鏈博會觀察：美敦力為何成為AI專區唯一醫療企業？

文章來源： 思 宇Me dTec h

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2026年6月22日，第四屆中國國際供應鏈促進博覽會在北京開幕。

鋼鐵、汽車、能源、物流，是這個展會歷來的主角。但在今年的人工智能專區，有一個展臺非常特別——美敦力，全球最大的醫療科技公司之一，成為該專區唯一的醫療企業。

展會期間，美敦力還在展臺現場舉辦了北京數字化創新基地（BDIC）"數智引擎"點亮儀式暨醫療創新生態共建啟動會。中國國際貿易促進委員會會長任鴻斌、中國國際展覽中心集團公司董事長林舜杰、美敦力大中華區企業事務及傳播副總裁曹珊、美敦力大中華區信息技術區域服務副總裁孫曉宇、中國區心臟節律和心臟消融業務團隊副總裁，兼中國區心血管業務組合共享職能部門負責人林松、美敦力中國骨科與神外業務商務副總裁許邦達、美敦力中國耳鼻喉業務部高級總監陳勇海共同出席，圍繞AI賦能醫療創新、產業鏈協同發展等議題深入交流，并聯合發起"共創醫療創新生態"倡議。

一家全球醫療科技巨頭，為什么選擇出現在供應鏈展會的AI專區，又為什么帶來這樣一支陣容？這個選擇背后藏著一個判斷：AI對醫療行業的滲透，已經深入到研發、制造、臨床應用的每一個環節，醫療科技企業與產業鏈上下游伙伴的協同，正在成為行業發展繞不開的命題。

觀察巨頭如何布局，往往能看清一個行業的走向。美敦力在中國扎根37年，此次參展帶來的，是一份覆蓋臨床AI應用、本土智造成果與產業生態建設的完整實踐——展臺上的9款產品，或許是觀察這家公司當下中國戰略最直接的切口。

01

AI進入診室：從手術臺到病房，六款產品的臨床答卷

醫療AI的價值，最終要落回到具體的臨床場景。美敦力此次帶來的六款AI相關產品，覆蓋手術決策與導航、長程管理與數智創新兩大方向，各自對應不同科室、不同階段的臨床痛點。

手術決策與導航1.介入心臟瓣膜置換手術AI助手

介入心臟瓣膜置換是高難度手術，患者解剖結構差異顯著，術前規劃和術中判斷長期高度依賴醫生經驗積累。美敦力與本土合作伙伴聯合開發的這款AI助手，將部分判斷工作前移至術前階段：

• 提前模擬復雜手術流程

• 預判術中風險節點

• 生成個體化診療方案

AI算力在這里的作用，是把原本只存在于主刀醫生經驗中的預演過程，轉化為可量化、可視化的前置準備，在手術開始前就縮窄不確定性的范圍。

圖：介入心臟瓣膜置換手術AI助手

2. CathWorks FFRangio系統

冠狀動脈支架植入手術中，FFR（血流儲備分數）是判斷狹窄病變是否需要介入的關鍵功能學指標。傳統測量方式須將壓力導絲送入血管并注射充血藥物，平均耗時約20分鐘，屬于有創操作。CathWorks FFRangio系統*用AI重構了這一流程：

• 僅需3張標準冠狀動脈造影圖像

• 無需壓力導絲，無需充血藥物

• 約4分鐘完成全冠脈樹FFR值測算與生成

有創變無創，檢測時間大幅壓縮，患者的操作風險和診療負擔相應降低。

圖：CathWorks FFR angio系統

3. Stealth Station FLEX ENT導航系統

耳鼻喉內鏡手術操作空間極為狹窄，鼻竇周圍毗鄰眼眶、顱底等高風險結構，內鏡視野有限，醫生在操作中難以實時掌握器械與周圍組織的空間關系。Stealth Station FLEX ENT導航系統以數智化技術介入手術全程：

