從2014年罵到2026年，為什么羅永浩總揪著蘋果不放？

作者：龔進輝

羅永浩又雙叒叕diss蘋果了！

最近，蘋果WWDC26一結束，羅永浩便火力全開，矛頭直指蘋果CEO庫克，“趕緊退休吧，希望新的CEO別再這樣了。”當網友以庫克任內蘋果股價翻了十幾倍來辯護時，他直接回懟，“當然，生意上大家都很服他......但這跟消費者有什么關系？為什么天天被擠牙膏產品圈錢的消費者要犯這種賤？確實看不懂。”

不得不說，羅永浩懟起蘋果來，還是一如既往的犀利畫風。據我觀察，他對蘋果的批評并非一時興起，而是一場持續十余年的死磕。因此，你會看到：

2014年：抨擊iPhone 6和Apple Watch設計，惋惜蘋果淪為鄉鎮企業；

2017年：直言蘋果“原地踏步，甚至退步”；

2022年：稱喬布斯去世后11年里蘋果除無線耳機外幾乎零創新；

2024年：iPhone 16發布后吐槽，“又是零創新”；

2025年：評價iPhone 17 Pro Max“拼接設計真難看，越做越難看”。

顯然，羅永浩炮轟蘋果早已不是什么新鮮事，且每次都能精準引爆輿論，不能單純視為個人偏見或炒作。或許你會好奇，為什么他總揪著蘋果不放？這是多大仇多大怨？其實，這與個人恩怨無關，我總結主要有以下三大原因：

一、對蘋果創新乏力的失望

羅永浩堪稱蘋果的“常年鐵血黑”，他的吐槽并非單純的情緒宣泄，而是基于長期觀察得出的貼切觀點：

①缺乏顛覆性創新：羅永浩曾多次表示，自喬布斯去世后的十幾年里，蘋果除了AirPods等少數產品外，其余硬件幾乎處于零創新狀態，部分產品甚至在退步。

②功能體驗滯后：羅永浩對蘋果在基礎體驗上的保守態度極為不滿，包括高刷普及率低、充電速度慢、折疊屏缺席，以及系統內置語音識別功能的持續退化。

③國行版AI功能缺失：由于國內監管要求，蘋果最新iOS 27主打的Apple Intelligence、Siri AI等核心賣點在國行版中全面缺位，羅永浩吐槽它是擠牙膏產品，精準戳中了國內用戶花同樣的錢卻只能得到閹割版產品的痛點，引發廣泛共鳴。

二、前手機廠商CEO的情結

羅永浩曾執掌錘子科技，這段經歷讓他在評價蘋果時帶有獨特的視角。羅永浩不僅以挑剔的眼光審視蘋果工業設計，比如直言iPhone 17系列越做越難看，甚至常以一種恨鐵不成鋼的口吻指導庫克的產品團隊，戲稱蘋果是自己的“子公司”。

此外，他還發表諸如“有困難要跟我說”、“產品經理應該全部開除”等極具個人色彩的言論。這種既犀利又略帶戲謔的表達方式，是羅永浩一貫的公關風格。說白了，當對標蘋果、渴望收購蘋果的錘子科技失敗后，吐槽蘋果成為羅永浩低成本維持行業話語權的方式。

三、為了塑造人設與流量

不知你發現了沒，吐槽蘋果已然成為羅永浩的流量密碼，因為必上熱搜，有利于吸睛漲粉、給直播帶貨帶流量，加上批評蘋果這種級別的科技巨頭非常安全，才會屢試不爽。同時，羅永浩罵蘋果，久而久之，塑造了犀利敢說、反主流的人設，被外界貼上“真話帝”標簽。

在我看來，羅永浩的吐槽，折射出整個科技行業和公眾對蘋果現狀的復雜情緒。不可否認，庫克是一位極其成功的職業經理人，將蘋果打造成市值超4萬億美元的商業帝國。但與此同時，他常被外界視為守成者而非破局者。當一家巨頭企業習慣通過生態捆綁和存量用戶忠誠度來獲取高額利潤時，其在探索未知領域的魄力必然會減弱。

客觀來看，羅永浩對蘋果的批評，確實有說得有道理的地方。比如，他對庫克的最新評價，戳中了一個核心矛盾：商業成功≠產品創新。或許，在羅永浩看來，企業高管不應把商業上的盈利作為推出平庸產品或擠牙膏式升級的擋箭牌，消費者沒必要為這種商業模式買單。

恕我直言，羅永浩總是吐槽蘋果這件事，本質上是一個理想主義產品經理對一個商業帝國的持續拷問。他代表的是一種產品至上的價值觀——不管你賺多少錢、市值多高，如果產品不能給用戶帶來驚喜，就不配被稱為偉大的公司。而庫克信奉股東回報第一，追求商業至上，與羅永浩的觀念天然存在沖突。

當整個手機行業陷入同質化泥潭，當創新淪為發布會上的營銷話術，羅永浩的“毒舌”雖然刺耳，卻像一面鏡子，照出了行業不愿面對的現實。這種聲音在當下彌足珍貴，他的言辭雖然尖銳且充滿反諷，但底層邏輯始終站在普通消費者的立場，呼吁企業回歸以用戶體驗為核心的創新本質，或將引發行業共性反思。

正所謂“愛之深責之切”，蘋果是羅永浩心中好產品的模板，也是最安全、最有流量的吐槽對象。因此，在蘋果面臨創新瓶頸、AI戰略落地遲緩的當下，他的持續炮轟，既能達到個人目的，也是大眾壓抑已久的不滿情緒的集中爆發。

換個角度看，羅永浩罵蘋果，一半是理想主義對平庸的不滿，另一半是現實中人設與流量的經營。不難看出，他在面對蘋果時，往往帶有復雜的感情色彩，比如既罵iPhone又照用不誤，也不失精明，比如樂此不疲地為蘋果直播帶貨。對于吃瓜群眾而言，可以當行業評論來聽，但不必奉為唯一真理。你說呢？