追覓戰(zhàn)略大調(diào)整，收縮擴(kuò)張半徑、人員優(yōu)化達(dá)12％

　　近期，據(jù)多家媒體報(bào)道，追覓科技將通過業(yè)務(wù)架構(gòu)精簡(jiǎn)、資源整合、組織人員優(yōu)化等方式，聚焦技術(shù)同源主業(yè)、收縮高投入跨界項(xiàng)目、關(guān)停無(wú)協(xié)同低效業(yè)務(wù)。

　　在業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)與資源整合上，追覓將對(duì)原有200多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行整合或轉(zhuǎn)型，未來(lái)全面聚焦智能家庭(智能清潔、全屋智能)、戶外庭院、智能出行和具身智能四大賽道。整體基于自身技術(shù)基底與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，形成了主業(yè)清晰、技術(shù)協(xié)同、資源集中的全新業(yè)務(wù)布局。

　　具體來(lái)看，智能清潔業(yè)務(wù)是公司穩(wěn)健發(fā)展的核心基本盤，也將成為后續(xù)資源投入的重中之重。針對(duì)汽車、手機(jī)、芯片等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，則不再推進(jìn)終端C端量產(chǎn)落地，以產(chǎn)業(yè)研究院形式保留核心技術(shù)儲(chǔ)備。而潮玩文創(chuàng)、線下奶茶門店、智能床、智能泳鏡等邊緣孵化項(xiàng)目則全部關(guān)?；虿⑷牒诵陌鍓K，不再單獨(dú)分配資源。

　　在同步優(yōu)化的組織人員方面，據(jù)透露，追覓不含工廠崗位員工規(guī)模約2萬(wàn)人，本次總體人員優(yōu)化比例約12%，是追覓成立以來(lái)最大規(guī)模的組織精簡(jiǎn)。其中試用期員工、商業(yè)化團(tuán)隊(duì)、新建非核心業(yè)務(wù)單元受影響較大，多數(shù)通用崗位的可復(fù)用職能人員可通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，被優(yōu)化員工將按梯度化標(biāo)準(zhǔn)賠付。

　　官方將本次調(diào)整定義為戰(zhàn)略整合與組織精細(xì)化優(yōu)化，明確此次舉措是為集中資源深耕優(yōu)勢(shì)賽道、提升企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度追覓掃地機(jī)全球銷量和銷額均為冠軍，同時(shí)割草機(jī)器人出貨量環(huán)比增長(zhǎng)240%。不久前，旗下魔法原子也在全球具身智能創(chuàng)新大會(huì)(GEIS)上發(fā)布了旗艦級(jí)人形機(jī)器人MagicBot X1和新一代靈巧手MagicHand H01，印證了其優(yōu)勢(shì)賽道的實(shí)力與潛力。

　　此前，追覓打出“生而無(wú)界”的擴(kuò)張思路，創(chuàng)始人俞浩也曾提出要將追覓打造成“人類歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美金的公司生態(tài)”。近兩年，公司持續(xù)鋪開多賽道布局，搭建十大孵化器，拆分出200余個(gè)業(yè)務(wù)單元(BU)，覆蓋消費(fèi)電子、新能源汽車、文創(chuàng)消費(fèi)等各領(lǐng)域，但多數(shù)新業(yè)務(wù)長(zhǎng)期依賴主業(yè)輸血，未能形成穩(wěn)定的自我造血能力?！霸谛翨U成立的第一年，活下來(lái)是唯一的目標(biāo)?！睋?jù)媒體報(bào)道，追覓每個(gè)新BU立項(xiàng)之初先獲得啟動(dòng)資金，而后項(xiàng)目獨(dú)立融資、自負(fù)盈虧。而“天空工場(chǎng)創(chuàng)投基金”作為其募資的關(guān)鍵角色，實(shí)際出資人大多來(lái)自地方國(guó)資、投資機(jī)構(gòu)與海外資本，這也意味著一旦新業(yè)務(wù)無(wú)法如期盈利，或地方財(cái)政收緊、基金政策變化，業(yè)務(wù)資金鏈將面臨巨大考驗(yàn)。

　　以備受市場(chǎng)關(guān)注的汽車業(yè)務(wù)為例，該賽道重資產(chǎn)投入大、回報(bào)周期漫長(zhǎng)，需沿研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的全價(jià)值鏈展開，短期不僅難以兌現(xiàn)收益，還會(huì)持續(xù)分流企業(yè)資金。追覓曾發(fā)布的多款車型均為概念版本，部分計(jì)劃量產(chǎn)車型也始終未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　從資本市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前資本風(fēng)向從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“高確定性投入”，對(duì)于回報(bào)周期長(zhǎng)、不確定性高的創(chuàng)新項(xiàng)目趨于收斂，企業(yè)也更加審慎地評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值、做出策略調(diào)整。近期美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波公開表示公司未來(lái)三年不做大并購(gòu)、不進(jìn)行大規(guī)模資本開支，便是頭部企業(yè)收縮擴(kuò)張的普遍信號(hào)。在行業(yè)集體轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的背景下，追覓持續(xù)多元擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)走高，主動(dòng)收縮非核心賽道、收攏資源，是適配當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境與自身發(fā)展階段的選擇。

　　從戰(zhàn)略角度來(lái)看，追覓本輪調(diào)整層次分明。在發(fā)展成熟的智能清潔等板塊加大資源投入，意在進(jìn)一步穩(wěn)固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基本盤;面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)，前瞻布局具身智能賽道，并為其他核心板塊賦能;而整合精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化組織架構(gòu)，則能夠收攏資源、提升經(jīng)營(yíng)效率?？傮w而言，追覓此輪戰(zhàn)略調(diào)整，通過收縮非核心、做強(qiáng)基本盤、布局新未來(lái)，將為其技術(shù)研發(fā)升級(jí)與全球市場(chǎng)拓展集中資源與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整成效等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。