追覓俞浩拿下京東10億大單！

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圖源：微博

"要么不做，要么世界第一"——追覓科技辦公室墻上，俞浩這句話貼得到處都是。

一、10億大單：京東百億機(jī)器人計劃的"頭牌"

2026年6月24日，具身智能賽道迎來一場重磅簽約。魔法原子與京東在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定：在合作周期內(nèi)，魔法原子品牌產(chǎn)品在京東平臺的銷售額突破10億元人民幣。

圖源：京東微博

同一天，京東宣布其2026年機(jī)器人銷售目標(biāo)：100億元。10億是100億的十分之一。這個數(shù)字背后，揭示了一個更深層的產(chǎn)業(yè)變局：京東正在用渠道的力量，定義消費(fèi)級機(jī)器人應(yīng)該長什么樣、賣多少錢、怎么售后。

圖源： 魔法原子官網(wǎng)

這不是兩家公司簽了一份合同。這是機(jī)器人行業(yè)的產(chǎn)品定義權(quán)，從工程師手里，轉(zhuǎn)移到了渠道商手里。而俞浩——這個被罵"宇宙浩""賈躍亭第二"的清華狂人，憑什么拿下這張"頭等艙門票"？

二、從"天空工場"到"百萬億美元"：俞浩的瘋狂人生

俞浩何許人也？

1987年，江蘇南通一個貧寒家庭。12歲沒學(xué)過物理，憑直覺設(shè)計出雙控電路。高中要求自己每周寫下一個專利構(gòu)想。保送清華航空航天系，沒參加過中考、高考、研究生考試。

2009年，他在清華創(chuàng)辦"天空工場"——這個學(xué)生科技創(chuàng)新平臺，后來成為追覓最早核心團(tuán)隊的人才搖籃。2017年，俞浩創(chuàng)立追覓科技，從高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)切入，把掃地機(jī)器人做到22個國家和地區(qū)市占率第一、全球前三。

但俞浩的野心遠(yuǎn)不止清潔家電。

2024年1月，追覓將內(nèi)部人形機(jī)器人團(tuán)隊獨(dú)立孵化，魔法原子正式誕生。2026年3月，魔法原子完成超5億元A輪融資，同步啟動百億級生態(tài)基金。

圖源： 魔法原子官網(wǎng)

而俞浩本人，則在2026年初開啟了一場"發(fā)瘋式營銷"：

"追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)！"

"五年內(nèi)成為世界首富！"

"中國懂汽車設(shè)計的，只有雷軍、余承東和我三人。"

一周之內(nèi)，他發(fā)了409條抖音、376條視頻號、291條小紅書、393條微博，平均每天12條朋友圈。

5月21日凌晨，俞浩發(fā)視頻道歉："我前幾天說不喜歡追覓的都是loser，我今天忽然反省過來，我腦子抽掉了。"

6月5日，他的微博賬號@俞浩-愛送黃金 被禁言。

但罵歸罵，俞浩的商業(yè)嗅覺，沒人敢否認(rèn)。

三、春晚一戰(zhàn)成名：17.78萬的機(jī)器人，憑什么？

說到魔法原子的2026年，離不開央視春晚。

2026年除夕夜，魔法原子作為春晚唯一攜多形態(tài)機(jī)器人生態(tài)亮相的企業(yè)，完成了一場前所未有的高密度技術(shù)首秀：

圖源：小紅書

主會場：6臺人形機(jī)器人MagicBot Z1與2臺MagicBot Gen1，與易烊千璽、言承旭等藝人同臺演繹《智造未來》。Z1更完成了同級別首個"托馬斯360°"特技動作。

圖源：微博

宜賓分會場：上百臺四足機(jī)器人MagicDog穿戴"大熊貓"外觀，完成全球首次大規(guī)模四足機(jī)器人舞臺同步表演，奔跑、列陣、跳舞，萌翻全國觀眾。

街頭實景：Gen1化身"賽博撈面師"完成撈面、起面、倒面；Z1以"送餐員"身份將宜賓燃面穩(wěn)穩(wěn)送達(dá)。

據(jù)《財經(jīng)》等媒體報道，四家企業(yè)——宇樹科技、銀河通用、松延動力、魔法原子——每家為春晚合作投入約1億元。春晚讓魔法原子收獲了巨量品牌曝光，""等話題迅速登上熱搜，相關(guān)短視頻播放量破億。

