人與人之間的差距,時(shí)常源于認(rèn)知的差距。
人是習(xí)慣的總和。你反復(fù)做的事,決定了你。
查理·芒格能夠擁有極其敏銳的洞察力,成為全球著名的投資者,離不開(kāi)以下一些他長(zhǎng)期踐行的習(xí)慣:
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一、高價(jià)值輸入:獨(dú)立思考,深度篩選,極致閱讀
芒格強(qiáng)調(diào):“我只尋找那些可以被證明、且重要的知識(shí),而不是隨波逐流的觀點(diǎn)。如果你無(wú)法獨(dú)立思考,你就無(wú)法獨(dú)立生活。”
你的認(rèn)知和精神狀態(tài),取決于你所吸收的信息。
輸入的質(zhì)量,直接決定認(rèn)知的天花板。
認(rèn)知低的人,往往不是因?yàn)槿狈W(xué)習(xí),而是缺乏獨(dú)立思考和信息篩選能力,輕易接受外部虛假、扭曲、錯(cuò)誤的信息,并被其誤導(dǎo),從而導(dǎo)致認(rèn)知和思想被污染。
真正的學(xué)習(xí),不僅需要打破自己的舒適區(qū),進(jìn)行費(fèi)腦的深度學(xué)習(xí),多讀最好的經(jīng)典,而且也需要與深度思考和實(shí)踐結(jié)合。
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芒格倡導(dǎo)深度學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考,構(gòu)建“多元思維模型”體系,養(yǎng)成“不隨大流、只看事實(shí)”的思維定力。
他不斷打破自己的舒適區(qū),用深度和高價(jià)值輸入構(gòu)建自己的認(rèn)知根基。他每天深度閱讀超過(guò)6小時(shí),不僅涉獵法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理、歷史、生物等多學(xué)科,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用工具,而且深度研究企業(yè)的商業(yè)模式、護(hù)城河、管理層、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,提升自己的投研能力。
芒格與納瓦爾和馬斯克等高手都有一個(gè)共同的習(xí)慣:他們雖然閱讀大量的書(shū)籍,但堅(jiān)持獨(dú)立思考,拒絕盲目從眾,只看經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的經(jīng)典、學(xué)術(shù)著作、一手資料,并刻意屏蔽媒體噪音、低質(zhì)量信源、無(wú)法驗(yàn)證真?zhèn)蔚男畔ⅰ?/p>
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二、反復(fù)輸出:大量實(shí)踐,反復(fù)輸出
芒格指出:“我這輩子遇到的聰明人,沒(méi)有一個(gè)不每天閱讀的——一個(gè)都沒(méi)有。但光讀書(shū)不夠,你必須把知識(shí)用出來(lái),否則只是‘知識(shí)的搬運(yùn)工。”
諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主——理查德·費(fèi)曼指出:“如果你不能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言向一個(gè)12歲孩子解釋清楚某個(gè)概念,說(shuō)明你自己也沒(méi)真正理解它。”輸出是檢驗(yàn)和深化理解的最高效方式。
知識(shí)可以被傳授,但智慧不能。
真正的智慧,不是來(lái)自重復(fù)他人的經(jīng)驗(yàn)或金句,而是來(lái)自自己的實(shí)踐和輸出。
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輸入決定你能看見(jiàn)什么,輸出決定你能擁有什么。
真正高效的學(xué)習(xí)和思考,發(fā)生在自己的實(shí)踐和輸出活動(dòng)中,而非在囤積理論和概念的過(guò)程中。
只有當(dāng)你認(rèn)真地去做了,在行動(dòng)中反思并獲得真實(shí)反饋,大腦才會(huì)進(jìn)行最有效的學(xué)習(xí)。
行動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)密度、認(rèn)知和能力提升,遠(yuǎn)高于空想和脫離實(shí)踐的學(xué)習(xí)。
芒格本人通過(guò)融合跨學(xué)科知識(shí),并在投資決策、演講、寫(xiě)作中反復(fù)應(yīng)用并輸出,將外部輸入內(nèi)化為個(gè)人智慧和人生成就的煉金術(shù)。
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三、主動(dòng)質(zhì)疑自己、推翻自己
芒格曾言:“我比大多數(shù)人成功一點(diǎn),是因?yàn)槲疑瞄L(zhǎng)推翻自己苦心建立的想法。一個(gè)真正理智的人,應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備摧毀自己最喜愛(ài)的觀點(diǎn)。”
固守自我認(rèn)知的習(xí)慣,只會(huì)將人的學(xué)習(xí)和思考變成一個(gè)不斷鞏固和強(qiáng)化自己成見(jiàn)的過(guò)程,從而難以接納新事物、新觀點(diǎn)和新行為模式,阻礙認(rèn)知提升與行為迭代。
