從小作坊到千億品牌：遠東41年的生存與突圍之道

當前，全球經濟格局深刻變革，新質生產力成為推動高質量發展的核心動力。當“AI+制造”“綠色低碳”“算電融合”成為產業熱詞，深耕實業41年的遠東控股集團，如何從傳統線纜企業蝶變為全球光儲協同與算電融合的領先者？

6月5日，由江蘇省蘇商發展促進會主辦、遠東控股集團承辦的“2026學習蘇商好榜樣——走進遠東控股集團”活動成功舉辦。江蘇省蘇商發展促進會副會長俞文勤帶隊，40余位江蘇企業家齊聚遠東，圍繞“創新強動能 聚力興錫商”這一主題，看工廠、聽分享、深交流，共同探尋傳統制造企業穿越周期、擁抱未來的底層邏輯。

從一根電纜到三大賽道

活動伊始，與會嘉賓先后參觀了遠東卓越級智能工廠、遠東電池江蘇零碳家園概念廳等核心產業與創新平臺，詳細了解了遠東在智能纜網/電能、智能電池儲能/算力AI、智慧機場三大業務布局與綠色低碳實踐。

在中壓電纜廠和海洋電纜廠，企業家們深入了解遠東在特種電纜、海纜領域的最新技術突破。他們看到，一根電纜可以上天入海，從華龍一號核電站到深中通道，從港珠澳大橋到神舟系列火箭發射基地，遠東的產品與服務已深度嵌入國家重大工程。

在遠東電池零碳家園概念廳，企業家們親身體驗了從儲能電芯到液冷儲能集裝箱的全產業鏈能力，了解到遠東電池可實現零下30攝氏度正常放電的低溫掌控力，以及不斷突破的能源效率極致轉化。

整個參觀過程，企業家們不僅看到了遠東的制造實力，更感受到了這家41年老牌民企向“綠色化、智能化、全球化”轉型的堅定步伐。一位企業家感慨道：“以前只知道遠東做電纜厲害，沒想到在電池、儲能、機場建設領域也如此硬核。”

“三四五”行動綱領與智造密碼

在主題分享環節，遠東控股集團黨委委員、紀委副書記、資深合伙人、電纜產業首席客戶服務官周麗平全面介紹了遠東的基本情況以及三大核心業務。

周麗平介紹，遠東創立于1985年，品牌價值1169.37億元，2025年營收超700億元，員工超8000人，連續19年上榜中國500強。她重點闡釋了遠東的“三四五”行動指南：

·三個結合：及時極致產品和服務結合、國內和國際市場結合、硬實力和軟實力結合；

·四個全面：全面數智化、全面國際化、全面對標、全面超越；

·五個導向：客戶導向、制度導向、目標導向、問題導向、績效導向。

她指出，在國家推動“六網建設”（水網、新型電網、算力網、新一代通信網、城市地下管網、物流網）的戰略背景下，遠東三大業務已全面嵌入：智能纜網/電能助力新型電力系統，智能電池/儲能深度參與算力與光儲協同，智慧機場累計承建國內外近170個機場的700多個項目。她還強調，遠東不僅做產品，更提供從定制方案到全生命周期服務的一站式解決方案。

隨后，遠東股份資深合伙人、智能制造研究院院長陳昊以《遠東控股集團智改數轉的思考與實踐》為題，分享了遠東在智能化改造、數字化轉型方面的戰略路徑與成功經驗。

陳昊介紹，遠東從2015年開始布局機器視覺，如今已全面擁抱大模型技術。遠東智研院的定位也已從內部賦能中心升級為能力中心，核心技術實現內生化，未來將向市場輸出解決方案。遠東2026年的戰略主旋律清晰而有力：

·對象范圍：一體三翼（宜興總部+南通、宜賓、江西宜春三大基地）；

·交付成果：兩輪驅動——經濟指標改善+能力建設；

·業務轉型：面向過程實時低顆粒度管理+數據驅動運營+“AI+制造”高滲透挖潛。

陳昊強調：“智能制造最難的不是買設備和軟件，而是整個體系的標準重塑、流程再造、數據治理、系統貫通和組織轉型。”他分享了遠東如何將外部咨詢公司經驗內化為內部業務能力，通過精益六西格瑪、自動化、數字孿生、AI機器視覺等工具，實現全要素生產率提升。

