目前京東工業的大部分收入依然來自工業品銷售。
這當然沒有問題。但資本市場對一家工業互聯網企業的期待，顯然不只是賣貨。
這些年無論是工業互聯網，還是產業數字化，行業都在尋找新的增長方式。相比單純依靠商品交易，數字化服務、供應鏈管理、軟件能力和技術輸出，往往擁有更高的附加值，也更容易獲得資本市場認可。
因此上市后的京東工業，不只是繼續擴大客戶規模，更重要的是讓數字化能力真正轉化為商業價值。
今年6月，京東工業正式發布工業大模型生態計劃，并推出“百川計劃”，希望聯合產業伙伴推進工業AI在采購、選型、庫存管理等場景中的應用。
●圖源：京東工業
這說明，公司已經把未來的發展方向放在了產業數字化能力上。
但要從供應鏈服務走向技術服務，并不會太輕松。前半程拼的是規模，后半程拼的是效率；前半程靠的是渠道，后半程比的是能力。
這也是京東工業上市之后必須面對的新課題。
一次換帥，也是一次新的接力
官方公告已經明確表示，宋春正辭職原因是個人健康，與董事會不存在任何意見分歧。
但其內里似乎另有乾坤，因為繼任者王培暖并非臨時救火。
公開資料顯示，王培暖擁有豐富的ToB業務管理經驗，曾先后在聯想、神州數碼、360、中國聯通等企業任職。2018年加入京東后，又先后負責京東云、大客戶業務、戰略合作以及企業業務等多個板塊。
早在2025年11月，他已經開始負責京東工業BOM業務，為此次交接做好準備。
這意味著，此次換帥更像是一場提前規劃好的接力。
●圖源：小紅書
如果說宋春正最擅長的是把業務從無到有做起來，那么王培暖面對的，則是如何把已經上市的京東工業繼續做深、做穩。
兩個人承擔的使命并不相同。創業階段，需要的是敢闖敢試；成熟階段，需要的是長期經營。
站在劉強東的角度，這次人事調整無疑令人惋惜。
畢竟宋春正陪伴京東工業走過了最艱難的幾年。從內部孵化到獨立運營，再到完成上市，這條路凝聚著他近十年的時間和精力。
●圖源：京東工業
但另一方面，一家成熟企業的發展，本就不能依賴某一個人。
真正優秀的組織，不只是培養出優秀的管理者，更能夠在關鍵節點完成平穩交接，讓戰略持續推進，讓業務不斷向前。
或許，這也是京東工業能夠快速完成換帥的重要原因。
高速發展的行業，總伴隨著高強度競爭；持續增長的企業，也意味著持續不斷的壓力。
事業重要，責任重要，但身體始終是這一切的前提。
一個人可以失去職位、重新開始事業，卻很難重新擁有健康。宋春正離開管理崗位，或許是人生的另一種開始。
對于京東工業來說，上市半年，創業的故事已經翻過一頁。決定未來價值的下半場，剛剛開始。
*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊
行業資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停
2000萬品牌經理人內參！
聚焦頭部與標桿，助力品牌高端化。
品牌專訪微信：jiangnan254（備注：專訪）
百萬品牌經理人都在看
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
