大豫園如何玩轉“花式消費”：從一場“時空花旅”，看外灘片區商業的升維法則

“花花”IP重構消費入口

撰文 | 賈斐

排版 | fufu

圖片來源 | 官方提供

當大多數商業體仍將春季營銷視為一次主題美陳的周期性更迭時，大豫園文化片區已悄然完成了一輪更深刻的實驗。

4月18日，作為2026上海國際花卉節黃浦城市主會場首次擴容至大豫園文化片區的重頭戲，“花花大豫園”主題活動正式啟幕。

這片橫跨古城公園、豫園商城與BFC外灘金融中心的城市文化片區，以“時空花旅”為敘事主線，用“三園三路”重構物理空間，以非遺技藝、當代藝術和潮流IP填充內容血肉，在超過一個月的時間跨度里，持續釋放著“春日經濟”的消費潛能。

而當時間行至5月，這場“花事”迎來了一個更富情感濃度的節點——520。

從BFC外灘心動露臺的“婚書儀式”，到豫園商城特色黃金首店矩陣承接的紀念性消費，再到美·大董與TZ HOUSE雙首店共同構筑的“外灘約會夜經濟新地標”，大豫園以“領婚書、買黃金、約會在地標”的完整鏈路，完成了一次從“春日賞花”到“浪漫消費”的自然銜接。

這已不是單純的節慶營銷，而是一場關于“片區商業如何以內容驅動場景升維”的示范——大豫園正在做的，是以“花”為超級內容引擎，將文化沉浸、情感儀式、品質消費與夜間經濟編織成一張“花式消費”的價值網絡。

數據顯示，5月1日至5日五一黃金周期間，大豫園總客流達156.7萬人次（涵蓋豫園商城、BFC及古城公園），其中豫園商城客流近100萬人次，外國游客占比達25%。同期，君佩在5月1日單日銷售額達600萬元。

Vol.1

以花為媒

從空間策展到情感共鳴

“花花”IP如何重構消費入口

“花花大豫園”的空間設計，從一開始就跳出了傳統商業美陳的思維框架。

它以“三園三路”為骨架，構建起一條完整的情緒動線——豫園商城的“古典花神夢境花園”，以明清建筑群為舞臺，讓非遺剪紙荷花燈、轉轉燈杜鵑裝置講述東方美學故事；BFC的“超現實主義未來花園”，則用花卉藝術演藝、潮流花卉IP 對話當代青年文化；古城公園的“城市記憶生態花園”，從老城廂33座歷史園林中提取基因，讓公共空間成為可閱讀的城市文本。

三大花路串聯其間：福佑路的“愿景之路”承花神祝福，方浜中路的“時光之路”繪老街繁花，楓涇路的“奇喵花路”融超現實趣味。而貫穿活動始終的演藝、市集、展覽等多維內容，——從非遺婺劇到花道宇宙擂臺，從“好！藝術節”到宇宙花花市集，更將這場花事推向縱深。這條從老城廂延伸至外灘的漫步路徑，讓消費者在進入任何消費場景之前，已先被文化敘事浸泡。

當520來臨，這條“花路”的意義被進一步深化——它不僅是賞花動線，更被賦予了“通往幸福儀式”的情感指向。周末限定的十二花神巡游隊伍沿路的祝福與群舞，讓花事與喜事在此處交匯。“花神見證愛情”的意象，讓原本中性的空間策展自然生長出了情感的溫度。

傳統商業體“以活動引流”的做法，往往解決的是“來不來”的問題，現場體驗與消費轉化之間的斷層難以彌合。大豫園的思路則是先將整個片區變成一個值得專程探訪的“文化內容場”，讓“逛”本身成為價值，消費則是“逛”的自然延伸。

Vol.2

花式消費解法

在“花花”場景之上

嫁接情感經濟與首店勢能

在“花花大豫園”整體場景鋪就的基礎上，大豫園針對目標客群的消費動機，進行了層層遞進的精準內容嫁接：

01

情感錨點

“花間婚書”創造人生獨家記憶

520期間，BFC聯合上海市歷史博物館、黃浦區婚姻登記中心在BFC外灘心動露臺設立的外灘首個結婚紀念婚書儀式點，正是這場“花式消費”中最具情感穿透力的一筆。坐擁上海最美天際線，陸家嘴“三件套”與黃浦江盡收眼底，在這里領取婚書，天然擁有無可復制的紀念意義與浪漫氛圍。

它并非傳統意義的“領證點”，而是面向所有已領證夫妻開放的“儀式場”——新婚者在此許下誓言，紀念婚者在此重溫初心。黃浦區民政局、上海歷史博物館與BFC三方聯名的限定紀念版婚書，將法律契約升格為城市文化典藏品。領完婚書后，還可領取520甜蜜券包，直接連接場內的餐飲、黃金、約會體驗等消費場景。

這背后是一條清晰的邏輯：當一對夫婦在繁花簇擁的外灘露臺完成這一高情感密度儀式后，購買婚慶黃金作為紀念、享用一頓品質晚宴作為慶祝、甚至在未來每年的這一天回到BFC重溫儀式，都成為順理成章的情感延伸。

這種“儀式在場+消費在場”的雙重閉環，讓商業空間從交易場所升維為人生節點發生地，為大豫園后續的客群忠誠度沉淀下情感錨點。

02

心意消費

“首店集群”承接儀式后兌現需求

從婚書儀式延伸出的第一個消費出口，是黃金珠寶。

豫園商城端，五一期間亮相的君佩與敦煌金兩大上海首店，恰好為520的情感需求提供了高匹配度的消費出口。君佩以花絲及刻絲工藝打造高端珠寶級黃金，確立東方精致美學；敦煌金則每件產品隨售捐贈敦煌保護基金，賦予消費品以文化傳承的道義高度。它們與老廟、亞一、老鋪黃金、乃至上海表腕間金表共同形成的“黃金品牌矩陣”，讓“為愛置金”這一傳統行為有了更加多元的消費選擇。

