連續六年拿下618洗地機第一，秘密不在參數表上

618走到第十六年，規則已經悄然改寫。靠投流和降價沖榜的日子，一去不返了。

當流量紅利退潮、價格戰邊際效益遞減，今年的618更像一面放大鏡——促銷聲量退潮后，誰在裸泳，誰有護城河，一目了然。洗地機賽道，恰好是這面鏡子下最清晰的樣本。

2026年618落下帷幕。本次年中大促期間，添可洗地機線上、線下全渠道銷額銷量雙第一，自動上下水系列洗地機添可全平臺市占86%，芙萬極客系列洗地機全平臺銷量230000臺。

添可食萬系列智能料理機連續五年銷額TOP1，飲萬系列智能凈熱一體機天貓凈水器新品榜TOP1，京東廚房加熱凈水器熱賣榜TOP1。

數據統計時間：2026年5月1日0:00-6月18日18:00

數據來源：科沃斯集團自有渠道及第三方渠道

不止于大促期間的銷量爆發，這是添可連續第六年國內洗地機市場銷量銷售額雙第一，也是連續第四年全球銷量第一。

但比“第一”本身更值得關注的是另一個信號：添可繼續遠離價格戰。當行業線上零售均價已創2018年以來新低，部分品牌甚至直逼閑魚二手市場時，添可的主力產品依然堅守在2000-6000元區間。沒有擊穿底價，沒有限時秒殺，沒有“全網最低”。

價格下探的背后，是整個賽道愈演愈烈的流量異化困局：不少品牌將增長重心押注在激進的流量采買、達人測評矩陣與事件營銷上，靠高頻曝光、限時低價沖短期銷量，甚至靠預設劇本的“暴力測評”人為制造產品差異，反而擠壓了研發與品控的投入空間。

當流量成為枷鎖，另一條路反而清晰起來。一個不打價格戰，不卷流量的品牌，憑什么年年第一？

創新的原點

把“不湊合”寫進基因

洗地機，一個太年輕的概念。從2020年添可發布第一代芙萬，開創了“吸拖洗一體”的新形態，也開創了智能洗地機這一全新品類算起，不過短短六年，卻親歷了中國家電行業最慘烈的一輪內卷，洗地機賽道尤為典型。

在過去很長一段時間里，這個行業陷入了一種令人疲憊的“數字游戲”：各品牌借助不同的數據機構、統計周期、價格段乃至地域市場，各自宣稱在某一細分維度上奪得“第一”。今天你把吸力卷到25000帕，明天我就喊出26000帕；今天搞個所謂的“暴力測評”，明天做個定向的參數對比。

當營銷的話術走在了產品力前面，消費者買回家的，往往是一個參數漂亮、體驗卻到處是硬傷的“半成品”。

這些亂象從側面說明，品牌間缺乏統一的行業標準和透明的數據披露機制，市場仍處于從野蠻生長向理性成熟過渡的陣痛期。

六年彈指一揮間，這個品類從最初的“吸塵器替代品”，進化成一個覆蓋百億規模、滲透率仍在攀升的獨立賽道。而在這六年里，添可的技術迭代節奏，幾乎定義了行業的技術演進方向。

從初代活水自清潔讓拖地第一次“真的在拖干凈”，到恒壓活水系統確保滾刷時刻潔凈；從自動上下水空間站把倒污水的臟活從家務清單里徹底劃掉，到軟包電池終結“用半年就衰減”的焦慮；從180躺平讓床底沙發底不再成為避難所，到磁敏動態速干、380℃蒸汽源、0纏毛集中落地讓水漬、油污和毛發纏繞滾刷成為歷史。基站內部狀態可視化，更是提前化解用戶對“基站清潔不徹底”的隱性顧慮。

當全行業都在卷吸力、卷續航、卷參數時，添可選擇了一條更難的路——在用戶已經習慣、甚至覺得“就這樣吧”的地方，說“不行，生活不能這么湊合”。

正是這種骨子里容不下“差不多”的基因，驅動著添可的技術縱軸一路向上，而一個真正被技術驅動的品牌，從來不需要靠挑日子和造節來證明自己。

技術的投射

讓每一類用戶都不用湊合

技術基因落在產品上，就是精準的場景回應。

今年618，添可主推的三款產品，恰好對應了三種場景、三種生活：

芙萬極客2.0，大戶型家庭的全屋清潔方案。70分鐘長續航，全屋一次拖完不用充電；360全向AI助航，推著走不但像散步一樣輕松，更給生活滿滿儀式感。

芙萬極客蒸汽2.0，為中式廚房準備的重油污克星。380℃蒸汽源，出汽口230℃，到地表≥70℃，油污瞬間融化——不是“擦”干凈的，是“融”干凈的。對有寶寶爬行、有寵物舔地的家庭而言，不止于“看起來干凈”。

芙萬Station View，AWE2026閃亮登場旗艦，為追求極致省心的用戶準備的“懶人方案”。拿起就能用，放回不用管——自動補水、排污、清洗滾刷、烘干。

曾經，倒污水是洗地機用戶唯一無法逃避的臟活，芙萬Station View把這個環節從家務清單里徹底劃掉了。用戶得到的不是一臺工具，更是一種放心交付的篤定與從容。

三款產品，三種生活場景，背后是同一套產品哲學：用戶每一個差異需求，都值得被挖掘。

三款產品基礎上，添可已經構建了五大產品系列。極客系列主打極致清潔，空間站系列主打全托管免維護，藝術家系列主打家居美學，科學家系列主打硬核性能，小折疊系列主打輕巧收納。

