《置身釘內》震驚全網后，《置身米內》上熱搜！將雷軍比作項羽

中國有句俗話叫：“怕什么，來什么！”這句話的含金量，如今的雷軍也許深有體會。

自打他在4月那場長途續航測試直播中說出“我這個時候一不小心說錯話，不又是一波黑稿嗎？”之后，爭議和抹黑那是一個接一個根本沒斷過。

先是長途續航測試直播剛結束時，他被別有用心之人造謠“被堵車里維權”，結果被證實相關視頻實際上是米粉在服務區歡迎雷軍，造謠者最終被行拘。

然后就是最近的武漢“過早”風波，端著熱干面和豆皮，走哪拍哪的雷軍做夢也不想到，一件事竟能生出兩次爭議。

一個是被吐槽模仿黃仁勛；另一個則是被質疑作秀擾民，親民的遮羞布被小女孩一句“吃早飯還要這么多人拍照”戳穿了。

一夜間雷軍的天又塌了，幾乎每隔一段時間，他和小米就會被輿論架在火上烤一烤，回應辟謠的頻率簡直比內部會議還要勤。

爭議、質疑、拉踩甚至黑稿，這些似乎成了雷軍和小米公司難以擺脫的宿命。

而就在這樣的背景下，一篇名為《置身米內》的長文又“橫空出世”，再度引爆全網。

01

小米員工發《置身釘內》，將雷軍比作項羽！

6月4日，一篇名為《置身釘內》，長達7.5萬字、足足有105頁篇幅的離職信在阿里內部論壇發布，隨即像一顆深水炸彈般引爆全網。

這篇文章的作者，是釘釘AI項目“ONE”的核心產品經理滕雅辛（花名“幽素”），長文中她直指釘釘團隊存在一味向上迎合、惡性內卷蔓延、決策被領導個人意志左右、無意義加班成常態、表演式工作盛行等亂象。

如果你有耐心看完，可以發現文章字字珠璣，完整復盤了該項目從高調立項、日活沖上300萬，到口碑崩塌、用戶流失、最終被拆分收縮的全過程。

而這篇文章遠不止是一份產品復盤，不僅扎透了阿里內部員工的心，更是深深戳中無數打工人的痛點，無情地揭露了大廠項目背后那套令人窒息的管理文化。

更令人想不到的是，這篇長文的影響堪比核爆級，由內向外引發了一系列連鎖反應。

先是剛剛離職的釘釘副總裁馬銳拉發文回應《置身釘外》，竟然坦言自己感同身受；

緊接著在6月10日，阿里巴巴合伙人委員會親自下場，嚴厲批評這種管理方式“不是阿里文化該有的樣子”；

隨后的第二天，釘釘CEO陳航（無招）火線卸任。一篇內部長文導致一把手換人，這在互聯網大廠歷史上都極為罕見，甚至可以說是頭一次。

隨后《置身釘內》的巨大影響力，更是在全網引發模仿潮。很快，一篇名為《置身團內》，由美團員工吐槽內部組織僵化、路徑依賴等問題的文章又浮出水面，引發了全網又一次熱議。

講完了故事的背景，接下來就該主角出場了。大家猜得沒錯，在《置身XX》系列火起來后，《置身米內》的長文誕生了。

大概是6月23日前后，一篇署名“離職校招生”的《置身米內》以飛書文檔形式在小米內部流傳。盡管隨后被緊急刪除，但早已迅速擴散到了全網。

相比那篇長達7.5萬字的《置身釘內》，這篇《置身米內》其實沒那么長，只有4000多字。核心論點頁可以概括為三個方面。

一是作者將雷軍比作了項羽

文章中，這位作者先是承認雷軍是“真正的常勝將軍”。

他拿金山力挽狂瀾、小米手機橫空出世、紅米吃掉下沉市場、玄戒芯片成功、小米汽車成為現象級IP舉例，對雷軍的成就給出了極高的評價和肯定。

然而此時作者卻畫風一轉，又拿西楚霸王項羽做起了比較。

他認為雷軍目前“更像項羽”。項羽攻無不克、戰無不勝，最后卻落得四面楚歌、烏江自刎；而雷軍親自抓的產品線總能爆火，但一旦放手，業務立刻遇到瓶頸。

更令人瞠目結舌的是，他還表示華為之所以能同時守住終端、基站、光通信、汽車等多條戰線，是因為每一個領域都有不同的領軍人物。

懂點歷史的人都知道，歷史上的項羽之所以敗了，最后落得個烏江自刎的下場，根本原因在于他剛愎自用、不善用人，在戰略和人心上雙雙輸給了善于籠絡天下的劉邦。

這位作者這么一比，很明顯認為雷軍個人能力強卻缺少人才梯隊，這個問題決定了小米的上限。

二是吐槽薪酬太低

作者在文章中披露了一個具體的案例。他表示：“我的一位校友是華科計算機學院科碩碩士，小米給他開的月薪是16k（大概等于我校本科生去華為的水平），阿里給他開26k，這傻子也知道怎么選吧？”