• 術前：基于影像數據完成手術部位3D建模，輔助醫生精確規劃手術路徑

• 術中：提供實時空間定位，在內鏡視野之外顯示器械與目標組織、關鍵血管的相對位置

這套系統為醫生補充了一個空間維度的感知能力，在解剖結構復雜或視野受限的情況下，這層感知直接關系到手術的安全邊界。

圖：Stealth Station FLEX ENT導航系統

4.PerceptTMRC

如果說上述幾款產品是在手術室內為醫生提供決策支撐，PerceptTM RC則代表著AI在神經系統疾病治療領域更深層的介入?；厮菪袠I發展，全球首例腦起搏器手術于1987年完成。

圖：PerceptTM RC植入式可充電腦深部神經刺激器

作為全球首款集成AI的腦機接口產品， PerceptTM RC讓腦起搏器的治療邏輯發生了本質變化。這款可充電、可感知的閉環腦起搏器，能夠實時感知并分析帕金森病等神經系統疾病患者的腦電活動，根據病情變化動態調整刺激參數。四個詞概括其工作方式：讀腦—釋義—反饋—療愈。設備不再只是執行預設指令的裝置，而是一個持續響應神經信號的閉環系統。這款產品目前已在國內正式投入臨床使用，中國正在成為這項前沿技術最重要的臨床落地場之一。

長程管理與數智創新1.美敦力心律數智管家

心臟電子植入設備（起搏器、ICD等）植入后，患者需要長期隨訪。傳統模式以定期返院復診為主，隨訪頻次有限，設備異常事件的發現往往滯后。專為中國患者推出的心律數智管家，通過AI賦能遠程隨訪系統，改變了這一管理模式：

• 患者居家即可完成設備數據實時傳輸

• AI輔助識別異常心律事件，減輕醫生逐條審閱的工作壓力

• 醫生保留全部決策權，臨床主導地位不變

隨訪管理向持續監測延伸，異常事件的響應窗口隨之收窄。對醫療資源分布不均的中國而言，這種管理模式的轉變意義，遠超便捷性本身。

圖：美敦力心律數智管家

2. AiBLE數智創新生態

在骨科與神外領域，美敦力康輝常州科技園以AiBLE數智創新生態為核心，持續推進先進醫療技術研發與高端制造能力提升。AiBLE生態覆蓋創新研發到產業協同的寬廣維度，推動數智技術在骨科與神外領域的系統性落地。依托這一生態孵化的NIM-ECLIPSE術中神經監測系統，目前已陸續進入韓國、新加坡、孟加拉等國家和地區，常州科技園由此成為兼具制造能力與創新策源功能的區域平臺。

圖：AiBLE數智創新生態

02

根植本土，走向全球

如果說AI產品展現的是美敦力的技術應用能力，本土化與本土智造呈現的，則是這家公司在中國扎根的深度與厚度。

此次亮相的三款產品，有的出發點是中國患者的特定臨床需求，有的走的是在中國研發制造、向全球市場輸出的路徑，方向各異，但都指向同一件事：美敦力在中國做的，已經不只是把全球產品帶進來。

為中國患者解題

顱內動脈粥樣硬化病變是中國人群顱內急性大血管閉塞引發缺血性卒中的重要原因之一，這一發病特征與歐美人群以心源性栓塞為主的模式存在顯著差異。部分患者取栓成功后，因血管條件限制仍需留置支架，傳統操作下往往意味著至少兩次介入。美路通FR是目前業內唯一可解脫的國產顱內取栓支架：

• 取栓成功并確認血流恢復后，醫生可主動將支架從輸送系統中釋放，留置于血管內

• 取栓與支架留置在同一次操作中完成

• 減少重復介入及額外器械使用，相應降低患者手術負擔

圖：美路通FR顱內取栓支架

從中國出發

邁銨NuPace系列植入式心臟起搏器，是美敦力本土化戰略中從零建起的一個樣本。2021年，美敦力在上海臨港成立邁銨，定位是跨國醫療企業在中國布局的唯一高端心臟起搏器智能制造基地。高端心臟起搏器研發與制造門檻極高，此前市場長期由進口產品主導。歷經數年平臺搭建與研發投入：