BFC端則聚焦“設計珠寶”賽道。法國設計師珠寶品牌DJULA、新銳品牌CIGALONG等，以現代、簡約、先鋒的美學風格，吸引追求個性表達的年輕客群。

“古”與“今”、“傳承”與“創新”的黃金消費雙軸，在同一片區內周期內形成了全維度的消費覆蓋——讓大豫園在同一片區周期內覆蓋了從投資保值、文化認同到時尚表達的全維度消費動機，這種品類縱深是單一商場難以復制的結構性優勢。

03

舌尖經濟與夜經濟

“雙首店”補全約會場景終極拼圖

美·大董全國首家22天小雛鴨專營店（5月16日開業）的入駐，為BFC本就雄厚的美食美酒版圖再添重碼。加上已有的新榮記、DA VITTORIO、上海灘等米其林及黑珍珠級餐廳，BFC已形成滬上少有的“一線江景精致餐飲矩陣”。作為滬上知名的實力音樂現場，TZ HOUSE的到來讓BFC的夜間消費有了一個“錨點”。

這意味著，從一場花海中的婚書儀式，到一頓米其林級約會晚宴，再到TZ HOUSE的一場現場音樂狂歡，消費者可以在同一個片區完成“儀式-晚宴-夜娛”的全時段約會動線。當片區能滿足消費者一整晚的所有需求，“停留時間”和“消費厚度”將同時被拉高。

大豫園在此展現的，不是“招商”，而是“組局”。它先以“花”奠定統一的情緒氛圍，再讓不同業態在這一共性的底盤上各司其職——黃金解決紀念性消費，餐飲解決體驗性消費，音樂展演解決夜間停留時長。活動是統一的（花花大豫園），體驗是完整的（賞花-儀式-消費-晚餐-夜場），但商業落點是分散且精準的。這種“形散神聚”的策展式運營，讓片區商業避免了同層業態的零和競爭，轉向各自在價值鏈上占據一環的協同共生。

Vol.3

花事未了

大豫園可持續標桿影響力

當520的浪漫熱潮融入“花花大豫園”的春日敘事，這場持續月余的“花事”所釋放的能量，早已超越了一次成功的季節性營銷。大豫園文化片區正在驗證一套可復制、可進化的“策展式片區運營”底層邏輯——其核心不在于“造景”，而在于“造場”；不滿足于“引流”，而致力于“留人”。

BFC：居于外灘與豫園之間的“超級樞紐”

在大豫園不斷織密的協同網絡中，BFC外灘金融中心的角色無可替代——它恰好地處外灘與豫園之間，天然占據地理“中點”。對游客而言，將車停駐在此，再從容步行前往外灘觀景或深入豫園游賞，無疑是最便捷的選擇。正是這種位置上的天然優勢，讓BFC成為兩大客流雙向流動中的天然交匯口與蓄水池。

在此基礎上，BFC以豐富的品質餐飲矩陣、高端購物場景與舒適的休憩體驗，有效承接了從兩端導入的客流。兩股流量在這里匯聚、停駐——吃飯、購物、停車一站滿足。BFC由此真正成為串聯外灘與豫園的“超級樞紐”，讓大豫園片區的客流動線從線性穿行，轉變為向心式聚合。

“一季花事”到“永恒內容場”：

策展式運營的全域進化

超級樞紐只是大豫園協同價值的一個縮影。更值得關注的是，大豫園正以文化敘事填充時間與情緒，讓整個片區成為一座持續生產故事、儀式與情感記憶的“內容場”——消費不再是被推銷的結果，而是沉浸過程中的自然衍生。

正是在這一底層邏輯上，大豫園實現了從“空間運營”到“內容策展”的跨越，以不斷更新的文化體驗重新定義人與空間的關系；從“單點引流”轉向“全時段閉環”，用夜游延長首次停留，用夜食、夜娛創造二次消費，在“花花大豫園”的統一調性下，將消費時長不斷拉伸，完成片區從“好逛”走向“耐逛”的關鍵一躍；從“零和博弈”到“協同共生”，政府、文化機構、多元商業主體與公共空間深度協同，讓片區整體價值呈指數級放大。

大豫園的標桿影響力，不會止步于一場春日花期。據規劃，片區將持續深化“東方生活美學”全球標桿的定位，將“策展式運營”固化為常態機制：花花IP將與豫園燈會、夏日奇幻夜、非遺季等形成全年無斷點的內容矩陣；古城公園的歷史園林文脈將進一步復興，大豫園二期與福佑路沿線地塊將新增文化體驗與商業復合空間，引入更多國際頂級首店與沉浸式劇場。

大豫園正在構建的，是一個“內容生產—場景體驗—消費轉化—數據反哺”的自循環生態系統——IP不再是臨時美陳，而是可復用的文化資產；商戶不再是租戶，而是內容共創者；消費者也不再是過客，而是帶著情感記憶反復到訪的“共建者”。

當春日花市的喧囂漸散，大豫園完成了一次從“花市消費”向“多元消費”的優雅轉身。在這里，東方的雅致與西方的摩登交融共生——豫園的古韻園林與BFC的環球食肆、外灘的璀璨江景共同構筑了一個立體的“城市生活聚場”，衍生出一種融合了園林游賞、藝術觀展、時尚消費與夜生活微醺的外灘新晉頂流生活方式。

繁花終有盡時，但以“花”為引點燃的生活靈感與片區勢能，余香悠長。大豫園的故事，才剛剛開始。

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