在AI應用方面，遠東已強制全員使用AI助理（研發、生產、財務、營銷、法務等），并積極探索垂域大模型在工藝、質量、設備等場景的落地。“AI是高度場景化的，誰能在制造業的具體痛點中找到根因，誰就能創造巨大價值。”他說。

對話蔣錫培，取遠東“真經”

互動交流環節，參會企業家圍繞企業創新變革、合伙人制度、企業文化建設等話題，與遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培展開深度對話。

關于合伙人制度，江蘇國控電力設備有限公司董事長張曉鋒提出“如何避免朋友式合伙、仇人式分家”。蔣錫培坦言，遠東的事業合伙人制度經歷了多年摸索，從早期借錢給員工投資，到如今以文化認同、戰略認同、制度認同為前提。遠東的事業合伙人制度，是引進杰出人才的制度性安排。“關鍵是利益共享，要讓大家因相信而看見。”他強調，和氣生財，真誠很重要，換位思考也很重要。

關于企業文化，無錫雙益精密機械有限公司董事長蔣武強問及遠東的文化內涵。蔣錫培解釋，就兩個字“和”和“靈”——“和”是價值觀，追求和睦、和諧、和衷共濟；“靈”是方法論，要靈動、善變、與時俱進。遠東的使命是“創造價值，服務社會”，愿景是“共建共享安全、綠色、美好生活”。遠東每年為生育獎勵投入3000到5000萬元，每年約200名員工拿到獎勵。他還特別提到遠東的“三守三好” ：守法、守規、守信；心好、吃好、睡好。“遠東人絕大多數都是秒睡的。”

關于時代機遇與自身努力，面對企業家提出的“資本市場雙增背后多少是風口、多少是內功”的犀利問題，蔣錫培坦誠回應，遠東收購電池、儲能等業務，連虧10年，直接虧損五六十億元，間接損失200億元；遠東通訊2018年創建，虧損7年，今年才迎來爆發。“關鍵看對了方向，還要有信心、有底氣、有實力，勇往無前。”他當時也不知道風口來得這么兇猛，但今天明白了，為什么國家要舉全國之力搞AI？因為誰在未來人工智能時代領先，誰就領先世界。

關于全球化與人才，蔣錫培透露，今年1-5月，遠東出口貿易同比增長近90%，接近翻一番。在招聘上，遠東門檻可以說是全世界最高的——211、985碩士博士，還要承諾生三個以上孩子；但同時，遠東又是門檻最低的——凡是身障人士能勝任的崗位，一律安排，不得例外。

蔣錫培作總結發言時，回顧了遠東41年“從無到有、從小到大、從弱到強”的歷程，坦言“久經風雨、久經考驗、九死一生”。他說，遠東能有今天，關鍵在于堅守主業、守正創新。他鼓勵在座企業家，“我們都要練好內功，把自己的企業做好。關鍵是要選擇好戰略，選擇好產品，把控好風險，把握好機會，要有長期主義思想，穩健前行，不圖一時的利益。”

江蘇省蘇商發展促進會副會長俞文勤用“智、勇、仁、強”四個字概括了蔣錫培的企業家精神：

·智：看準形勢、預判未來、洞察周期、順勢應變；

·勇：勇于行事，殺伐果斷，敢于在艱難時刻重倉新賽道，更敢于為民營經濟發聲擔當；

·仁：指做人的標準，既有全球最高的用人門檻，也有對身障人士最溫柔的關懷；

·強：強有所守，向內求，堅守自己的信念與操守。

他還提出，遠東為蘇商提供了“四化”轉型的鮮活樣本：品牌化、全球化、綠色化、AI化。他呼吁企業家要堅定“服務國家、服務區域、服務產業、服務企業、服務生態、服務團隊”的六服理念，用科技和資本雙輪驅動，推動企業高質量發展。

活動期間，還舉行了“無錫企業培育工程”揭牌儀式和“錫商力量·榜樣20人專訪計劃”啟動儀式，標志著蘇商會在賦能地方企業、凝聚錫商力量方面邁出堅實一步。

本次活動由江蘇省蘇商發展促進會副秘書長郭濤濤主持。

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