• 2025年底，NuPace系列植入式心臟起搏器（用于治療心動過緩）正式獲批上市

• 2026年4月，完成首批臨床植入

審批上市與臨床應用緊密銜接，邁銨走完了高端醫療器械本土化的完整閉環。

圖：邁銨NuPace系列植入式心臟起搏器

美敦力康迪外科手術一體化基地走的則是另一條路。該基地承擔從研發、設計到生產的全流程，由其自主完成的外科電動腔鏡吻合器，目前除供應中國市場外，已出口至法國、奧地利、西班牙等歐洲國家。高端技術在中國完成本土研發，產品進入歐洲成熟市場——這條路徑與過去醫療器械行業"進口替代"的單向邏輯截然不同，本土創新的價值，正在被更大的市場所驗證。

圖：美敦力康迪外科手術一體化基地，外科電動腔鏡吻合器

03

生態，才是這次參展真正要講的事

產品與技術之外，6月24日下午在展臺現場舉行的北京數字化創新基地（BDIC）"數智引擎"點亮儀式暨醫療創新生態共建啟動會，讓這次參展的另一層意圖浮出水面。

這個基地坐落于北京國際創新公園，2025年底正式投入運營，定位是連接產業鏈伙伴、科研機構與臨床專家的協同載體。曹珊在致辭中表示，美敦力敏銳洞察到AI技術重構醫療價值鏈的廣闊前景，致力于成為這場變革的推動者與塑造者。孫曉宇則在主旨演講中進一步闡釋了這一方向的落地路徑：以北京數字化創新基地為重要支點，充分利用中國本土的數據資源與生態優勢，深度推動醫療價值鏈的重塑與數字化創新，加速本土醫療創新生態的構建與成果落地。

圓桌討論中，三位業務負責人從各自的臨床場景出發，勾勒出AI落地的現實圖景。

• 林松談到，心臟節律疾病患者在術后長期隨訪中常面臨依從性不足、數據反饋滯后等問題，醫院端也存在資源緊張、干預不及時的挑戰，心律數智隨訪管家正是針對這些痛點、以AI賦能遠程隨訪系統，在保留醫生決策權的前提下，提升患者自我管理的便捷性。
  

• 許邦達則將AiBLE數智創新生態定位為骨科與神外領域"從單點技術向全流程生態演進"的先鋒，通過AI與大數據打破設備壁壘，實現跨系統協同聯動，助力醫生實現更精準的術前規劃、更高效的術中執行與更智能的術后管理。
  

• 陳勇海的分享則帶出了數智化在耳鼻喉領域的另一層價值：Stealth Station FLEX ENT導航系統術前構建的3D影像模型，不只服務于手術規劃，也讓患者從"看不懂"到"看得懂"，改變了醫患溝通的方式；而將導航、動力與內鏡系統整合為完整的數智化手術平臺，則是這一領域向系統化、智能化演進的下一步。

此次啟動會，是對基地階段性成果的集中呈現，也是向行業發出"共創醫療創新生態"倡議的正式場合。供應鏈層面，美敦力在中國目前已有近7000家供應鏈伙伴，2026財年在華采購總額約57億人民幣。其中間接采購的90%由本土供應商提供；直接采購中，約90%的本土采購內容供往美敦力全球工廠。這組數字的另一層含義是，美敦力在中國構建的本土供應鏈，已深度融入其全球制造體系。

鏈博會的核心議題是供應鏈協同。美敦力選擇在這個平臺上，把一套覆蓋臨床創新、本土化產品、本土智造與產業生態的完整圖景擺出來，既是對自身37年在華積累的一次系統梳理，也是對未來方向的一次公開表態——在中國醫療行業高質量發展的關鍵階段，深耕本土、共建生態，是它給出的答案。