上海
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在戰略調整的過程中，我們確實需要重塑自己的管理觀念。如果仍然沿用過去的管理觀念，就很難在今天創造應有的價值。
首先，必須致力于打造自身的不可替代性。別人為什么會與你建立共生關系？為什么會愿意與你協同？正是因為你具備了不可替代性，能夠持續創造價值。
其次，需要具備一種混沌的思維。不能只認為在穩定狀態下才能產生績效、形成組織效能，而必須有能力駕馭不確定性和無序。懂得如何在有序與無序之間進行轉換，這就是混沌思維。
從戰略視角來看，今天最重要的不是競爭，而是與誰合作。這個習慣必須調整過來。如果仍然認為必須與別人競爭，那在觀念上就已經落后了。因為在今天，我們需要更廣泛地共生、協同，共同創造價值。
接下來，必須保證企業是一個開放的組織學習系統。新事物和新迭代不斷涌現，如果沒有組織學習的能力，就無法理解這些變化。我反復強調一個觀點：學習者掌握未來。如果不能持續學習，就無法感知外部變化。
最后，在信仰層面也需要更新——你是否致力于促進更多人的共生成長？正如我們在大自然中所看到的：萬物共存，萬物互聯，正是多樣性的體現。
（本文完）
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