深圳四小龍，一場3D打印的「降維」與「反降維」

【潮汐商業(yè)評論/文】

“前幾天打印了一個38厘米的玩偶，成本大概只有40元。去店里買的話，連零頭都不夠。”

說這話的陶桃，是一個剛?cè)胧?D打印機(jī)的愛好者。

買機(jī)器前，陶桃翻了不少評測，發(fā)現(xiàn)幾乎都在提同一個品牌，拓竹科技（Bambu Lab）。

這個公司成立僅五年，2022年才發(fā)布首款產(chǎn)品，此后每年翻倍增長。2025年?duì)I收據(jù)行業(yè)測算已突破百億，全球市占率近三成。

而在陶桃這樣的用戶涌入之前，3D打印其實(shí)已經(jīng)講了十幾年的故事：技術(shù)不斷突破，資本持續(xù)涌入，但產(chǎn)品始終停留在工業(yè)級設(shè)備和極客玩具之間，沒能真正走進(jìn)大眾生活。

拓竹也不是第一個入場者，創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派，這幾家同樣來自深圳的公司，比拓竹更早出海、更早做到十億級營收。它們和拓竹一起，拿下了全球90%的入門級3D打印機(jī)份額，被業(yè)界合稱為「深圳3D打印四小龍」。

對于拓竹，人們習(xí)慣用「無人機(jī)技術(shù)的降維打擊」來概括。但這個解釋，既低估了它在產(chǎn)品定義和社區(qū)運(yùn)營上的獨(dú)到之處，也忽略了它正在面臨的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。

這并不是一個爽文故事，而是一場剛剛開始的行業(yè)洗牌。整個3D打印行業(yè)正在經(jīng)歷的，是一場從“極客玩具”到“大眾生產(chǎn)力工具”的無聲變革。

01 拓竹，3D打印行業(yè)「破局者」?

拓竹和大疆其實(shí)有著千絲萬縷的關(guān)系。

據(jù)了解，拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾在大疆任職，創(chuàng)始人陶冶更是在大疆8年，被譽(yù)為大疆「四大產(chǎn)品經(jīng)理之一」。

而關(guān)于陶冶的離開也有很多傳聞，最可信的則來自于陶冶本人的博客：

“厭倦了上班時吐槽、抱怨……不想再內(nèi)卷了，畢竟之前做過很棒的產(chǎn)品，體驗(yàn)過浪潮之巔搏擊的感覺。但那樣的機(jī)會變少了，天天在港灣里整來整去的，精神內(nèi)耗太大。”

上面的這番自述似乎充滿理想主義者的氣質(zhì)，而這也延續(xù)到了拓竹上。外界對拓竹成功的解釋，往往歸結(jié)為一條：閉門研發(fā)、低調(diào)拒絕外宣，心無旁騖地用新技術(shù)改造3D打印的用戶體驗(yàn)。

從產(chǎn)品上看，拓竹把3D打印機(jī)從“手動擋”變成了“自動擋”。

傳統(tǒng)3D打印機(jī)每次使用都要調(diào)平、校準(zhǔn)、調(diào)參數(shù)，成功率只有60%～70%，十幾年來一直都是極客圈子的玩具。而拓竹則是用消費(fèi)電子的方法論重塑了這件事，通過植入超過40個傳感器、微型激光雷達(dá)和AI視覺識別，讓打印機(jī)自己識別耗材、自動調(diào)平、動態(tài)校準(zhǔn)、檢測缺陷，用戶只需在手機(jī)上點(diǎn)一下，成功率就能到95%以上。

第一款產(chǎn)品在海外上線后迅速獲得成功，此后的拓竹不斷迭代產(chǎn)品功能、豐富產(chǎn)品種類。可以說，現(xiàn)在的拓竹幾乎成了3D打印的代名詞。