人固有的認(rèn)知大多被經(jīng)驗(yàn)、偏見(jiàn)、情緒和環(huán)境潛移默化塑造,這些想法時(shí)常未經(jīng)審視和驗(yàn)證,甚至是憑空臆測(cè)的,不等于真理和事實(shí)。主動(dòng)質(zhì)疑自己、推翻自己,是打破認(rèn)知枷鎖最直接的路徑。
你的某些執(zhí)念和成見(jiàn),可能恰恰就是你最大的隱形枷鎖,它會(huì)將你牢牢困住,讓你難以突破自我。
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真正的成長(zhǎng)和蛻變,往往始于打破舊有。
芒格本人一生曾多次推翻自己曾一度堅(jiān)信的觀點(diǎn)和投資策略。這種勇于打破舊有認(rèn)知的習(xí)慣,幫助他實(shí)現(xiàn)從瀕臨破產(chǎn)到全球著名成功投資者的轉(zhuǎn)變。
芒格早期深受本杰明·格雷厄姆影響,排斥高溢價(jià)優(yōu)質(zhì)企業(yè),信奉“撿煙蒂”策略——即買(mǎi)入價(jià)格遠(yuǎn)低于清算價(jià)值的質(zhì)地較差的公司,賭其短期反彈,從中賺一次性差價(jià)。
1973–1974年美股崩盤(pán)期間,芒格管理的合伙基金暴跌53%,個(gè)人財(cái)富縮水近三分之二,一度瀕臨破產(chǎn)。
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這次慘敗讓他意識(shí)到:低價(jià)并不等于安全邊際,很多公司便宜是因?yàn)樯庥谰盟。皇菚簳r(shí)低估;以合理價(jià)格買(mǎi)入一家卓越企業(yè),遠(yuǎn)勝于以極低價(jià)格買(mǎi)入平庸甚至糟糕的企業(yè)。
此后,他徹底推翻自己早期信奉的“撿煙蒂”和“加杠桿”投資策略,轉(zhuǎn)向“以合理價(jià)格買(mǎi)偉大企業(yè)”的長(zhǎng)期持有策略,并與巴菲特共同構(gòu)建了伯克希爾的投資哲學(xué),從而幫助他最終東山再起,與巴菲特一起將伯克希爾打造成全球最知名的資產(chǎn)管理公司之一。
2008年以來(lái),他開(kāi)始推翻自己持續(xù)幾十年“絕不碰科技股”的固有偏見(jiàn),說(shuō)服巴菲特一起大舉投資比亞迪和蘋(píng)果,幫助伯克希爾取得豐厚的投資回報(bào)。
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四、記錄自己
在被問(wèn)及一生中最重要的習(xí)慣時(shí),查理·芒格簡(jiǎn)單地回答:“我一直在做的一件事,就是頻繁地記錄自己。”
通過(guò)這種方式,他不僅能夠在事后對(duì)照自己的原始想法,主動(dòng)尋找證據(jù)證明自己錯(cuò)了,從而發(fā)現(xiàn)誤判和情緒干擾,提升自己的認(rèn)知、判斷力、思考和決策效率。
對(duì)此,芒格強(qiáng)調(diào),不記錄的人生,很容易迷失方向。因?yàn)椤跋肭宄敝皇且环N錯(cuò)覺(jué),而真正的開(kāi)始是“寫(xiě)清楚”。真正的成熟思維,在于對(duì)自己的記錄進(jìn)行復(fù)盤(pán),而非依賴快速判斷。
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我們無(wú)法憑空驗(yàn)證自己的想法和做法是否有效,也不能空談未來(lái),驗(yàn)證、決策、愿景和方向,需要建立在對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的總結(jié)之上。
你向后的回顧越深,你犯的重復(fù)錯(cuò)誤就越少、受的傷痛就越少、迭代空間就越大,成長(zhǎng)速度就越快、走得就越遠(yuǎn)。
成長(zhǎng)來(lái)自行動(dòng)、反思和迭代,而這三者都要建立在回顧過(guò)去的基礎(chǔ)之上——而定期記錄自己是回顧過(guò)去最好的方式之一。
通過(guò)記錄和復(fù)盤(pán),可以幫助我們快速識(shí)別行為模式。例如:“我是不是缺乏獨(dú)立思考,經(jīng)常盲從?”“為什么我經(jīng)常會(huì)犯相同的錯(cuò)誤?”“我近期有沒(méi)有取得進(jìn)步?為什么?”“我是不是時(shí)常陷入路徑依賴陷阱?”
研究顯示:持續(xù)記錄習(xí)慣的人,5年后的成長(zhǎng)速度比同齡人快三倍。因?yàn)槊恳淮斡涗浂际菍?duì)“行動(dòng)—結(jié)果—反思—迭代”的閉環(huán),讓挫折和錯(cuò)誤變成反思和迭代的階梯,而非重復(fù)的牢籠。
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習(xí)慣是一種典型的復(fù)利。
復(fù)利本身是中性的數(shù)學(xué)機(jī)制,它既可以放大收益,也可以放大損失。
人與人之間的認(rèn)知差距不是一朝一夕形成的,而是由日積月累的習(xí)慣導(dǎo)致的。
好的習(xí)慣可以使人逐漸變得卓越,而壞的習(xí)慣則會(huì)讓人一步一步地變得平庸。
認(rèn)知的提升與命運(yùn)的改變,往往始于習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。
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