2家四川民營房企，13億稱霸重慶土拍……

重慶樓市，正在悄悄變天。

過去三年，全國百強民營房企中，超過一半已經暴雷或出局。多數城市的土拍市場上，國央企與地方城投的拿地占比已突破80%。

而在重慶，這一格局顯得更為明顯。過去幾年里，拿地主力幾乎是清一色的國央企和城投，民營房企的身影日漸稀少，甚至一度“絕跡”。

然而，就在今年6月1日，這個趨勢被悄然終結。

當天，重慶出讓了兩宗涉宅用地：一宗位于南岸區南坪中心，一宗位于兩江新區石馬河。兩宗地塊都地處核心地段，都吸引來多家房企競價，最終雙雙溢價成交。

更令人意外的是，拿下這兩塊地的，竟是兩家川系民營房企。

其中，邦泰集團以約7.28億元斬獲南坪中心地塊，溢價率約13.97%；遠達集團以約5.55億元拿下石馬河地塊，溢價率約12.65%。

艷姐不禁要問，在絕大多數民營房企都在收縮、觀望的2026年，邦泰和遠達為的底氣，究竟從何而來？

這篇文章，我們就來一起拆解這兩個“逆行者”的底牌。

01

從南岸到兩江新區

“川系雙雄”同時按下加速鍵

6月1日，重慶市公共資源交易服務中心。兩宗優質涉宅用地同時掛牌出讓，吸引了多家房企的目光。最終，兩塊地分別被邦泰和遠達收入囊中。

這既是兩家川系頭部民企在重慶市場的“同框”，也是它們對重慶樓市投下的“信任票”。

地塊一：南岸南坪，邦泰的“穩”字訣

本次土拍中的第一宗地塊，是位于南岸區南坪中心，編號為F02單元03街區005/06地塊。

這塊地塊面積約66.5畝，可建體量約8.87萬平方米，起拍價6.39億元。它地處南坪核心，且周邊配套相當成熟，因此從掛牌之初便吸引了多家房企的目光。

但最終，以約7.28億元殺出重圍、溢價率直逼13.97%的競得者，是在重慶已布局十余個項目的“老熟人”：

邦泰集團。

不過，對于邦泰而言，此次拿地其實只是一次“常規操作”。

自進入重慶以來，邦泰始終保持著相當穩健的拿地節奏。如今南坪地塊的加入，無疑將進一步鞏固其在重慶主城的項目密度，使其全域深耕的版圖更加完整。

地塊二：兩江石馬，遠達的“快”節奏

幾乎在同一時間，兩江新區石馬河地塊的競拍也進入白熱化階段。

該地塊編號為C01單元03街區001、002，面積約46.5畝，可建體量約7.53萬平方米，起拍價4.93億元。

而就在一眾競拍者中，現場出現了一個在重慶既熟悉又陌生的名字：

遠達集團。

說熟悉，是因為在去年4月的重慶土拍中，遠達曾歷經190輪激烈競價，最終以約13.42億元的總價、約38.94%的溢價率成功摘地，一舉震驚山城，創下集中土拍四年來的溢價紀錄；

說陌生，是因為在此之前，遠達在重慶主要提供策劃服務，并未深度介入開發，直至2025年拿地后才正式開始進軍重慶市場。

如今遠達再度出手，以約5.55億元、溢價率約12.65%、樓面價約7369元/㎡的價格成功競得石馬河地塊。

雖然溢價率不及上次“瘋狂”，但毫無疑問，這依然是一次“逆行者”的果敢出手。

這一刻，兩家四川民企，在重慶的核心地段，完成了這場沒有劇本的“雙雄會”。

不過，對艷姐來說，更值得深挖的，是這兩家企業背后截然不同的戰略底牌。

02

雙峰對峙、各成其勢

兩家民營房企的極致打法

在艷姐看來，兩家川派房企扎根重慶的發展路徑有著很明顯的差異化。但這也造就了它們各自獨有的市場核心競爭力。

邦泰：全域深耕、規模領跑，重慶川企第一梯隊標桿

在大多數百強民企趨于冷靜觀望的當下，邦泰集團反倒像是一個“異類”。

2007年，羅勇、王智勇、何流、石凌濤四人在四川樂山共同創立了邦泰集團。

此后十多年，當別人爭相涌入一線城市、拼命爭奪黃金地塊時，邦泰卻選擇在二三線城市低調“撿漏”。如今，它從一家四川本土企業起步，逐步拓展至全國39座城市，已開發超過160個項目。

