廣東
核心摘要
HERMESYS 創立于倫敦，總部位于新加坡，是一家科技企業，專注于為互聯世界提供穩定可靠的基礎設施解決方案。在加速推進 X 國與 Y 國市場布局的過程中，公司面臨兩個性質不同的用工挑戰：X 國需要為本地員工提供合規雇傭并保障社會保障連續性，Y 國則需要在主體注冊完成前，先行外派一名總經理完成市場啟動。
兩個國家、兩種場景、兩套訴求，萬領鈞 Knit 通過差異化的名義雇主EOR方案組合，幫助 HERMESYS 在數周內完成雙國布局，相比傳統自建實體路徑，整體落地周期縮短約 70%–75%，業務進入新市場的響應速度顯著提升。
背景與挑戰
HERMESYS 的出海難題，不是"要不要合規"的問題，而是"如何在兩個國家同時解決用工問題"。
X 國挑戰：社保連續性不能斷
HERMESYS在X國已完成法人主體注冊，但尚未辦理當地社保賬號。在賬號辦理完成之前，公司無法以自有主體為員工繳納社會責任。而員工的社保——涵蓋醫療、養老等核心保障項目——一旦出現斷繳，不僅直接損害員工權益及完整，還可能觸發當地勞動法律方面的連帶責任，影響企業在當地的聲譽與用工穩定性。
Y 國挑戰：主體未落地，高管要先到
Y 國的實體注冊尚在籌備階段，但市場開拓的窗口不等人。HERMESYS 計劃外派一名總經理提前進駐，負責當地業務的啟動與資源整合。沒有本地主體，就沒有合法的雇主身份，外派人員的工作簽證和合規入職便無從推進——這是一個典型的"先有雞還是先有蛋"的困局。
解決方案與決策邏輯
面對兩國不同性質的用工需求，萬領鈞沒有套用同一套標準方案，而是針對各國場景分別制定了落地路徑。
為什么 EOR 能夠解決"實體未設立"的根本矛盾？
萬領鈞的核心價值在于：以自身在目標國家的合法實體充當"過渡雇主"，讓企業在本地主體完成之前，就能以完全合規的方式開展用工活動。
X 國方案：社保連續，成本透明
HERMESYS在X國雖已設立主體，但社保賬號尚在辦理中。萬領鈞以X國直營主體雇傭HERMESYS當地員工，按當地規定持續繳納社會保障，涵蓋醫療等核心項目，確保員工權益在HERMESYS完成社保賬號注冊全部手續前不斷繳。
在成本管理層面，萬領鈞按月向 HERMESYS 提供完整的薪資與用工成本報告，清晰列明個稅代扣、社保繳納明細及雇主端各項費用，讓財務團隊對海外用工成本做到心中有數，支持內部預算核算與合規審計。
Y 國方案：簽證先行，高管提前到位
針對 Y 國主體注冊尚未完成的窗口期，萬領鈞采用"工作簽證 + EOR"組合路徑：以萬領鈞本地實體作為擔保雇主，協助 HERMESYS 外派總經理完成工簽申請及合規入職手續，整個流程在數周內完成。高管提前進駐后，即可啟動當地市場的資源整合與客戶拓展，待 HERMESYS 自有主體注冊完成后，再平穩完成雇主關系的移交
項目成果
行業洞察與方法論
出海用工的真正難題，不是"合不合規"，而是"在正確的時間節點用正確的方式合規"。
HERMESYS 的案例揭示了一個在全球化擴張中普遍存在的時序矛盾：企業想進入一個新市場，需要先派人去開拓；但要合法派人，需要先有本地主體；而建立本地主體，和注冊社保賬號又需要時間。這個循環如果無法打破，業務機會就會在等待中流失。
名義雇主EOR模式的核心價值，正是在于打破這個時序鎖定——讓企業在本地主體設立完成之前，就能以完全合規的方式讓人員到位、業務啟動。
萬領鈞在此基礎上進一步總結出一套"分階段、按場景"的跨國用工路徑：
進入期，以 EOR 快速完成人員合規配置，業務與布局同步推進，避免等待實體注冊而錯失窗口；過渡期，EOR 模式與本地主體注冊并行推進，人員管理不中斷，行政流程不積壓；成熟期，本地主體注冊完成后，萬領鈞協助將雇主關系平穩移交至企業自有實體，完成從"借力"到"自主"的全程銜接。
不同國家、不同階段，用工方式可以不同，但背后的邏輯是一致的：讓人的配置始終走在業務需要的前面，而不是拖在后面。
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