北京
“嚴肅處理”太多了，就不嚴肅了
“多”說兩句
比發現和糾正錯誤更重要的，是對待犯錯者的態度
正常的批評提醒可以改進工作、治病救人
但如果非要把犯錯當成個“污點”，給人“記上一筆”，然后大會批小會批，連帶績效、評優甚至整個部門都受影響……
那就會讓人犯不起錯，進而不敢嘗試，不敢作為，不敢說話
這對工作生態的破壞將是結構性的
我始終對“倒逼”這個詞持保留意見
特殊情況下，偶用“倒逼”手段，可以立竿見影
但如果常態化執紀，只有“倒逼”一種手段，甚至設置查處人數KPI
那這又置敬業、道德、良心于何地？
這些靠自覺的東西，真的能逼出來嗎？
制定措施防止人鉆空子、動歪腦筋是必要的
但不能毫不顧忌的誤傷打擊那些純粹想干好工作的人
反復的消磨，把自覺性整沒了，哪怕你能像提線木偶般對員工施加精準控制，員工也只會像僵尸一般，毫無靈性
問責處理只是非常手段，而不是正常手段
犯錯不可怕
不盯著改錯，老盯著認錯，才可怕
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