在“沖規模、進一線”的地產浪潮中，邦泰的選擇無疑顯得相當保守，甚至有些落后。

但也正是這種“保守”，讓它避開了過去幾年最慘烈的暴雷潮。當眾多民企因過度加杠桿而倒下時，邦泰始終確保自己的手中握有充足的現金。

我們不妨一起來看一組數據：

2024年，邦泰斥資約117億元拿地，排名全行業第17位，在民營房企中僅次于濱江集團。2025年，邦泰更是在8天內連續拿下5個地塊，拿地節奏穩中加快。

更值得一提的是，邦泰大多數項目均為獨立開發，這意味著它的全口徑銷售金額與權益金額大體能夠保持一致，對項目本身也擁有較強的主動權和掌控權。在合作開發問題頻出的當下，這一點顯得尤為關鍵。

截至目前，邦泰已穩居民營房企“拿地之王”的行列。它的拿地戰略，也成為了不少民營房企競相“抄作業”的對象。

而邦泰在重慶的打法，則更是延續了它在四川的成功經驗：

全域布局，多點開花。

它從不押注單一區域，也不盲目追逐單個熱點，而是通過多盤聯動來平抑風險、穩定去化。如今，邦泰仍然堅持多點布局主城及重點新興板塊的戰略，無論項目落地數量、整體開發規模，還是市場覆蓋度和業主口碑，均位居入渝外來房企前列。

而在產品方面，就在去年，邦泰也已完成了產品力的系統升級，推出了“觀”“序”“藏”三大產品系：

“觀”系定位高定城芯、經典人文大宅，當前已在長沙、昆明、西安等地落地。“序”系定位先鋒生活、人文奢宅，其中昆明邦泰·春華序開盤僅4個月，整盤去化就已經達到了約90%。而“藏”系則強調一城一藏、大師定制，即將在成都首發亮相。

邦泰·春華序效果圖，產品以實物為準

邦泰此次拿下重慶南坪地塊，本質上仍是其“全域深耕”戰略的又一次落地。在重慶這個需要長期經營、持續投入的市場中，南坪地塊的加入，無疑讓它的布局更加密集，也讓它的護城河更加寬闊。

遠達：尖鋒破局，精進不息，主城高端改善成長性標桿

如果說邦泰是“長跑耐力選手”，那遠達就是“短道速滑冠軍”：

爆發力極強，出手就是殺招。

遠達集團總部在四川自貢，成立于1994年，比邦泰早了13年。它的業務版圖橫跨地產、食品、投資、物業、文體，是一家典型的多元化實業集團。

在地產板塊，遠達的開發足跡已經覆蓋四川、云南、重慶，累計開發面積超過3000萬平方米。

遠達集團總部

遠達進入重慶的時間很晚，直至2025年才開始正式布局。但就是這位“后來者”，一出手就震驚了整個重慶地產圈。

2025年4月，遠達在重慶土拍中經過190輪競價，以約38.94%的溢價率、約13.42億元的總價拿下一塊地，樓面價達到約10418元/平方米。這個溢價率創下了重慶集中供地4年來的最高紀錄。

在大多數民企都在收縮的2025年，遠達選擇了逆勢而上。

它在重慶策略非常清晰：不做剛需，不做遠郊，只做主城核心區的高端改善。

它的第一個項目，遠達·錦宸序，完美驗證了這一策略的有效性。

項目首開即突破3億元，入市不到3個月銷售破6億元，直接登頂2026年重慶市場單盤首開去化套數TOP1。

那么，為什么偏偏是遠達能取得這樣的戰績？

答案其實很簡單：因為它在產品上舍得“下血本”。

舉例來說，在成都的大源項目，遠達天著源境打造了一個“高空生態浮島”。項目團隊通過地上景觀庭院、地下生態廊道、空中懸浮花園的立體疊加，打造了西南地區第一個會呼吸的曲面立體生態矩陣。

也就是這個設計，直接把大源項目送進了成都豪宅的第一梯隊。

概念圖，實物以交付為準

從細節上來說，遠達曾經因為覺得某個項目的大門不夠完美，不惜斥下重金拆除重新設計建造；因為覺得景觀亭不夠檔次，便投入百萬翻新重建。

此外，對于已經交付的項目，遠大集團還專門做了一個“反哺計劃”，每年投入上千萬元對已交付的老社區進行持續的煥新和維護。

除此之外，遠達還有一個非常獨特的特點：它的高管團隊中女性占比極高。

在遠達集團，上到副總裁，下到條線、城市公司負責人，很多重要崗位都是由女性擔任。集團副總裁王明聰、姜萍等高管，都是跟隨公司成長了十年以上的老員工。在2023年的工作部署會上，主席臺上的8人中更有7位是女性。

