從“3D 打印界的大疆”到“開源公敵”？拓竹的關鍵一步

【摘要】2026 年 5 月，全球消費級 3D 打印龍頭拓竹科技陷入成立以來最嚴重的信任危機。一封發(fā)給開源開發(fā)者的律師函，點燃了全球頂流極客圈的集體怒火，引發(fā)技術領袖聯(lián)合抵制、開源組織正式調查，海外品牌形象遭受重大沖擊。

而四年前，這家公司還憑借 X1 系列一戰(zhàn)成名，用極致性價比徹底重構了全球 3D 打印市場的價格體系，憑借遠超行業(yè)平均水平的打印速度、精度和易用性，迅速受到全球極客玩家和普通消費者的狂熱追捧，從被譽為 “3D 打印界的大疆”到被貼上 “開源社區(qū)的公敵”的標簽。拓竹當下的處境，暴露了 “硬件獲客、生態(tài)盈利”的商業(yè)模式與開源契約精神之間難以調和的結構性矛盾。

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以下是正文：

從大疆走出的造物者

2020年底的深圳南山區(qū)，五個來自大疆的工程師開始了一次籌備已久的創(chuàng)業(yè)。

領頭人叫陶冶（Ye Tao），本科畢業(yè)于中國科學技術大學天文與應用物理系，后留學德國獲流體動力學博士學位。歸國后加入大疆，曾在大疆主導Mavic Pro消費級無人機的產(chǎn)品研發(fā)，在大疆工作了整整八年。另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人高修峰（CTO）和劉懷宇（COO），分別是大疆系統(tǒng)工程部門負責人和FPV無人機產(chǎn)品線負責人，二人均有半導體巨頭Marvell的從業(yè)背景。

據(jù)陶冶自述，最初的目標只是想找一個能讓工程師們“做回以前在大疆創(chuàng)業(yè)初期那種感覺”的硬件項目——進入門檻高、技術壁壘深、痛點足夠剛性。幾經(jīng)討論后，他們盯上了當時看似已是紅海的 3D 打印行業(yè)。

彼時，Prusa、Creality等玩家已經(jīng)深耕多年。但陶冶的邏輯與大疆造無人機時如出一轍：同樣是復雜的消費電子，同樣是被極客把持、讓普通用戶望而卻步的小眾產(chǎn)品，大疆能把無人機做成人手一臺的消費品，那3D打印機為什么不行？

2022年5月，拓竹X1系列打印機在Kickstarter上正式發(fā)布，從5500余名支持者處募集超過700萬美元，成為3D打印史上最大的眾籌項目之一。同年 11 月，X1 系列被《時代》周刊評為 “2022 年度最佳發(fā)明”。

X1 Carbon以1199美元的起步價，實現(xiàn)了此前只有萬元級專業(yè)工業(yè)設備才具備的打印精度和速度。2023年推出的A1 mini，起步價僅299美元，進一步將消費級3D打印機的價格底線打穿。

到2024年底，拓竹全年營收約60億元人民幣，出貨量超120萬臺，全球消費級市場占有率約29%。在2025年，拓竹科技年營收突破百億元。超越老牌巨頭創(chuàng)想三維（Creality）登頂?shù)谝弧８鶕?jù)市場研究機構的最新數(shù)據(jù)，拓竹在2500美元以下價格帶的份額進一步擴大至37%，領跑全球。

但這不是一家純粹靠“卷硬件”活著的公司。拓竹通過極具競爭力的硬件價格快速鋪量，隨后依靠封閉的生態(tài)系統(tǒng)賺取長尾利潤。這個體系由三根柱子支撐：

其一，專有耗材。 拓竹高端機型的耗材內(nèi)置了RFID芯片，官方切片軟件可以讀取芯片信息來自動配置打印參數(shù)。雖然技術上不強制只能使用官方耗材，但整套生態(tài)設計天然向官方耗材傾斜。

