瑞豐銀行高層變陣，三位女將聯袂上陣，亮點在后頭

文/金透財經 何圳

2026年5月20日晚間，瑞豐銀行一紙公告，揭開了上市農商行近年來最大規(guī)模的一次高管團隊整補。董事會決議一次性聘任羅妙娟、黃斐、盛麗丹為副行長，同時聘任羅妙娟兼任財務負責人，并提名羅妙娟與寧怡然兩人出任執(zhí)行董事候選人。

至此，瑞豐銀行在經歷4月秦曉君因工作調動辭任、5月15日嚴國利轉任紀委書記兩個月內連續(xù)兩次核心高管流失之后，迅速完成了管理層重整。新格局正式形成——董事長吳智暉領銜，行長陳鋼梁與寧怡然、羅妙娟、盛麗丹、黃斐四位副行長共同構成“一正四副”管理方陣。其中，寧怡然、羅妙娟、盛麗丹三位女性占據副行長席位中的三席。

一家上市銀行的副行長序列中，女性占據主導地位，在行業(yè)并不多見。這次高管變陣中人員排布的深層邏輯，遠不止填補崗位空缺那么簡單。

管理層“補位戰(zhàn)”：從經驗斷檔到精準覆蓋

2026年前五個月，瑞豐銀行副行長序列經歷了劇烈震蕩。4月，副行長秦曉君因工作調動辭任；5月15日，執(zhí)行董事、副行長嚴國利轉任紀委書記，退出行政管理序列。兩起離職前后相距不足六周，管理層驟然承壓。

5月20日的董事會決議，以三名新副行長同日一次補位的方式，回應了這一治理缺口。更值得關注的是人事配置的精準性——三位新任副行長的履歷，幾乎各自卡位了銀行眼下最需要補強的專業(yè)領域。

羅妙娟長期深耕財務審計與風控合規(guī)，歷經上虞農信聯社、上虞農商銀行審計部總經理、財務會計部總經理、副行長、監(jiān)事長等關鍵崗位，后任職瑞豐銀行黨委委員、紀委書記，兼具財務審計、風險防控、綜合管理多重經驗。其高級會計師的背景，使其在行長陳鋼梁卸任財務負責人后順位接任此職，承擔全行財務體系的重構任務。

盛麗丹是從瑞豐銀行基層逐步成長的一線業(yè)務王牌。從原紹興縣農村合作銀行綜合柜員起步，歷任公司銀行部大客戶管理、零售金融總部總經理助理至總經理、公司金融部總經理、鏡湖支行行長，貫通零售金融、公司業(yè)務和支行一線全鏈條運營。在瑞豐銀行2026年一季度營收同比下降3.68%、歸母凈利潤同比下降0.50%的背景下，盛麗丹的快速晉升指向業(yè)務一線擴能的明確信號。

黃斐則是此次唯一空降的男性副行長。長期任職于蕭山農商銀行，從人力資源部科員逐步成長為黨委辦公室主任兼人力資源部總經理，在人力資源管理和綜合行政統籌方面具有系統化優(yōu)勢。在4月29日增持計劃僅董事長一人落地、此前多個高層崗位存在空缺的時期，黃斐的加入指向內部組織效能的系統性優(yōu)化。

與此同時，原任副行長寧怡然在此次調整中留任，與三位新任高管并行構成管理方陣的核心班底。寧怡然持有瑞豐銀行A股24.9888萬股，是管理層中個人持股數量較多的高管之一。其履歷涵蓋信貸管理、微貸事業(yè)部總經理等關鍵序列，在此次調整中被同步提名為執(zhí)行董事候選人，顯示其戰(zhàn)略地位在當前管理層中保持持續(xù)強化。

三位女將：風險、業(yè)務、風控“鐵三角”成型

理解瑞豐銀行此輪人事變陣的關鍵，在于審視銀行當前面臨的經營環(huán)境與三大女將各自具備的專業(yè)稟賦之間的匹配度。

瑞豐銀行2025年全年歸母凈利潤19.66億元，同比增長2.30%，營收44.08億元，同比增長0.53%，兩項增速均較往年放緩。但進入2026年一季度，形勢更趨嚴峻——營收同比下降3.68%，歸母凈利潤同比下降0.50%。資產質量方面，不良貸款率從2025年末的0.99%連續(xù)攀升，一季度末升至1.09%，撥備覆蓋率則從326.51%降至298%。在盈利能力與資產質量同步承壓的背景下，管理層需要同時應對財務風控、業(yè)務規(guī)模增長與內部管理效率三重壓力。而三位女將的專業(yè)結構，恰好構成了一套各有側重的“鐵三角”。