但把品牌曝光轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉纳猓€需要一段距離。

圖源：微博

春晚同款Z1，京東售價17.78萬元。 對比之下，宇樹G1售價8.49萬元，松延動力E1售價7.97萬元，智元靈犀X2售價9.78萬元。魔法原子是最貴的。

有報道稱，魔法原子淘寶官方旗艦店上架的6款產(chǎn)品，當(dāng)時銷量顯示為0。而宇樹等競爭對手已產(chǎn)生一定銷售。春晚是"流量"，京東才是"生意"。 這正是俞浩急需的。

四、全棧自研+追覓供應(yīng)鏈：魔法原子的硬核底牌

京東選擇魔法原子作為戰(zhàn)略合作對象，看中的不是春晚的流量，而是三張硬核底牌：

第一，全棧自研，核心硬件自研率超90%

魔法原子的靈巧手MagicHand S01（11自由度）、關(guān)節(jié)模組、驅(qū)動器、傳感器等核心零部件全部自研。2026年4月硅谷大會上，更發(fā)布了新一代靈巧手MagicHand H01（20自由度+44個三維觸覺傳感器）和旗艦人形機(jī)器人MagicBot X1（身高180cm、31個主動自由度、450N·m極限扭矩）。

全棧自研意味著迭代速度快、成本可控、不會因為供應(yīng)商問題斷貨。對京東來說，這意味著庫存風(fēng)險低，產(chǎn)品更新節(jié)奏可控。

第二，追覓供應(yīng)鏈，量產(chǎn)能力經(jīng)過驗證

追覓年出貨量數(shù)百萬臺掃地機(jī)器人，供應(yīng)鏈經(jīng)過大規(guī)模驗證。魔法原子可以直接復(fù)用這套體系。對京東來說，這意味著供貨穩(wěn)定，不會出現(xiàn)"賣爆但斷貨"的尷尬。

第三，已有商業(yè)驗證，不是實驗室Demo

2026年4月，魔法原子簽訂了一份高達(dá)1.5億元的大健康行業(yè)機(jī)器人采購訂單，刷新該行業(yè)迄今最大單筆訂單紀(jì)錄，聚焦家庭智慧健康、智能陪護(hù)場景，鏈接1萬名高凈值家庭用戶。

此外，魔法原子已在九大場景布局解決方案：工業(yè)柔性生產(chǎn)、巡檢安防、智慧導(dǎo)覽、公共安全、智慧物流、賽事文娛、科研教育、家庭生活、大健康。在無錫，其人形機(jī)器人已上崗交警，完成2026無錫馬拉松交通指揮任務(wù)；與淘寶閃購合作，在中國人民大學(xué)、北京體育大學(xué)完成高校機(jī)器人外賣配送全流程落地。

五、京東的野心：不止賣貨，更要"定標(biāo)準(zhǔn)"

京東的"智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速計劃"投入超百億資源，但這筆錢不是廣告費(fèi)，是基礎(chǔ)設(shè)施投資。

2025年8月，京東在世界機(jī)器人大會上發(fā)布該計劃，宣布三年內(nèi)助力100個機(jī)器人品牌銷售破10億、帶領(lǐng)智能機(jī)器人走進(jìn)超百萬個終端場景。

京東的真正布局有三層：

全球最大具身數(shù)據(jù)采集中心——收集的不是實驗室數(shù)據(jù)，是真實用戶的行為數(shù)據(jù)：消費(fèi)者怎么和機(jī)器人互動、什么功能用得多、什么場景下機(jī)器人失效。這些數(shù)據(jù)回流給制造商，直接指導(dǎo)產(chǎn)品迭代。

圖源：知乎

JoyAI大模型的JoyInside交互能力——京東不滿足于做渠道，它要做機(jī)器人的"大腦"供應(yīng)商。通過開放AI交互能力，讓接入其生態(tài)的機(jī)器人擁有統(tǒng)一的交互體驗。

"機(jī)器人救護(hù)車"售后網(wǎng)絡(luò)——2026年4月，京東宣布推出"機(jī)器人救護(hù)車"服務(wù)，承諾1分鐘響應(yīng)、2小時上門、當(dāng)日修復(fù)。未來三年覆蓋全國超50個核心城市，招聘超1萬名專業(yè)維修人才。