其二，云端服務與Bambu Connect認證。 2025年1月，拓竹推送固件更新，引入新的認證控制系統(tǒng)。此后，用戶若想通過局域網(wǎng)內(nèi)的第三方軟件直接控制打印機，必須經(jīng)過官方的Bambu Connect中間件進行認證。也就是說，打印指令需要經(jīng)過官方服務器的身份認證，才能到達你自己買來的打印機。

其三，MakerWorld模型平臺。2023年上線的MakerWorld，目前已成為全球最大的 3D 打印模型社區(qū)，到2025年底已經(jīng)擁有約1000萬月活用戶、260萬個原創(chuàng)模型，用戶年留存率高達83%。這是一個將設計師、打印者和購買行為閉環(huán)在一起的平臺——用戶在這里下載模型、分享作品、賺取積分，積分可以兌換拓竹的打印機和耗材。據(jù)36氪報道，有投資人認為MakerWorld的流量價值每年高達數(shù)億元人民幣。

這三根柱子加在一起，構成了一個近乎完美的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)飛輪：硬件快速滲透，軟件深度綁定，社區(qū)提升黏性。問題在于，這個飛輪轉起來的前提，是要把用戶牢牢鎖在拓竹的地盤里。

點燃火藥桶的一封律師函

拓竹整個生態(tài)體系的大腦Bambu Studio并非自研，而是fork自開源切片軟件PrusaSlicer；而PrusaSlicer又能追溯到更早的開源鼻祖Slic3r。這條血脈鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都受到AGPLv3許可證的約束。該協(xié)議最核心的要求是：任何衍生作品，必須無條件完整公開其源代碼。

拓竹在自己的GitHub倉庫里確實開放了Bambu Studio的大部分代碼，但bambu_networking始終以閉源二進制的形式存在。這個動態(tài)鏈接庫負責處理登錄、監(jiān)控、局域網(wǎng)打印、MakerWorld接入、攝像頭、設備消息、耗材信息與遙測數(shù)據(jù)，甚至包含設備認證和固件更新等核心控制邏輯。它通過 CDN 動態(tài)下載并自動更新，用戶無法阻止或審計其代碼變更，也不知道它在后臺收集和傳輸哪些數(shù)據(jù)。

對此，拓竹在官方博客中解釋稱，該插件是獨立的閉源組件，符合AGPL的許可例外。但波蘭開發(fā)者jarczakpawel通過仔細分析Bambu Studio的公開源碼后給出了反駁。

根據(jù)公開的代碼邏輯，bambu_networking并非一個可選的插件，而是軟件正常運行中深度集成、不可或缺的核心組件，共解析了超過100個bambu_network_*函數(shù)接口。分析指出，沒有這個插件，Bambu Studio 無法完成其核心功能。它們是一個產(chǎn)品，只是為了許可證洗白而拆分成了兩個文件。

這位開發(fā)者因此決定在OrcaSlicer（Bambu Studio的社區(qū)改進版本）上建了一個分支，恢復了完整的BambuNetwork通信協(xié)議支持，讓用戶可以繞過Bambu Connect，在純局域網(wǎng)內(nèi)自由控制自己的打印機。

拓竹的法律團隊隨即在4月底向jarczakpawel發(fā)出律師函，指控他實施“身份偽造攻擊”。重壓之下，jarczakpawel撤下了自己的代碼。但他同時公開了律師函的全部細節(jié)，以及一份逐條的技術反駁分析。

這一幕，徹底點燃了科技圈的火藥桶。

事件迅速發(fā)酵。全球頂級硬件測評頻道 GamersNexus 和 Louis Rossmann 共同出資 2 萬美元設立法務基金，支持開發(fā)者維權，并將被刪除的代碼重新上傳到了自己的 GitHub 倉庫。2026 年 5 月 18 日，開源法律組織 Software Freedom Conservancy (SFC) 正式啟動對拓竹的 AGPLv3 違規(guī)調查，成為開源史上又一個里程碑式的事件。

借來的地基，堵死的退路

把上述所有沖突串聯(lián)起來，一個更本質的矛盾顯現(xiàn)了。

拓竹要求用戶把打印指令交給自己的服務器認證，本質上不是什么技術安全需要，而是一旦所有人都習慣了繞開官方認證、在純局域網(wǎng)里“離線打印”，拓竹耗費巨資搭建的云端生態(tài)、用戶數(shù)據(jù)入口和耗材銷售閉環(huán)就會被架空。商業(yè)護城河會隨之坍塌。

