網友來信：5個滅火器放一起會爆炸？我對巡查暗訪的事說幾句

某網友來信說：

對山西某縣這個“打掩護”的事兒，我談一下個人看法。

大約是從2012年左右開始，我負責消安委工作，每年的季、半年、全年考核，十多年來，我都負責前期對接、中期陪同、后期復盤和收尾。但最近兩年，特別是“二合一”巡查后，性質變了。在整個過程中，看不見專業和務實，體會不到親民、更與“督導問責倒逼安全治理提質增效，推動建立長效安全管控機制，切實守護人民群眾生命財產安全”的設立初衷背道而馳，甚至讓人懷疑其“合法性”。

一是監督員為什么會這樣做？

我想，中控室值班這么簡單的問題，他需要提示嗎？只要是中控室的值班人員，都不會答錯的。但他為什么要提示？再說了，伸出兩個指頭就知道是“兩人值班”，這樣反應快的經理智商會不在線嗎？大概率是專業的專家問了非專業的問題，如，把“中控室幾人值班”問成了“控制室”或“值班室”甚至“消防監控室”幾人值班，這個來自于某領域的專家可能不知道中控室長啥樣。有可能這個中控室是大廈總中控室的一個分控，信號接入總值班室后，一個人值班即可。但一旦此位問話的專家認為回答不正確，那就是“終審裁決”，不容置疑，更不可能翻盤。

二是監督員可以不這么做嗎？

我想，當然可以，也一定可以，甚至大概率這個監督員不是負責這個片區的，是臨時趕過來的。因為從檢查組的車隊出發之時（車通常是地方提供的，司機可能是我們派的），大家可能就已經知道要查哪個街區或偏向哪個區域了。但他為什么要這么做，是冒險嗎？當然不是，因為問答這個問題的正確與否和接下來檢查隱患事項并無關聯，更不屬于火災隱患。但他為什么要這樣做，是有意還是本能？我偏向是良心驅使他這樣做，他應該是個非常善良的人（我會繼續關注）。如果專家認為這個單位負責人回答錯了，接下來，會寫上這個“罪”字，單位主體責任落實不到位，落實xx精神不到位……。縣、市都會要求舉一反三、“三管三必須”，嚴肅追責問責等等，要求這個小賓館有8名中級以上消防控制室，實行所謂的“三主一備”。從每個中控室人員的到手工資2000元來計算，加上所謂的“七險或五險一金”，單位對每人的支出，每月約為3500元，8人即每月28000元。我也查了當地賓館的市場價，均價約100元。檢查組一旦反饋有問題，這個賓館基本就沒有開下去的可能（不考慮消防、應急、市場監管、公安等部門對該單位的后續處理。且對于這種規格的檢查，不處理應該交不了作業）。

三是這種規格的檢查后續一般會怎么做？

常規做法，舉一反三，省、市、區到鄉各級開會部署，一起吃藥。全覆蓋、抄底式檢查，輿論滿天、重拳出擊，最終怨聲載道，消防背鍋。這個賓館也成了眾矢之的，很長時間緩不過來或就此關門大吉。本來那個縣就是一個欠發達的小縣城，“優化營商環境”的春風估計很難吹到那里。為什么前些年一說有檢查整條街都關門，那還是潮汕地區，因為“傷不起”；為什么現在不關門了，那是因為檢查組有明確要求，如果再關“一票否決”。地方政府歡迎嗎？那是迎檢需要，今天安排哪個領導陪餐？哪天是雙主官陪餐？主要是為了拖延時間，別把太多的時間放在“檢查”上。檢查的都是哪來的專家呢？干啥的？有項目上來的、有專業干評估的，還有老家是當地的。為什么有的地方檢查發現問題多，有的地方檢查發現問題少？因為有的專家獲得了給這個單位做個安全評估的機會，后續會加強指導和往來，加個微信約個時間，如約而至搞個風險評估。

四是專家真是專家嗎?

當然都是，不然也入不了庫，但大多是專注某個領域的專家。真正的大專家脾氣都好，品性好，不怕別人提出問題。我碰到一個專家說5個滅火器放一起會爆炸，因為是壓力容器，我請教他是否有案例，沒提供給我，說給我一個機會，這條不寫；也碰見過一個專家從一層室外開安裝有推桿式逃生鎖的疏散門，沒有打開，現在就不合格（有錄像），讓身邊的助理直接判定重大隱患，還給陪同人員普法危險的，嚴肅的告訴我，太危險了，要嚴格處理。還有的專家檢查完后，搖身變成了“客戶經理”，讓大家試試他的新成果；當然也碰到過平易近人的專家，因一個醫院備用氧氣管道的問題和我一起找設計資料，約設計人員，聊了2個多小時，還成為朋友……

視頻我差不多回放了10多遍，真的百感交集，因為這樣的監督員太少了，他本可以站一邊，用檢查發現的問題來嚴肅處理這個單位，因為現在的處罰除了案由，先決條件是要有“案件來源”。檢查組授意的媒體將簡單或不明確的表達“盯”成了實證，好在，群眾的眼睛是雪亮的。總書記曾明確要求新聞輿論工作者“做黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者”。但這個“事件”不也凸顯了當前的困境嗎？一群用命來逆行的人竟然是“弱者”，需要被同情、需要被關注!!!

只可惜，我們太缺愛宣傳、懂宣傳、會宣傳的人了，只求這類事件不要再傷害一個沒有太多話語權且不善于宣傳表達還疲于奔命不被重視的群體。

禪哥點評：天下沒有完美的事。有些事可以糟糕，但不能過了。毫無疑問，個別不代表整體，支流不代表主流，但這并不影響人們對“個別、支流”的關注。近年社會彌漫一種反常的“反專家”現象，值得大家警惕。該網友以親身經歷告訴我們，有些人、有些事，可能確實有點過了。不帶著溫度、帶著感情、帶著事業心和責任感的工作，多數好不到哪去。為什么會這樣？是個別存在還是普遍現象？大家可以討論。