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2026 環(huán)球旅訊數(shù)智論壇·大灣區(qū)站
| 時(shí)間:7月2日
| 地點(diǎn):深圳益田威斯汀酒店
2026年,旅游業(yè)新潮涌動(dòng)。
看清趨勢(shì)是第一步,找到解法是第二步!
將直擊酒店集團(tuán)、企業(yè)差旅管理人、TMC、商旅資源供應(yīng)商等企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn),共同探索解決方案及增長(zhǎng)路徑!
>同期活動(dòng):【研討會(huì)】支付寶企業(yè)碼差旅解決方案
>主活動(dòng):【論壇學(xué)習(xí)】商旅&酒店專場(chǎng)
2026年,機(jī)票、酒店這些傳統(tǒng)核心賽道已經(jīng)高度成熟,價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)內(nèi)卷成為商旅行業(yè)常態(tài)。
當(dāng)大多數(shù)TMC在機(jī)票、酒店賽道中用“誰(shuí)價(jià)更低”在存量市場(chǎng)中廝殺時(shí),一部分先行者已經(jīng)意識(shí)到:真正的增量,藏在火車、地鐵、用餐這些高頻、分散且長(zhǎng)期被忽視的差旅場(chǎng)景里。
據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2026中國(guó)企業(yè)差旅治理白皮書》數(shù)據(jù)顯示 ,高達(dá)82.3%的集團(tuán)型及中大型企業(yè)正面臨不同程度的“差旅失控”——費(fèi)用超標(biāo)、流程繁瑣、數(shù)據(jù)失真三大痛點(diǎn)頻發(fā),直接導(dǎo)致企業(yè)差旅成本額外增加15%~20%,嚴(yán)重制約了降本增效目標(biāo)的達(dá)成。
而企業(yè)差旅管控通常聚焦機(jī)票、酒店等大額支出,對(duì)于大交通票務(wù)(尤其是火車票)、本地交通、企業(yè)用餐等碎片化差旅費(fèi)用往往會(huì)被忽視,或根本無(wú)法精準(zhǔn)管控。
機(jī)票在線上預(yù)訂了、酒店通過(guò)商旅APP搞定了,但實(shí)際上,企業(yè)差旅管理人真正的“崩潰時(shí)刻”往往出現(xiàn)在員工差旅的下半程:
員工坐地鐵出行的市內(nèi)交通,無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的商旅平臺(tái)預(yù)訂與費(fèi)控;
深夜出差回到酒店,員工的用餐費(fèi)用只能靠自行墊資后再貼票報(bào)銷......
當(dāng)員工需要預(yù)訂火車票、叫網(wǎng)約車、或者在出差地用餐時(shí),TMC往往無(wú)法提供統(tǒng)一的服務(wù)和管控。員工墊付、事后報(bào)銷的流程,不僅增加了員工負(fù)擔(dān),也讓企業(yè)的差旅成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)盲區(qū)。
某大型企業(yè)差旅管理人在受訪時(shí)就曾直言:
“此前的差旅消費(fèi)模式導(dǎo)致員工每年要耗費(fèi)巨量工作時(shí)間在報(bào)銷工作中,幾千萬(wàn)元的差旅支出被雜亂票據(jù)覆蓋,使合規(guī)審核與成本追溯如同大海撈針”
“財(cái)務(wù)部門也只能依賴人工方式去核驗(yàn)每天數(shù)百?gòu)埳踔辽锨埼寤ò碎T的票據(jù),審核壓力大,效率低”
同時(shí),2026年企業(yè)差旅管理在國(guó)央企差標(biāo)優(yōu)化、數(shù)電票全面落地等推動(dòng)下,對(duì)差旅全鏈路的管控要求也在不斷提升,從預(yù)訂到支付到結(jié)算,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要可追溯、可審計(jì)。
差旅消費(fèi)的大交通、地鐵、用餐等高頻場(chǎng)景,由于長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)集中公付入口,成為差旅費(fèi)用支出與管控的“最大灰箱”。
在支付這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),傳統(tǒng)TMC往往缺乏成熟的解決方案,但如果“公付能力”一旦被完美嵌入,企業(yè)差旅數(shù)據(jù)的全鏈路畫像將徹底被補(bǔ)全!