一邊用開源社區(qū)數(shù)十年的代碼積累蓋房子，一邊向試圖修改這套代碼的開發(fā)者發(fā)出律師函；一邊高舉版權保護大旗，一邊被非營利機構認定違反了賦予自己生命的許可證——這是商業(yè)邏輯自身的結構性裂縫。

更值得玩味的是，2026 年 2 月爆發(fā)的泡泡瑪特版權訴訟，進一步暴露了拓竹生態(tài)的法律脆弱性。潮玩巨頭泡泡瑪特以版權侵權為由將拓竹告上法庭，起因是大量 Labubu 盜版模型在 MakerWorld 平臺流傳。雙方于 3 月中旬和解，拓竹公開道歉并下架侵權內(nèi)容。

但這次危機暴露了MakerWorld積分激勵體系的法律漏洞。平臺若從用戶內(nèi)容行為中間接獲益，便很難再以技術中立方的身份主張免責。于是，拓竹開始急于把平臺上的所有行為都納入“可見、可控、可追溯”的范圍。收緊局域網(wǎng)、攔截未認證的第三方協(xié)議，某種程度上正是對下一次法律突襲的防御性建構。但需要明確的是，Bambu Connect 認證體系早在 2025 年 1 月就已推出，其核心目標始終是維護生態(tài)閉環(huán)，泡泡瑪特事件只是后續(xù)強化了控制力度。結果，防御版權風險的自保之舉，反而踩中了極客社區(qū)對設備控制權的最敏感地雷。

拓竹面臨的外部競爭威脅，同樣在三條戰(zhàn)線同時逼近。

正面是開源陣營的法律反擊。Prusa所代表的完全開源、獨立供應鏈、可審計的價值體系正在借助這次事件獲得更廣泛的道德高地。SFC的正式介入意味著這場爭議已不再是兩家企業(yè)之間的商業(yè)博弈，而是一次可能影響整個行業(yè)生態(tài)規(guī)則的開源法律判例。

側翼是中國同行的激烈價格競爭。根據(jù)市場調研機構Context的2025年全年數(shù)據(jù)，創(chuàng)想三維、Elegoo、Anycubic仍在2500美元以下價格帶構成激烈競爭，不斷推出高性價比產(chǎn)品擠壓拓竹的市場空間。更值得關注的是，據(jù)業(yè)內(nèi)未公開的消息，大疆已入股一家名為Smart3D的3D打印初創(chuàng)公司。若大疆以完整的工業(yè)精密制造體系和軟硬件整合能力正式入場，拓竹將面臨來自“師門”的最直接挑戰(zhàn)。

底層是軟件鎖定的生命周期風險。拓竹商業(yè)模型的核心護城河，是軟件層面的生態(tài)鎖定。一旦開源社區(qū)成功逆向重寫bambu_networking，或歐盟《數(shù)字市場法》（DMA）框架下的合規(guī)要求強制開放互操作性，這道護城河就會被夷平，剩下的只是一場純粹的硬件價格戰(zhàn)。而那個戰(zhàn)場，競爭已經(jīng)異常激烈。

尾聲

硬件夠格，信任失格。

如今，這一結構性矛盾終于集中爆發(fā)。它提出了一個所有硬件創(chuàng)業(yè)者都必須面對的問題：在開源已經(jīng)成為行業(yè)基礎設施的今天，如何平衡商業(yè)利益與開源契約精神？

對于中國硬件企業(yè)出海而言，拓竹事件更是一個深刻的教訓。打價格戰(zhàn)、拼硬件參數(shù)固然重要，但贏得海外市場的核心是尊重全球公認的創(chuàng)新規(guī)則與開源契約精神。只有真正融入全球創(chuàng)新生態(tài)，而不是試圖利用開源成果構建封閉的商業(yè)帝國，才能走得更遠。

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- XINLIU -

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