從商業(yè)模式上看，拓竹搭建了一個“硬件+軟件+內(nèi)容+AI”的四位一體飛輪。

早期拓竹花了不少精力在海外做社媒營銷，并通過推出X1、A1一系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場。更關(guān)鍵的是，拓竹早早便開始構(gòu)建以MakerWorld模型社區(qū)為核心的內(nèi)容生態(tài)，把它打造為自己的另一條護(hù)城河。

通常，用戶在進(jìn)行打印之前要先準(zhǔn)備數(shù)字模型，打印機(jī)在用戶提供的三維模型基礎(chǔ)上進(jìn)行路徑規(guī)劃、噴嘴上料、然后分層打印，最后逐步輸出實(shí)物原型。MakerWorld就是拓竹自己運(yùn)營的模型社區(qū)，里面的模型數(shù)量有百萬個，用戶可以下載平臺上公開的模型直接打印，也可以上傳自己設(shè)計(jì)的模型和配置信息，上傳自己作品的用戶能獲取積分、兌換獎品。

2025年，拓竹接入了AI 3D生成模型，用戶可以通過文字或圖片指導(dǎo)AI生成想要的3D模型。

這個模式很像蘋果：硬件毛利是一塊，未來軟件訂閱、內(nèi)容服務(wù)、AI工具都可以收費(fèi)。不同的是，拓竹還有耗材的收入。

從行業(yè)來看，拓竹的意義在于，它把一個原本局限在工業(yè)界的小眾玩具，變成了大眾消費(fèi)品。在短短時間內(nèi)創(chuàng)造100億營收，這種收入構(gòu)成的多元化，除了三星、迪士尼這類老牌集團(tuán)外，能找到的例子并不多。

但故事講到這里，才剛過一半，百億營收、占據(jù)近三成市場份額，這些數(shù)字讓拓竹站在聚光燈下，也讓它走進(jìn)了更復(fù)雜的戰(zhàn)場。

02 深圳四小龍，「正面交鋒」

拓竹的百億營收背后，是整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化。

眾籌平臺Kickstarter的數(shù)據(jù)是一個信號：2025年全年發(fā)布的硬件類項(xiàng)目中，70%的項(xiàng)目眾籌金額超過100萬，獲支持最多的Top10里有3個與3D打印直接相關(guān)，資本在用腳投票。

市場規(guī)模也在同步膨脹。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，全球3D打印市場規(guī)模已達(dá)242億美元，消費(fèi)級3D打印機(jī)的價格較三年前下降了超過60%，入門款產(chǎn)品僅需2000元左右即可購入。曾經(jīng)工業(yè)級水準(zhǔn)動輒售價十幾萬的3D打印機(jī)，現(xiàn)在可以輕松在萬元級別的個人消費(fèi)產(chǎn)品中見到。在中國，2025年前三季度3D打印設(shè)備產(chǎn)量同比增長40.5%，增速跑贏了工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車。

而支撐這場爆發(fā)的，是全球90%的入門級3D打印機(jī)市場份額被深圳四小龍牢牢握在手中。

要理解這四家公司各自的打法和競爭格局，首先要回到3D打印的兩條主流技術(shù)路線：熔融沉積成型（FDM）和光固化。

FDM（熔融沉積成型）最為常見，原理是將絲狀的熱塑性材料（如PLA、ABS）加熱熔化，通過噴頭擠出并逐層堆積成型。

拓竹和創(chuàng)想三維（Creality）都屬于FDM路線。創(chuàng)想三維2014年由陳春、唐京科等幾位80后創(chuàng)立，早期以高性價比的FDM打印機(jī)打開市場，爆款產(chǎn)品Ender-3系列全球銷量較高。根據(jù)公開的資料，創(chuàng)想三維2025年?duì)I收約31億。

縱維立方（Anycubic）和智能派（Elegoo）則將押注的重點(diǎn)放在光固化方向。

光固化技術(shù)則以極高的打印精度和光滑的表面質(zhì)量見長，因此主要用于對細(xì)節(jié)要求極高的領(lǐng)域，比如珠寶鑄造、電子元件、手辦制作。

