廣東
1."1*5+1" 風(fēng)險(xiǎn)倒控模型（風(fēng)險(xiǎn)控制定律）
定義： 將創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)維度，逐層進(jìn)行控制和對沖，確保即使一個(gè)維度出問題，公司也不會倒閉。
5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度詳解：
需求風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品是否有市場需求？
量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品能否大規(guī)模生產(chǎn)？
銷售風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品能否賣出去？
盈利風(fēng)險(xiǎn)：公司能否盈利？
退出風(fēng)險(xiǎn)：投資人能否順利退出？
"+1"：額外的安全墊，永遠(yuǎn)保持賬上有足夠支撐公司3年以上運(yùn)營的現(xiàn)金。
追覓的風(fēng)險(xiǎn)控制： 任何一個(gè)項(xiàng)目，只要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度沒有通過，就絕對不會啟動。
2.基金募資超200億，讓出20%收益（產(chǎn)業(yè)資本定律）
定義： 與地方政府和產(chǎn)業(yè)資本深度合作，共同成立產(chǎn)業(yè)基金，投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
追覓的基金運(yùn)作模式：
追覓作為GP，出資20%，負(fù)責(zé)基金的管理和投資。
地方政府和產(chǎn)業(yè)資本作為LP，出資80%。
基金的收益，追覓只拿20%，剩下的80%全部歸 LP。
優(yōu)勢：
獲得地方政府的政策支持和資源傾斜。
與產(chǎn)業(yè)資本形成協(xié)同效應(yīng)。
用別人的錢投資，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。
3.只投 "N+1" 類項(xiàng)目（投資定律）
定義： 絕不投資純概念、純技術(shù)的項(xiàng)目，只投資那些在現(xiàn)有最優(yōu)解的基礎(chǔ)上，有明確的 "N+1" 創(chuàng)新的項(xiàng)目。
追覓的投資標(biāo)準(zhǔn)：
市場規(guī)模 > 100 億人民幣。
團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的技術(shù)背景和執(zhí)行力。
產(chǎn)品有明確的 "N+1" 創(chuàng)新，能夠比現(xiàn)有產(chǎn)品好10%以上。
能夠與追覓的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。
反常識： 追覓不投顛覆式創(chuàng)新，只投微創(chuàng)新。因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新的成功率太低，而微創(chuàng)新的成功率很高，而且能夠快速規(guī)模化。
4.內(nèi)部 BU 全部獨(dú)立公司化（組織裂變定律）
定義： 所有的內(nèi)部業(yè)務(wù)單元（BU），只要跑通了 MVP，就立即獨(dú)立成為一家公司，核心團(tuán)隊(duì)持股49%，追覓控股51%。
優(yōu)勢：
極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力
每個(gè) BU 都自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰
優(yōu)秀的 BU 可以獨(dú)立融資，快速發(fā)展
失敗的 BU 可以快速關(guān)閉，不會影響母公司
追覓的裂變速度：目前已經(jīng)孵化了超過50家獨(dú)立子公司，未來5年將孵化超過1000家。
5.企業(yè)控制權(quán)優(yōu)先（控制權(quán)定律）
定義： 在任何時(shí)候，企業(yè)的控制權(quán)都比短期利益更重要。早期牢牢掌握公司的絕對控制權(quán)，后期再做股權(quán)激勵(lì)和利益讓渡
追覓的股權(quán)結(jié)構(gòu)：
俞浩及其團(tuán)隊(duì)持有公司超過50%的股份，擁有絕對控制權(quán)。
早期投資人的股份都有投票權(quán)委托協(xié)議。
所有子公司，追覓都控股51%以上。
俞浩的觀點(diǎn)： "如果失去了公司的控制權(quán)，那么公司做得再大，也和你沒有關(guān)系。"
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