此外他還透露，自己剛入職的時候遇到了一位實習的女生，最終拿到offer之后還是選擇去華為，原因無他，華為給的更多。

而他則認為，這些學生，本來應該是小米人才建設的第一選擇，但最后很多都去了友商。

三是反思高端化困局

作者文中坦言自己2024年加入小米時曾堅信：小米汽車的成功會反哺手機業務，幫助小米完成高端化突破。

然而到了2026年Q1，小米手機在國內出貨量已經淪為“Others”。小米17系列雖好，但高端用戶的首選仍然是華為和蘋果。

文章的最后，作者還呼吁小米應該正視應屆生價值，在薪酬、培養、人文關懷上兌現承諾，而非持續透支“米粉情懷”。

02

網友質疑不斷：毫無水平，甚至有點兒看不懂！

隨著這篇文章迅速上了熱搜，網友們再次發出了截然相反的兩種不同的聲音。

在部分支持作者論點的網友看來，這是《置身XX》系列中“最尖銳也最可讀”的一篇，戳中了當下互聯網頭部科技企業普遍存在的“大廠病”：充斥著“高負荷、低回報、強依賴、弱傳承”的結構性矛盾。

然而比起這些肯定與認同，更多的聲音卻是質疑和嘲諷。

微博上的一位大V博主便直言不諱，他認為這篇模仿《置身釘內》的《置身米內》只能說寫的毫無水平了。

他覺得這位作者作為一個工作了兩年的應屆生，大談集團戰略，把雷軍比做項羽，結果字里行間都在說著自己的收入和自己的學歷付出如何不符，同時又羨慕著自己在阿里華為的同學拿著比自己高的工資。

而在評論區，網友們也不再像此前武漢“過早”風波時，對雷軍發起猛烈抨擊。這一次，大家反而格外理智清醒。

有網友就吐槽：“怪不得小米手機銷量不行了，這種員工都能入職啊，不僅菜而且唐”。

還有網友客觀指出：“小米就是年頭短，加上經營偏消費端，華為都多少年沉淀了還做通信產業，這倆本來就不是一個體量和定位的公司，小米能粘上很牛逼了。”

另一位網友則尖銳指出作者的矛盾之處：“一邊羨慕著一個月幾千塊的薪水差價，一邊指點世界五百強的戰略和創始人的局限性，這有點不搭啊。我們相信任何公司都有自己的毛病和短處，甚至于這個同學指出的有的地方或許真的切中肯綮，只是局限于自己的視野和格局，對于更深層次的問題還看不清楚。”

另一個媒體報道的評論區，網友們也是類似的觀點，不少人認為這就是“應屆生自以為是，過分高估自己”，觀點過于片面，格局過于局限，甚至“有點兒看不懂”！

而在知乎上，不少網友更是直言不諱：

“看不出來對任何具體產品的理解，兩句產品沒說完就轉到了項羽劉邦”。

“一個入職兩年的校招生，對集團戰略侃侃而談，是一件很滑稽的事”。

“不知道還以為是哪位大佬呢，周受資都沒你狂”。

此外還有網友一針見血地對比了《置身釘內》和《置身米內》的差距：

《置身釘內》的作者寫了七萬五千字，記錄的是ONE項目從立項到收縮的完整生命周期，寫了卡片已讀規則的設計拉鋸、優先級算法里職級權重的反復修改、灰度數據從好看得離譜到留存斷崖的整個過程。每一段都指向具體的事，每一個判斷都有因果鏈支撐。

而《置身米內》呢？除了說自己掙得少就是通篇的大概念，用網友的話來說就是：“他在用一種奇異搞笑的類比得出了一個老生常談的結論”。

03

讓子彈再飛一會！

此時可能有小伙伴要問，面對這篇《置身米內》，筆者怎么看？

我的觀點是：先別急著站隊做評價，讓子彈飛一會兒。

首先，沒有任何證據證明這是小米內部員工所寫，幾乎所有的報道都用了“疑似”“據稱”等措辭。

就算是真的內部員工，文章作者在小米什么職位、什么時候入職，薪酬多少也無從確認。所以這篇文章看看就好，真別當真。

其次，一個校招入職互聯網大廠僅兩年的員工，在成千上萬的員工群體里，就是最基層的存在。

這么短的時間里，他真的能看透一家公司的本質，找出內部管理上的癥結？但從他能接觸到的東西來看，幾乎不可能。

最后，這位作者身為小米員工，卻人在曹營心在漢，一邊說小米和雷軍的不好，一邊夸著華為等友商。這樣的員工此時發出長文是心系公司發展？實在很難令人信服？

換個角度來講，單就這個心態，都已經不再適合繼續待在小米發展。既然友商工資給得高，他為何不選擇跳槽。

當然，小米確實存在值得反思的問題，高端化之路道阻且長、人才激勵是否到位也值得探討，營銷方面的陋習更是得大改。

但網友吃瓜也要有獨立思考的能力，一篇來路不明、邏輯松散的文章，真不應該成為盲目拉踩的工具。