為什么需要五個系列？因為不同場景對“好日子”的定義完全不一樣。寵物家庭在意毛發不纏，新生兒家庭最在意地面無化學殘留，獨居老人需要輕便省力，木地板最需要水漬即拖即干。他們需要的不是同一款“夠用”的洗地機，而是各自的“不湊合”方案。

從商業角度看，這套產品矩陣的實質，是用精準場景把市場切成了有壁壘的細分空間。每一個系列，對應一種生活形態；每一款產品，精準回應一類“我不想再忍了”的期待。后來者可以用低價切入某個特定的價格段，但面對這樣一張密不透風、為各種生活場景量身定制的產品網，很難有偷襲的機會。

添可的技術參數和品質要求，已成為行業的“通用語言”。從2021年首個團體標準，到2025年首個國家標準正式發布，添可先后四次主導或參與起草洗地機行業標準。定義標準的能力，才是“全球領先的智能洗地機專家”最硬核的注腳。

添可參與制定標準，并非刻意吸引眼球，而是面對“第一”泛濫、虛假測評等行業亂象，為了讓真正做產品的品牌不被劣幣驅逐。這是能力，更是回應用戶的信任。

信任的飛輪

當“懂我”成為最深的護城河

產品觸達用戶之后，真正的壁壘才開始顯現。

添可的信任，靠的是過硬的技術和產品，更是靠“不湊合”的基因，和用戶之間的默契。這不是產品邏輯，是價值觀的互相確認。

添可對用戶體驗的理解，從來不是“比參數”，而是“不妥協”。當全行業都在比拼吸力數字時，添可把迭代方向放在了那些參數照不到的地方——水漬殘留、滾刷纏毛、倒污水臟手、廚房油污、工具顏值。這些都不是參數表能標注的指標，卻是用戶每天不得不面對的“很正常”。

添可在這些地方持續較勁，本質就是通過對一個個“很正常”絕不妥協，喚醒了用戶內心深處那個“不將就”的聲音。這不但是產品邏輯，更是價值觀的互相確認。

在芙萬誕生之前，添可已經在清潔電器領域深耕了二十余年，知道“夠用”和“好用”之間真正的距離。像一個性格里容不下“差不多”的人，在每一個細節上跟自己較勁。

真正的對手，從來不在對面，在心里。用戶一旦認同了添可，開始不將就，那句“算了吧”就再也說不出口。

當用戶第一次從污水箱里看到，從“以為挺干凈”的地板上吸出的渾濁臟水，他的標準被永久改變了。當用戶第一次用沒有纏毛的滾刷拖完全屋，他再也無法忍受扯頭發的日子。當用戶第一次把洗地機放回空間站轉身就走，倒污水從此變成了“過去式”。

標準一旦被拉高，就再也回不去了。截至2026年4月，添可注冊會員滿意度98%以上，月均復購率40%，轉介紹率超過30%。這不是交易，是價值觀的裂變。

他們不是被流量砸中的“消費者”，而是一個一個因為“這個品牌懂我”而留下的同行者。他們在添可的產品里，看到了自己的影子——那個在生活里不肯對自己說“算了吧”的自己。

于是，一個閉環自然形成：技術基因驅動產品創新，精準的產品體驗沉淀用戶信任，而用戶的真實反饋與持續選擇，又反過來為下一代技術迭代提供最精準的需求信號，進而通過成熟供應鏈快速落地。添可連續四年全球第一，不是某一次戰役的勝利，是這個閉環穩定運轉的必然結果。

添可最深的護城河，從來不是冰冷的參數，而是用戶心里那句篤定的“這個品牌懂我”。它不是一次營銷戰役能打出來的，是六年時間、一代代產品、一個個在用戶說“夠了”的地方說“不行”的瞬間，一點一滴磨出來的。

尾聲

回到那個最初的問題：一個不打價格戰、不卷流量的品牌，憑什么年年第一？

六年的技術縱軸給出了答案：憑“不湊合”寫進研發基因，憑參數照不到的地方持續較勁，憑一次次迭代拉高了整個行業的及格線。四次主導行業標準制定，讓添可的技術參數和品質要求成為行業的“通用語言”。

“全球領先的智能洗地機專家”，不只是技術領先，更是對“好”的標準領先。這不是靠流量能砸出來的話語權，而是靠技術積累和時間沉淀贏得的定義權。

添可的對手，從來不是同行，甚至也不只是自己。它真正的對手，是生活里時時響起的“算了吧”。它交付的，是一個又一個“原來生活還可以這樣”的時刻。每一次攻克“算了吧”，都是用戶的一次認知刷新。

因為不將就，所以不肯降低一絲一毫，每一步都在向前。六年如一日，跬步終成千里——這才是長期主義的真正回報，也是添可不懼對手、持續領跑的底氣。

618的銷量第一，或許是一張答卷。寫的不是“添可贏了”，而是——不肯湊合的人，贏了。

添可洗地機連續四年銷量全球第一：來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按全球 2022、2023、2024、2025年零售渠道各品牌家用洗地機銷售量(臺)計算。洗地機指集噴灑清水/清洗液、洗拖硬質地面、回收污水及干濕臟污等功能為一體的家用地面清潔設備。于 2026年3月完成調研。

添可洗地機連續六年銷量銷額全國第一：數據提供方：北京奧維云網大數據科技股份有限公司。數據監測范圍：線上渠道監測數據（含平臺電商、專業電商、抖音電商）；線下渠道監測數據（含家電KA賣場、家電區域連鎖、百貨及超市共12000+門店），數據統計范圍為中國內地（大陸），未統計中國香港、澳門、臺灣地區。數據統計時間：2020年1月至2025年12月。