大軍區政委婉拒新職務，離休前向軍委推薦兩人才，后來都成了上將

1985年大裁軍時，西南方向上的昆明軍區被裁撤，軍區機關及精減后的部隊，合并進成都軍區。昆明軍區的最后一任政委，是開國少將謝振華。謝振華本人的出路，是沒有任何問題的，軍委首長已經單獨找謝振華談過話，計劃讓他進京工作，擔任軍事科學院政委。這樣一來，無論實際崗位還是職務級別，謝振華都得到了保障。

誰知，謝振華竟沒有接受這個新職務。他首先感謝了軍委對自己的照顧，隨后十分誠懇地表示：那么多軍區、部隊被裁撤，應該不是所有人都能得到我這樣的安置。我已經快70歲了，該主動退下來，給新一代干部留出崗位！

謝振華是1916年生人，大裁軍時69歲，確實算是一位老將軍。軍委領導對他的高風亮節，十分感動，如果各大軍區的相關干部，都能有謝振華這樣的覺悟，裁軍工作必然能順利進行。

就謝振華而言，除了為組織、為年輕人考慮的因素外，其實還有很關鍵的一點：謝振華認為，他不能去北京任職。這是怎么回事呢？

原來謝振華從1982年起，就在昆明軍區擔任政委了，他對軍區架構及人員情況了如指掌。軍區撤并，意味著大批官兵要離開軍隊，涉及近10萬人的轉業和安置問題。作為一個高度負責的政工干部，要說不感到憂心忡忡，那是不可能的。如此艱巨任務面前，謝振華無論如何都做不到置身事外，直接去北京投入新工作。

所以他幾乎沒猶豫，就把妥善解決昆明軍區官兵的出路，列為當前自己的首要任務，謝振華不考慮去其他單位。他向軍委表示，希望作為昆明軍區善后工作的主要負責人，親自解決這批官兵的實際問題。全部落地后，他打算就此離休。

謝振華不愧是開國將軍，無論覺悟還是責任心，都體現著老一輩軍人的擔當。領導答應了謝振華的請求，讓他出任善后辦公室主任，同時又問謝振華，對于合編后的新成都軍區，有沒有要重點推薦的人才？

由于昆明軍區，是對越反擊戰及輪戰期間的前線大軍區，作為軍區政委的謝振華，近距離接觸過各大軍區的優秀軍事干部，他比別人觀察得更直觀、確實是最有發言權的，所以軍委才讓他舉薦。

謝振華思慮過后，重點提了兩位后起之秀的名字。

第一個，是傅全有。傅全有就是前面講到的情況，他并非昆明軍區干部。但作為來自南京軍區的第1軍軍長，對越作戰時要經過云南，昆明軍區配合他們的整訓、后勤和出征任務。謝振華對傅全有印象深刻，認為他是典型的一線戰將。在所有到過云南的軍長中，傅全有備戰最細致，并且經常去前線視察，作為制定戰術的依據。從指揮特點和戰果來看，他已經超過了主力軍長的任職水平，可以提拔任用。

第二個，是廖錫龍。謝振華對廖錫龍，就更加了解了。因為他本來就是昆明軍區下轄的主力師長，由于對越作戰表現出色，此前已經被謝政委建議提拔過，1984年剛剛被任命為第11軍軍長?，F在軍委讓謝振華舉薦人才，謝振華最看好的原昆明軍區軍事干部，還是廖錫龍，謝振華希望他能到新的成都軍區任職，繼續在指揮崗位上發光發熱。

從謝振華的推薦，不難看出老將軍的格局。他面臨著大量老部隊干部的安置壓力，卻沒有只給軍委推薦原昆明軍區的人才，一切是從干部的能力品德出發的，實在令人感慨。軍委十分重視謝振華的建議，也很相信他的選才眼光，隨后便對這兩位后起之秀，進行重點考察。

經過組織研究，傅全有和廖錫龍，果然被“打包”調到了新成都軍區，并且全部匹配關鍵崗位：傅全有連跨兩級，直接升任成都軍區司令員；廖錫龍則被任命為成都軍區副司令。從這兩項人事任命，足見軍委對兩位將才的認可，也是對舉薦人謝振華的高度信賴。

1993年，傅全有被授予上將軍銜，廖錫龍則在2000年晉升上將，他們都成為人民軍隊的棟梁。試想當年的謝振華，若接受任命出任軍事科學院政治委員，那他在1988年集中授銜時，也很可能會被評為上將，軍科政委就是匹配上將軍銜的。但謝振華不在意名銜，他考慮的是昆明軍區數萬官兵的前途，同時把寶貴的發展機會給了年輕的同志，胸懷博大令人敬佩。

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