浙江
文字 | 任澤滔、竇天陽
圖片 | 林龍叁、馬海霖
“弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、建設(shè)過硬基層”系列報道④
3年15人次立功！
這個連隊有何育才密碼？
在第72集團軍某旅，有這樣一支連隊——沒有榮譽稱號加持，沒有厚重歷史光環(huán)，卻用3年時間交出這樣一份成績單：15人次分獲二等功、三等功；旅隊9屆“兩棲先鋒人物”評選中，與該連有關(guān)的先鋒人物或集體就有7組；去年年底，獲評集團軍“人才工作先進單位”。
“通信、駕駛、射擊三大專業(yè)都有人考取特級，有的還不止一人。”連長周宇細數(shù)成績時感慨，這從來不是意外之喜的幸運，而是幾任主官接力耕耘的必然。
裝甲專業(yè)的技術(shù)門檻高、培養(yǎng)周期長，從普通一兵到特級能手至少需要9年，一任主官的任期未必能看到“開花結(jié)果”。但該連的做法是：拋開“急功近利”的短視思維，把專業(yè)等級考核作為硬指標，主動為每名官兵規(guī)劃成長路徑。專業(yè)達標后，連隊還引導(dǎo)大家跨專業(yè)練本領(lǐng)、考等級，人才“種子”就這樣在點滴中越撒越多。
在談及為什么會有這么多成績時，官兵說得最多的便是“氛圍好”。一個優(yōu)秀的集體，從來都是人才的“鋪路石”，溫暖的氛圍總能讓官兵在歸屬感中迸發(fā)建功熱情。
這也是該連育才的關(guān)鍵所在，他們始終用“托舉式”的培養(yǎng)，為官兵的成長掃清障礙：上任連長鐘華森是連隊考學(xué)提干走出去的干部，他講到，備考期間，連隊為了讓他能夠安心備考，主動為他免去崗哨勤務(wù)。
一班長葉天祿參加特級集訓(xùn)時需要駕駛員保障，即便連隊正值倒裝機動、駕駛員緊缺的情況下，連長也優(yōu)先讓本人挑選。
排長蘇政剛下連便被連隊的爭先氛圍感染，主動報名上級集訓(xùn)，最終以第一名成績榮立個人二等功。
更難能可貴的是，隨著人才隊伍的不斷壯大，面臨選退時人才多、留隊名額有限的矛盾局面，該連主官沒有把“好苗子”緊緊攥在手里，而是忍痛割愛向全旅輸送。
兩名優(yōu)秀駕駛員被送至榮譽單位，如今一人已成長為底盤技師，潛心培育新人；軍士譚斌服現(xiàn)役時，被選調(diào)防空營后，不僅成為專業(yè)骨干，更在演習(xí)中成功搶救戰(zhàn)車，榮立一等功。從駕駛員到一等功臣，這樣的例子還有很多——帶著連隊的育才基因，這些“種子”正在新戰(zhàn)位上落地生根。
強軍之道，要在得人。基層建設(shè)強不強，關(guān)鍵看人才；干事創(chuàng)業(yè)實不實，關(guān)鍵在長遠。
該連用3年實踐印證：人才培養(yǎng)不是表面文章，而是固根本、利長遠的潛績工程。幾任主官拋開急功近利的短視思維，以“托舉式”培養(yǎng)鋪就成長通道；用暖心氛圍凝聚官兵歸屬感，在幫困解難中點燃建功熱情；更難得的是，他們站在旅隊高度持續(xù)輸送人才，讓“好種子”在全旅開花結(jié)果。
不顯赫，卻成林。這支沒有榮譽稱號的連隊，用最踏實的腳步踩出了對正確政績觀最有力的回答：不問花期、只管耕耘，人才引擎一旦點燃，基層建設(shè)的生機與活力便會源源不斷。
來源│光榮e家 （ID:plaefamily）
編審│姜衛(wèi)慧
責編│童祖靜
初審丨陸棟鈺
編輯│胡 賀
實習(xí)編輯│張啟星
郵箱│grejwx@163.com
刊期│3122 期
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