縱維立方（Anycubic）以光固化3D打印機(jī)起家，2017年發(fā)布的首款LCD光固化打印機(jī)Photon系列，以極具競爭力的價格打破了當(dāng)時光固化設(shè)備的高價壁壘，成功切入海外市場。此后持續(xù)推出DLP等更高端的光固化機(jī)型，累計(jì)銷量超百萬臺。

智能派（Elegoo）成立于2015年，最初業(yè)務(wù)為STEM套件。2019年推出首款光固化打印機(jī)Mars定價299美元，憑借2K分辨率迅速打開市場。隨后持續(xù)迭代，2025年?duì)I收突破23億，目前是全球消費(fèi)級光固化3D打印機(jī)產(chǎn)品的市占率第一名。

四小龍里，另外三家都比拓竹資歷更老。但拓竹用消費(fèi)電子的產(chǎn)品邏輯重塑3D打印后，整個行業(yè)的競爭烈度被抬到了一個新層級。

智能派主動引入大疆和美團(tuán)的投資、強(qiáng)化在光固化領(lǐng)域的壁壘。創(chuàng)想三維試圖通過IPO上市打開資本通道，為后續(xù)研發(fā)募集更多資金。縱維立方則同步推出FDM方向的產(chǎn)品，加速尋找第二、第三增長曲線。

與此同時，創(chuàng)業(yè)公司也在趁機(jī)卡位。根據(jù)南極熊3D打印網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2025年全年國內(nèi)3D打印行業(yè)共有100次以上的融資發(fā)生，融資總額接近100億元人民幣。其中有類似VAST這種通用3D大模型的公司獲得產(chǎn)業(yè)資本青睞，也包括快造科技、原子重塑等創(chuàng)業(yè)公司試圖通過多色打印、AI自動創(chuàng)建模型等創(chuàng)新，為行業(yè)注入新的變量。

資本和技術(shù)雙重加速下，未來將是老牌巨頭、行業(yè)新貴、創(chuàng)業(yè)公司三股力量同臺競技。

這場始于深圳的3D打印革命，已經(jīng)刷新了戰(zhàn)局。

03 百億營收之后，拓竹的三座大山

3D打印是相對傳統(tǒng)減材制造的一種全新形態(tài)。20世紀(jì)90年代，NASA就開展了相關(guān)研究，利用3D打印制造太空部件不需要開模、也不需要后加工，設(shè)計(jì)構(gòu)型后直接打印即可，甚至3D打印制造出的部件更精細(xì)、氣孔更少。

這項(xiàng)曾經(jīng)只屬于航天領(lǐng)域的技術(shù)，如今已經(jīng)走進(jìn)日常生活。

今天的3D打印能為孩子制作玩具、為家居定制配件，同時也出現(xiàn)在我們的手機(jī)手表上。Apple Watch Ultra 3的外殼就是使用100%回收再生的鈦金屬3D打印而成，據(jù)蘋果官方的說法，這種制造方式下原材料用量僅為前代產(chǎn)品的一半，制造周期短、物料浪費(fèi)也極少；OPPO Find N6折疊屏的鉸鏈部分也是類似，原本折疊處的金屬翼板需要13個零部件組裝，通過3D打印直接一體成形，據(jù)說，這也是類似工藝首次引入折疊屏量產(chǎn)制程。

但光鮮的應(yīng)用案例背后，想要實(shí)現(xiàn)「萬物皆可3D打印」還有不少路要走。

在拓竹線下的官方旗艦店，每一個樣品旁邊都標(biāo)注了單次打印的材料成本——2元、10元，明明白白。3D打印技術(shù)確實(shí)能讓單位或個人以最小的成本進(jìn)行原型制作，也很適合內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)計(jì)差異化很明顯的構(gòu)件或產(chǎn)品，想要大量取代規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的傳統(tǒng)制造方式，還需要時間，因?yàn)槟承┊a(chǎn)品使用3D打印依舊不夠經(jīng)濟(jì)。

