微信的AI棋局變了。
中國互聯網大廠對于AI超級入口的爭奪,正在愈演愈烈。
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半年前,字節跳動和中興聯手,悄悄推出了豆包手機。內置AI助手豆包——它能拿到安卓系統的高危權限,不用你點開APP,就能幫你完成發消息、比價甚至下單。
聽起來很科幻,感覺AI真的要接管手機了。結果第二天就被封殺:微信、淘寶等幾個國民級App,幾乎同時把它識別為異常設備,限制登錄。
豆包手機想從系統底層“拆墻”、重構流量秩序的嘗試,剛冒頭就碰了壁,相關功能被迫下架。
轉折發生在半年后的夏天。
微信不再筑墻,反而主動開門。據說,微信將與華為、榮耀、小米、OPPO、vivo等手機廠商合作,共同推動一個叫 “A2A”(Agent-to-Agent,智能體互聯) 的協議落地。
簡單說就是,以后你喚醒手機自帶的YOYO、小藝等AI,說一句話,比如“用微信給某某發個消息說我到了”,它就能幫你搞定。微信第一次向外部AI,開放了這樣一個“有門禁、有監控”的專屬通道。
這套“A2A”合作模式與豆包模式的本質區別在于 “受控”與“授權”。
豆包模式下,AI拿到系統最高權限,靜默模擬點擊,微信作為被調用方可能事后才發現。
A2A模式下,全程需要雙重授權——首先,用戶要同意手機AI助手擁有這個權限;其次,在發送消息、發起通話等關鍵動作前,微信會彈出一個確認界面,必須用戶手動點一下“確認”才能執行。
這其實是一場雙向奔赴的商業共謀。對手機廠商而言,它們的“AI手機”正需要微信這樣最高頻的場景來證明自己不是噱頭。
對微信而言,它坐擁十幾億用戶,卻一直困在App內部,現在能通過手機系統級的AI入口,將服務前置到用戶喚醒手機的第一刻,這是巨大的場景延伸。
而就在微信對外廣泛“建交”的同時,它自己的“王牌部隊”也在加緊成型。
據英國《金融時報》消息,微信正在研究內置AI Agent,它可能以一個非常輕量的形態(比如在聊天列表頁右滑)出現,深度整合微信支付和小程序生態,用一句話就能調用無數的服務。
微信的策略清晰浮現:
對外聯盟(賦能):通過A2A協議,與手機廠商的端側AI合作,處理“一句話的事”這種簡單、即時的需求,把微信的服務能力嵌到手機系統的血管里。
對內強基(主導):打造微信自己的原生智能體,處理“幫我規劃一個旅行并預訂”這類復雜的、多步驟的閉環需求,牢牢掌控核心生態和商業鏈路。
一手制定外部協作的規則,一手打磨內部核心的武器。馬化騰、張小龍多年前說“把半條命交給合作伙伴”、“打造森林而非宮殿”的開放哲學,在AI時代有了新的涵義。
從封堵到牽手,微信的轉身,背后是一家萬億市值公司對產業趨勢的重新錨定:在AI重塑一切的時代,微信也要圍繞AI變化。
從豆包的“硬闖”到微信的“開門”,本質都是在重新劃分勢力范圍。
超級APP時代,流量入口是具象的——就是你手指點開的那個 App 圖標。微信能成為國民級應用,正是因為它壟斷了“社交+生活服務”的點擊入口。
但 AI 時代徹底改變了游戲規則。入口開始“升維”成AI助手,無論是手機側的小藝、YOYO,還是豆包,誰能最先聽懂你的指令并執行,誰就拿到了分發流量的最高權限。
豆包手機之所以讓巨頭緊張,正是因為它試圖利用系統級權限,讓自己成為這個“第一響應者”,它的做法本質上是“繞過”。用戶不需要點開微信,不需要看開屏廣告,不需要在通訊錄里找人,AI在后臺就模擬點擊操作完成了。
這相當于在微信這座精心運營的“數字城市”外,私自挖了一條不受監管的地道。
流量、用戶注意力、交互入口——這些超級App的命根子,有被架空的危險。微信的封殺,是平臺在數字產權和生態安全上的本能防御。
但封殺之后,騰訊內部想的不是高枕無憂,而是一個更根本的問題:如果“端側AI直接調用服務”是用戶期待的未來,那微信是該一直堵,還是該主動疏導,并成為規則的制定者?
微信的策略是,與其被動被繞過,不如主動制定規則,于是放開了與手機廠商的合作。
騰訊的朋友說,這次合作是順應AI手機發展趨勢的生態開放,Pony認為應該讓合作伙伴共享生態位,并非為了狙擊豆包手機,會優先選擇有長期友好合作基礎、能達成數據安全共識的伙伴合作。
另外宅總打聽到,豆包也可能在6月底推出和努比亞合作的相關AI手機產品,產品方向調整為A to A+GUI路徑,會先對接打車、美團等對場景不敏感的系統,進入所謂的2.0模式,推進時間會相對較晚。
無論是字節急于推出豆包手機,還是微信向部分手機廠商開放,其本質都是巨頭之間關于“AI 時代第一入口”的定義權之爭。
在互聯網、移動互聯網時代,百度、阿里、騰訊、字節各自獲得了自己的地盤,百度的搜索無人能敵,阿里電商至今都是老大,騰訊的微信定義了通訊和社交,字節通過抖音逆襲,在視頻領域稱霸,如今,他們都站在了新時代的路口。
如果說豆包手機率先打響了這場戰爭,那么現在,騰訊和微信也開始主動出擊了。
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