山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)，其股權(quán)架構(gòu)是怎樣的？

山西煤礦瓦斯爆炸造成82人死亡 ，這是過去10年，死亡人數(shù)最多的事故，當(dāng)記者深入一線后，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不在少數(shù)，這次巨大的事故也存在諸多違規(guī)行為，沒有給工人佩戴定位卡，甚至大幅瞞報下井人數(shù)，搞陰陽兩套圖紙。背后的公司是山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司，是一家持股高度集中的私人企業(yè)，其背后的股權(quán)架構(gòu)又是怎樣的呢？

1、公司的實(shí)際控制人是誰？

涉事公司是山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司，成立于2010年，注冊資本1.22億，主營業(yè)務(wù)就是煤炭開采。公司有三個股東，大股東是山西通洲煤焦集團(tuán)股份有限公司，持股94.56%，另外有自然人楊計紅和邱宏偉分別持股2.44%和3%，這個持股結(jié)構(gòu)是非常集中的，山西通洲煤焦集團(tuán)股份公司就是母公司了，誰控制了這家公司，誰就控制了山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)公司。

山西通洲煤焦集團(tuán)股份有限公司成立于1995年，注冊資本2億元，是整個集團(tuán)的核心企業(yè)，2025年繳納社保的人數(shù)就高達(dá)4279人，占到整個集團(tuán)員工數(shù)量的三分之一左右，集團(tuán)公司有兩個股東，自然人任鐵柱持股79.6%，宏茂能源（海南）有限公司持股20.4%，宏茂能源公司背后的實(shí)際控制人又是誰呢？

宏茂能源（海南）有限公司成立于2023年，注冊資本僅僅5000萬，是由任鐵柱100%持股的，這就意味著，山西通洲煤焦集團(tuán)股份有限公司是任鐵柱100%控股的，在股權(quán)上他擁有100%的控股權(quán)，足以說明，這是一個高度私人化的企業(yè)集團(tuán)，任鐵柱就是背后實(shí)際控制人。

2、公司的股權(quán)架構(gòu)

整個公司的股權(quán)架構(gòu)如下圖，雖然持股高度集中，但是股權(quán)設(shè)計基本也是符合邏輯的，采用了常見的多層次股權(quán)架構(gòu)，最上層是實(shí)際控制人任鐵柱，其次是控股層——宏茂能源（海南）有限公司，為什么要用這個控股層呢？為何不能由任鐵柱直接100%持股集團(tuán)公司呢？

這么做的原因在于，如果任鐵柱個人100%持股，那么就變成了個人獨(dú)資公司了，有限責(zé)任公司的很多便利就無法享受，自己成立一家100%控股的有限公司作為控股公司，然后由控股公司和自己同時持股集團(tuán)公司，這在法律上就安全多了，萬達(dá)集團(tuán)的王建立也是采用這種持股方式。

股權(quán)架構(gòu)的第三層是集團(tuán)公司/總公司，也就是山西通洲煤焦集團(tuán)股份公司，集團(tuán)公司并非是一個殼公司，而是有具體實(shí)體和業(yè)務(wù)的，整個集團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)都在這個層級；最下面就是具體的項(xiàng)目公司/子公司，由集團(tuán)公司控股即可。整個架構(gòu)都沒什么問題，只是為什么控股層要注冊距離山西千里之外的海南呢？

3、歷史變遷

煤炭開采是一個有較大風(fēng)險的行業(yè)，在二三十年以前，小煤窯到處都是，礦難時有發(fā)生，之后國家進(jìn)行整頓，要么收歸國有，要么整合成私人大集團(tuán)，這是要從規(guī)模和管理上入手，大幅降低事故發(fā)生的概率，在過去的20年里， 死亡人數(shù)超過30人的礦難事故已經(jīng)大幅縮小，最近一次是在2006年。

也就是說，在這次山西沁源煤礦瓦斯爆炸事故之前有將近20年，已經(jīng)沒有發(fā)生過死亡人數(shù)在30人以上礦難，中國用強(qiáng)力整治手段，給了煤礦開采近20年的一段比較平穩(wěn)的安全期，這個記錄如今被打破了，而且死亡人數(shù)高達(dá)82人，這背后的原因值得深思，太平日子過久了，就容易松懈。

我們很容易健忘，二三十年前，那個時候我還小，有一段事情，新聞聯(lián)播幾乎每天都是山西煤礦，那個時候我們付出了巨大的代價，后來我們改了，但是承平日久，尤其是對于私人企業(yè)來說，盈利才是第一位的，為了節(jié)省成本，不斷降低安全底線，將人命不當(dāng)回事，將人命換出來的操作規(guī)范拋諸腦后，這種錢，你賺得到，有命花嗎？