妙可藍多，掀起奶酪“場景革命”

6月1日，中國奶酪第一品牌妙可藍多與中國領先的文化科技企業華強方特集團在太原方特東方神畫達成一系列戰略合作簽約。與此同時，雙方在太原和沈陽兩地同步開啟了由妙可藍多冠名的親子跑活動，近百組親子家庭通過趣跑比賽、互動打卡、品嘗奶酪等環節，度過了一段愉快的親子時光。

這已經是妙可藍多今年第二次與頂級主題樂園握緊雙手。此前，妙可藍多已與北京環球度假區建立了合作關系，并圍繞IP權益進行了一系列整合營銷布局。從環球度假區到華強方特，這家奶酪企業正在向外界釋放一個清晰的信號：奶酪的消費場景正在從超市貨架和家庭冰箱，向主題樂園的高流量聚集地大規模遷移，一場關于“情感消費”與“場景體驗”的深度重構已經拉開帷幕。

與華強方特達成戰略合作

妙可藍多與華強方特此次合作的底層邏輯，首先是IP的深度綁定。

公開資料顯示，華強方特在全國運營著40余座高科技文旅景區，旗下擁有熊出沒、奇跡少女、趙琳探險日記等耳熟能詳的國產動漫IP。這家在主題公園領域游客接待量位居全球第二的企業，擁有覆蓋數千萬親子家庭的大流量入口和強大的IP資源池。而妙可藍多在這方面同樣經驗豐富，其與蒙牛的IP權益協同已經形成了一套成熟打法。

妙可藍多總裁蒯玉龍在簽約儀式上用了一個很生動的表述：利用IP資源給產品裝上“情感芯片”。

在方特樂園里，消費者的體驗鏈條是這樣的：孩子們與熊大、熊二、光頭強等國民級動漫角色零距離互動，在沉浸式的游樂項目中感受歡樂，然后看到或買到帶有這些角色形象的妙可藍多奶酪產品。

當一塊奶酪承載著當天在樂園里所有快樂記憶的情感，產品便不單是滿足味蕾的美味食品，同時也成了承載超級記憶點的情感媒介。蒯玉龍將其概括為：這種“情緒價值”將成為撬動復購的有效杠桿。

妙可藍多與華強方特此次合作的第二個維度是場景協同——把奶酪直接搬進“快樂現場”。

蒯玉龍在簽約儀式上宣布，未來全國40余座方特都將成為奶酪的“沉浸式體驗窗口”。在主題餐廳推出定制奶酪套餐，在園區商店設置奶酪銷售點，奶酪消費場景的邊界得到進一步延伸，最終形成“玩在方特、吃在妙可”的消費閉環。

在方特園區，妙可藍多的產品已經正式入駐。六一兒童節當天，方特園區內的奶酪產品展示和銷售點位已經啟動運作。與此同時，妙可藍多與太原方特、沈陽方特同步開展了親子跑活動，賽道全新升級，設置四大趣味主題關卡，參賽家長與孩子在奔跑中相互陪伴、共同挑戰，在輕松有趣的互動中默契前行。

讓奶酪有更多消費體驗

把奶酪放進主題樂園，更深層的邏輯是對消費行為的重新定義。

在業內人士看來，傳統快消品的銷售邏輯是消費者走進商超、看到貨架、基于功能和價格的比較做出購買決策。而在主題樂園的場域里，消費者首先是游客，他們帶著度假的愉悅心情，在沉浸式的環境中產生了大量即時性的消費需求。此時，奶酪不再是一個需要被“說服”購買的功能性商品，而是一個自然而然融入整體體驗的選項。

這種場景化的消費體驗，與妙可藍多正在推行的“13434”生態戰略有著內在的一致性。2026年3月，在妙可藍多合作伙伴發展大會上，蒯玉龍首次提出了“13434”生態戰略，決心用五年時間將妙可藍多打造成中國首家奶酪生態型企業。

“13434”生態戰略的核心邏輯是：以消費者為中心，聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品類，構建成長營養、膳食營養、運動營養、功能營養四大體系，以B端、C端、并購出海為三大增長引擎，打造產品創新、品牌引領、渠道變革、數智賦能四大核心能力。

蒯玉龍在發布會上表示，中國奶酪行業已迎來競爭邏輯的根本性轉變，接下來拼的不再是誰鋪得快，而是誰扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊。

與華強方特的合作，正是這種“扎得深、走得寬”的體現。過去，妙可藍多的消費場景主要集中在家庭餐桌和即食零食場景。而有了方特全國40余座園區的加持，奶酪的消費場景一下子擴展到了“度假旅游”這一高粘性、高情緒價值的新維度。

用蒯玉龍的話說，這強化了妙可藍多在方特這一“高流量聚集、高沉浸體驗、高意愿轉化”場域下的銷售動能。

探索奶酪的新可能

當消費者在方特樂園里與熊出沒IP深度互動時，一個更深層的變化正在發生：奶酪正在從“買回家再吃”的延遲消費，變成“看到就想吃”的即時滿足。

在華強方特之外，妙可藍多已經在北京環球度假區展開了類似布局。2025年下半年開始，妙可藍多通過蒙牛的IP權益體系，在環球度假區落地了多場主題活動。雙方圍繞環球影城內的熱門IP形象，設計了專屬奶酪產品包裝和限定款零食，并在園區內的多個銷售點位進行陳列。這種“游玩+消費+收藏”的復合體驗，大幅提升了單次消費的客單價和復購意愿。

妙可藍多將這套打法復制到了華強方特的合作中。根據雙方簽約時披露的計劃，未來方特園區內的主題餐廳將推出定制奶酪套餐，園區商店設置專屬奶酪銷售點，游客在嗨玩半晌時來一塊奶酪，既補充體能又滿足味蕾。與環球度假區的高客單價、高凈值人群定位不同，方特的主要客群是數以千萬計的國內親子家庭，覆蓋的城市層級更廣，消費頻次更高。兩座主題樂園品牌形成互補，幫助妙可藍多同時卡位高端文旅消費和大眾親子出行兩大場景。

妙可藍多與華強方特的牽手，看似是一場品牌與IP的聯姻，實則是奶酪這個舶來品在中國市場完成本土化躍遷的一個縮影。

過去十年，中國奶酪行業經歷了從零到一的爆發式增長，主要驅動力是兒童奶酪棒這一超級單品。但隨著市場飽和度提高和競爭加劇，單一品類已經很難支撐企業的持續高增長。妙可藍多在2025年年報中明確指出，公司正在從“兒童奶酪第一品牌”向“全人群、全場景、全產業鏈的奶酪生態型企業”轉型。2026年一季度，妙可藍多營收同比增長超過30%，C端和B端業務雙雙實現20%以上的增長，說明這場轉型正在收獲成效。