羅妙娟執(zhí)掌財務與審計，直接負責財務負責人兼副行長。她的職業(yè)履歷中，審計部門與財務部門的高層管理經歷最為完整。在資產質量下滑、利潤增速收窄階段，銀行需要更為嚴格的成本管控和風險前置機制。羅妙娟兼具財務審計與紀檢監(jiān)察的雙重經驗，正是銀行在復雜環(huán)境中控制風險敞口所需要的配置。

盛麗丹主攻業(yè)務前端。其履歷完整覆蓋零售金融與公司金融兩個核心創(chuàng)收板塊，且長期在支行一線積累了客戶觸點經驗。在營收下滑趨勢尚未企穩(wěn)的背景下，由一名全程經歷了銀行零售轉型和公司業(yè)務擴展的老將執(zhí)掌業(yè)務條線，目標是通過深化客戶關系、擴展服務深度來拉動收入回暖。

寧怡然雖然在此次人事調整中并未變動職務，但被提名為執(zhí)行董事候選人這一安排，清晰傳達了董事會對他持續(xù)在管理層中發(fā)揮核心作用的認可。他的微貸與信貸管理背景與盛麗丹的業(yè)務擴展職能形成互補——一個側重穩(wěn)定存量資產質量，一個負責拓展新增業(yè)務體量。

這種“一條線管財務合規(guī)+一條線管業(yè)務增長+一條線管存量風控”的三重配置，構成了一個管理職能全覆蓋的精密結構。

隱憂未解：業(yè)績承壓與股價困局

高管補齊只是第一步，真正衡量此次變陣成敗的，是業(yè)績能否止跌企穩(wěn)。

2025年四季度，瑞豐銀行單季營收同比下降1.06%，歸母凈利潤同比驟降8.37%，在銀行業(yè)普遍追求年度收官平滑的慣例下，這一反常表現已指向年末經營端出現超預期的壓力。2026年一季度，營收與利潤雙降態(tài)勢延續(xù)。不良貸款率從2025年末的0.99%升至1.09%，撥備覆蓋率從326.51%降至298%。

資本市場方面，股價表現同樣承載了市場的情緒。2025年瑞豐銀行現金派息率約21%，距行業(yè)優(yōu)秀水平30%以上仍有差距。4月29日公告披露董監(jiān)高及主要骨干擬合計增持不低于247萬股，截至目前僅有董事長吳智暉于5月12日增持10萬股，成交均價5.01元/股。而增持公告發(fā)布后，股價并未獲得有效提振。

在競爭格局上，華東地區(qū)上市農商行之間的角逐異常激烈。常熟銀行、無錫銀行等在區(qū)域市場各有深耕，瑞豐銀行要在這一格局中逆轉增長勢能，需要一套全面的成本控制、資產質量和收入結構優(yōu)化方案，而這恰恰是新任管理團隊需要提交的第一份答卷。

金財評論：人事變陣之后，真正的“下半場”剛剛開始

瑞豐銀行此次一口氣任命三位副行長、提名兩位執(zhí)行董事候選人，速度之快、幅度之大，在農商行體系中十分罕見。但梳理其中邏輯可以發(fā)現，這并非一次簡單的人員增補，而是一次針對治理短板的精準填坑——三名新晉高管的專業(yè)背景與銀行當前面臨的財務合規(guī)壓力、業(yè)務增長瓶頸和管理組織效能，實現了高度對位。

“一正四副”管理層中，三位女性占據絕對主導的結構，在銀行業(yè)內并不多見。但這不應僅被視作性別話題的延伸，而應被理解為一次基于實際專業(yè)能力的事實確認——三位女將各自的任職履歷，都反映出對當前銀行經營管理痛點的直接回應。

然而，要將“人才配置”轉化為“業(yè)績成果”，涉及的變量遠不止管理層本身。瑞豐銀行同樣需要面對息差收窄、資產壓力上升和區(qū)域金融競爭加劇等行業(yè)共性問題。在營收連續(xù)兩個季度同比負增長、不良率年初至今連升40個基點的關鍵窗口期，新任副行長班子之間能否形成高效協同，將最終決定此次變陣的長期價值。

此外，截至2026年3月末，瑞豐銀行總資產2531.86億元，各項存款1830.56億元，各項貸款1456.57億元，已邁入中型農商行梯隊。從這一基座出發(fā)，若僅靠人事調整而缺乏系統的戰(zhàn)略重構，上述結構性困難仍難以消退。

真正的轉折信號，不會來自某一次高管任命。它可能出現在下一份季報中利潤曲線止跌的點上，也可能源于某一次資產質量指標的顯著改善，或者來自某條業(yè)務條線重新顯現出增長韌性。2026年第三季度的經營答卷，才是檢驗這次“女將陣容”真實含金量的關鍵窗口。

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