正也是這樣一個務實、細膩、對產品有著極致追求的團隊，用一個又一個被反復打磨的細節，使遠達成為了民營房企中的“優等生”。

03

兩種川企模式

讀懂當下樓市生存邏輯

將邦泰和遠達放在一起看，會發現一個非常清晰的規律：在當前的行業環境下，民營房企真正能走通的路，其實只有兩條。

第一條路：邦泰模式，廣域深耕

這套模式的重點在于，需要集團通過多區域、多項目、多產品線的布局，做大市場基本盤，用規模和口碑穿越周期。

當然，這套模式的門檻也不低。它需要集團有足夠長的積累周期，有極強的成本控制能力，還需要在三四線城市建立起深厚的護城河。

而邦泰正是用了十幾年時間，在四川的三四線城市完成了這一積累。結果就是，當行業整體下行時，這些看似“不起眼”的市場，反而成了它最穩定的現金流來源。

第二條路：遠達模式，尖鋒穿透

與邦泰截然不同的是，這套模式的重點在于，放棄規模幻想，聚焦高價值賽道，用極致的產品力實現單點突破。

而它的門檻則在于，需要項目團隊對產品有極致的追求，需要愿意在產品上花錢、花時間、花心思，更需要有一個極度穩定、經驗豐富的核心團隊。

遠達的“娘子軍團”和它在產品上的持續投入，恰恰構成了這套模式的堅實支撐。

不過，乍看之下，邦泰和遠達的打法截然不同，但它們的底層邏輯其實是相通的。

首先，兩者都不盲目追求規模。

邦泰雖然體量大，但它的規模是在自己的能力邊界內一步步積累出來的，而不是靠加杠桿堆出來的。遠達則從一開始就放棄了規模幻想，專心把每一個項目做精。

其次，兩者都有極強的現金流意識。

邦泰在三四線城市積累了充足的現金儲備，遠達背后則有多元化實業作為支撐。正因如此，它們在經濟下行周期中依然具備拿地的能力。

最后，兩者都非常重視產品和口碑。

邦泰今年升級了三大產品系，遠達在產品上更是近乎“不計成本”。在買房者越來越挑剔的當下，產品力就是最好的營銷力。

當然，邦泰和遠達之所以愿意持續在重慶拿地，也恰恰說明重慶市場本身就具有足夠的吸引力。

根據克而瑞的數據，2025年重慶中心城區一二手房整體銷售規模約1288萬平方米，同比增長約11%，是全國少數幾個實現正增長的二線城市。

而在去年一年里，重慶新房套均面積則達到了約115平方米左右，均價約13900元/平方米，標志著改善型需求正在成為市場的主導力量。

毫無疑問，這對邦泰和遠達來說都是個不錯的好消息。邦泰的多產品線布局可以覆蓋從剛需到改善的各類需求，遠達的高端改善定位則正好踩在了需求增長最強勁的賽道上。

結語：

6月1日的重慶土拍，兩家川系民企，兩塊溢價地塊。

邦泰拿下了它想要的南坪地塊，繼續走它的廣域深耕之路。遠達拿下了它想要的石馬河地塊，繼續走它的尖鋒穿透之路。

這兩個“四川來客”，用完全不同的方式證明了同一件事：民營房企的時代沒有結束，只是規則已經悄然改變。

在樓市上半場，比拼的是膽子大、杠桿高、動作快。在樓市下半場，比拼的是步伐穩、產品精、能力強。

邦泰的“穩”和遠達的“尖”，看似截然不同，實則都指向了同一個方向：

回歸產品，回歸客戶，回歸經營的本質。

而這，或許就是當下樓市最重要的生存邏輯。

接下來，邦泰在南坪的新項目、遠達在石馬河的新項目，以及遠達即將面世的瀾庭序，都將陸續進入市場。艷姐也會和大姐持續關注這兩家川系民企在重慶的表現。

畢竟，在這個行業里，真正的贏家從來不是那些沖得最快的人，而是那些走得最遠的人。

主編：張艷

責編：行輪

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