這三件事合起來，京東在做的是平臺化：并非賣別人的機(jī)器人，而是讓機(jī)器人行業(yè)依賴它的基礎(chǔ)設(shè)施。

10億銷售額目標(biāo)，只是京東平臺的入場券。

六、俞浩的"百萬億美元"狂想與現(xiàn)實

俞浩是一個極具爭議的人物。2026年初，他在朋友圈發(fā)文稱："追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。"

4月，一張內(nèi)部群聊天截圖將他推上風(fēng)口浪尖——他在工作群內(nèi)要求魔法原子拿出2億年薪招攬首席科學(xué)家，還要求團(tuán)隊去對標(biāo)即將上市的宇樹科技，"去爭搶宇樹的所有東西"。

同月，魔法原子在硅谷全球具身智能創(chuàng)新大會上首次披露長期目標(biāo)：到2036年，營收規(guī)模沖擊140億美元；未來五年持續(xù)投入10億美元，打造機(jī)器人二次開發(fā)專屬生態(tài)。

這些"狂言"背后，是一個38歲創(chuàng)業(yè)者對資源緊缺的深刻記憶，和對技術(shù)邊界的不懈挑戰(zhàn)。但商業(yè)不是故事會。魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜透露，公司正按最快時間表推進(jìn)上市進(jìn)程，期待2026年在二級市場有新消息。

京東的10億大單，是魔法原子從"春晚網(wǎng)紅"走向"商業(yè)正循環(huán)"的關(guān)鍵一步。

七、渠道定義產(chǎn)品的時代開始了

消費(fèi)級機(jī)器人市場正在經(jīng)歷一個臨界點(diǎn)。

IDC預(yù)測，2026年中國教育陪伴機(jī)器人市場規(guī)模超10億美元，同比增長89%。2025年中國人形機(jī)器人銷量突破1萬臺，同比增幅125%。但1.6萬臺的全球裝機(jī)量，與中國每年數(shù)千萬臺掃地機(jī)器人的銷量相比，人形機(jī)器人還在"早期采用者"階段，遠(yuǎn)未進(jìn)入大眾市場。

這個階段的市場特征是：技術(shù)還在快速迭代，產(chǎn)品形態(tài)不確定，消費(fèi)者認(rèn)知模糊。誰能在這種不確定性中建立標(biāo)準(zhǔn)，誰就能贏得市場。

京東選擇在這個時候大舉投入，時機(jī)精準(zhǔn)：

技術(shù)不成熟→ 需要大量真實數(shù)據(jù)指導(dǎo)迭代 → 京東的數(shù)據(jù)采集中心

產(chǎn)品形態(tài)不確定→ 需要渠道測試什么賣得動 → 京東的6億用戶

消費(fèi)者認(rèn)知模糊→ 需要價格錨點(diǎn)和售后保障 → 京東的定價權(quán)和售后網(wǎng)絡(luò)

手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷過這個階段。運(yùn)營商渠道定義了早期智能手機(jī)的功能和定價。家電行業(yè)經(jīng)歷過這個階段。國美蘇寧定義了大家電的銷售模式。

機(jī)器人行業(yè)正在進(jìn)入這個階段。 京東用百億資源、6億用戶、覆蓋全國的物流和售后網(wǎng)絡(luò)，開始定義消費(fèi)級機(jī)器人的商業(yè)規(guī)則。魔法原子簽了10億，但真正的大贏家是京東。因為京東贏的并非一筆生意，而是一個行業(yè)的定義權(quán)。

對于消費(fèi)者來說，這意味著什么？意味著未來你買的機(jī)器人，不管哪個品牌，可能都長在京東的生態(tài)里。價格、功能、售后，都由京東的平臺能力兜底。這不是壞事。一個行業(yè)從"技術(shù)驅(qū)動"轉(zhuǎn)向"市場驅(qū)動"，往往意味著它正在從實驗室走向客廳。

機(jī)器人進(jìn)客廳的那一天，京東已經(jīng)在門口等了很久。而俞浩——這個被罵"發(fā)瘋"、被禁言微博、卻從不認(rèn)輸?shù)那迦A狂人——終于拿到了第一張門票。

俞浩說："我一路沒有經(jīng)歷過大的失敗，這讓我……有一種信心：都是人，為什么我們不可以？"

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