成本之外，還有速度和材料的雙重瓶頸。

相比傳統(tǒng)的注塑或切削工藝幾秒就能成型一件產(chǎn)品，3D打印一個小小的鑰匙扣也要五六分鐘時間，制作體積更大或精度要求更高的樣品用時更久。如何高速打印的同時又快又好，這是拓竹們的下一課。

材料更是天花板。受制于整個社會的材料學(xué)水平，能打印的范圍還不夠廣。比如拓竹，目前官網(wǎng)上提供的打印材料PLA、PETG、ABS、ASA、PC、尼龍PA，幾乎都是熱塑性高分子材料。而且是單材料的構(gòu)件比較多，雖然拓竹已經(jīng)推出雙噴嘴打印的機(jī)器、也開始支持多色打印，未來，多材料復(fù)合的打印方式如何普及、都是未定的課題。

不管是拓竹還是別的公司，無論采用何種成型工藝，其最終的目標(biāo)都是在特定的材料體系下實(shí)現(xiàn)更高的幾何精度和優(yōu)異的力學(xué)性能。想要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，不僅僅需要用產(chǎn)品思維去改善成型設(shè)備的設(shè)計(jì)和功能，也要在制造流程中花更多的功夫去做工藝規(guī)劃，去研究對不同材料在打印過程中的熱效應(yīng)參數(shù)，減小內(nèi)部的應(yīng)力和形變。

根據(jù)Wohlers發(fā)布的2026年報告，全球3D打印市場從收入結(jié)構(gòu)來看，打印服務(wù)本身占到整體市場的48%，而材料占20%，尤其以拓竹已經(jīng)在硬件和軟件上做了大量創(chuàng)新，未來想要進(jìn)一步推動這項(xiàng)技術(shù)普及，還需要材料、設(shè)備、工藝，以及做更多從0到1的基礎(chǔ)研究。

當(dāng)然，技術(shù)挑戰(zhàn)并非拓竹一家的難題。對拓竹而言，百億營收一枝獨(dú)秀讓世界看到了3D打印行業(yè)的潛力，也引來了真正的狼群。不僅是前東家大疆的狙擊，同在深圳的幾家同行恐怕要陷入更激烈的價格戰(zhàn)和渠道爭奪戰(zhàn)中。

拓竹版權(quán)地雷的隱憂在2026年也首次出現(xiàn)：平臺上大量用戶上傳的模型涉及泡泡瑪特、《迪士尼》等知名IP，此前與泡泡瑪特的版權(quán)糾紛雖傳已低調(diào)和解，但這只是冰山一角。尤其出海業(yè)務(wù)可能會面臨包括迪斯尼、漫威、索尼、夢工廠等等一大批IP公司的授權(quán)合規(guī)風(fēng)險。

同時，畢竟3D打印最早是由歐美開展的深入研究，包括3D打印鼻祖Stratasys在內(nèi)的巨頭布局了大量專利，這些專利曾經(jīng)促進(jìn)了這項(xiàng)技術(shù)的成熟，現(xiàn)在，它是拓竹進(jìn)一步全球化的隱患。如果沒有早早準(zhǔn)備應(yīng)對在版權(quán)和專利領(lǐng)域的法律風(fēng)險，一旦引發(fā)集體訴訟，拓竹很可能在貢獻(xiàn)了70%以上的海外市場面臨賠償或禁售出。

“企業(yè)的恩恩怨怨并不想知道，我只關(guān)心下一件想打印的東西，機(jī)器還能不能打出來，不然再好的技術(shù)也沒什么意思。”陶桃在一條數(shù)字模型的帖子下評論道。

商業(yè)從來都不是只要做出好產(chǎn)品就足夠、或者簡單賣貨就可以，尤其是地緣沖突加劇、全球化進(jìn)程受阻的當(dāng)下，想要實(shí)現(xiàn)從科技創(chuàng)新者到科技巨頭的蛻變，就要在復(fù)雜的國際博弈中開辟道路，在新老勢力的夾擊下穿越周期。

你看，這就是商業(yè)。