對(duì)于TMC而言:
這是擺脫單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的有效方法,用全場(chǎng)景覆蓋差異化拿單;
也是挖掘服務(wù)傭金后利潤(rùn)的藍(lán)海機(jī)會(huì),高頻場(chǎng)景本身就是潛在流量池;
更是提升客戶黏性、用閉環(huán)服務(wù)邏輯拉住企業(yè)客戶的核心能力。
7月2日,2026 環(huán)球旅訊數(shù)智論壇·大灣區(qū)站中,支付寶 聯(lián)合 環(huán)球旅訊 帶來(lái)一場(chǎng)能助力TMC破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、挖掘新增量的專題研討會(huì)——“差旅用餐、本地交通及大交通支付寶企業(yè)碼因公付解決方案研討”。
為什么【支付寶企業(yè)碼】可能是破局的關(guān)鍵?
傳統(tǒng)的差旅模式下,TMC和企業(yè)往往面臨“管得太嚴(yán)影響體驗(yàn),放得太開缺乏管控”的兩難。
支付寶企業(yè)碼的核心價(jià)值在于,它以支付為切入點(diǎn),打通了差旅預(yù)訂、支付、結(jié)算的全鏈路,在不改變員工使用習(xí)慣的前提下,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)差旅支出的透明可控。
以大交通、地鐵、用餐三個(gè)場(chǎng)景為例:?jiǎn)T工使用支付寶企業(yè)碼支付時(shí),企業(yè)可以實(shí)時(shí)看到每一筆支出的場(chǎng)景、金額、時(shí)間、地點(diǎn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)差標(biāo)自動(dòng)校驗(yàn)、違規(guī)支付攔截、免墊資免報(bào)銷等功能。
對(duì)TMC而言,這意味著服務(wù)能力從“預(yù)訂”延伸到了“支付結(jié)算”,服務(wù)邊界得到了實(shí)質(zhì)性拓展。
誰(shuí)適合來(lái)聽?
?差旅管理公司(TMC)及代理人:希望拓展服務(wù)邊界、尋找新增量的 TMC 經(jīng)營(yíng)者;
?中大型企業(yè)差旅負(fù)責(zé)人:有大交通/當(dāng)?shù)亟煌?用餐集中采購(gòu)和公付需求的企業(yè)差旅管理者。
參加這場(chǎng)研討會(huì),您能帶走什么?
?增量機(jī)會(huì)判斷:火車、地鐵、用餐等高頻率場(chǎng)景,TMC 如何挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?
?同質(zhì)化破局思路:跳出價(jià)格戰(zhàn),用全鏈路服務(wù)能力建立差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘;
?解決方案參考:支付寶企業(yè)碼如何幫助 TMC 和企業(yè)實(shí)現(xiàn)差旅全鏈路透明可控?
報(bào)名通道:
【研討會(huì)】支付寶企業(yè)碼差旅解決方案
【主活動(dòng)】酒店&商旅專場(chǎng)
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如您符合如下行業(yè)、職能、職級(jí)要求,可一鍵點(diǎn)擊申領(lǐng)【0元體驗(yàn)票】:
酒店和民宿等住宿業(yè)態(tài)、 目的地景區(qū)及主題樂(lè)園(含旅游局)等文旅項(xiàng)目 、OTA、 航空公司、用車企業(yè)的CXO崗/戰(zhàn)略管理崗、市場(chǎng)營(yíng)銷崗/品牌管理崗/公關(guān)崗、收益管理崗、渠道管理崗(新媒體運(yùn)營(yíng)崗)、會(huì)員及用戶運(yùn)營(yíng)崗、數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗、技術(shù)或產(chǎn)品崗的經(jīng)理級(jí)別及以上嘉賓;
企業(yè)的差旅管理人(含差旅管理崗、行政管理崗、財(cái)務(wù)管理崗、采購(gòu)管理崗);
TMC、旅行社、機(jī)票代理人的副總經(jīng)理或VP級(jí)別及以上嘉賓。
如您是非特邀嘉賓,歡迎您購(gòu)票參會(huì),享受超值參會(huì)性價(jià)比:
【直通票】359元/張-可參加論壇學(xué)習(xí)&逛展交流
【VIP票】1000元/張-可參加高層晚宴
如您想報(bào)名同期活動(dòng),可點(diǎn)擊下方鏈接進(jìn)入同期活動(dòng)報(bào)名頁(yè)面,查看同期活動(dòng)的“誰(shuí)適合參會(huì)?”,符合特邀規(guī)則的嘉賓可直接報(bào)名。
【同期活動(dòng)】0元特邀參會(huì)-需審核
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對(duì)報(bào)名參會(huì)、參展贊助、會(huì)議日程、參會(huì)名錄等活動(dòng)信息有疑問(wèn),歡迎掃碼添加學(xué)委Momo咨詢?cè)斍椤?/p>
7月2日,在深圳,我們不見(jiàn)不散!
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