四川
電商就是電商，營銷方式翻出花來，最終還是要賣產品給消費者。
電商希望攫取高額利潤，消費者希望占盡便宜，天然對立，兩者之間取平衡的話，就得靠“供應鏈和價格競爭”，東方甄選遲早得轉型。
東方甄選早期的成功，確實靠得是人，靠“內容溢價”，走文化敘事，搞“知識賣場”。這套模式在流量紅利期很有效，但風險也非常高。
一方面，核心資產壓在人身上，一旦人走了，流量很容易消失。比如董宇輝出走，給東方甄選帶來的沖擊。
另一方面，人沒有產品靠譜，因為人塌房比產品塌房更容易。
還是董宇輝，翻車翻得很徹底，雖然維持住了一定的流量，但已經是黑粉黑料滿天飛了。根源在于，“內容溢價”“文化人設”都是打造出來的，互聯網信息這么透明，隨便扒一扒，基本上這些主播都得露怯。
隨著時間推移，維護這種“人設”的成本只會越來越高。
除此之外，“文化人設”掩蓋不了“選品翻車”，比如前陣子的優思益事件，波及到那么多翻車直播間，人家只要乖乖退賠就完事兒了，但董宇輝就得遭受一輪游一輪的嘲諷，因為“優思益翻車”進一步放大了“文化人設”的虛偽，撕下文化人設，本質還是個逐利的商人（沒有貶低商人的意思）。
所以，所謂的“內容護城河”，本身就不成立。
假如李白穿越到現在，成了電商主播，每一首詩背后都掛鉤一個電商產品的話，那李白也得翻車。
電商的本質是零售，那就應該回歸本質，去拼供應鏈效率、產品質量和價格。
俞敏洪其實看得很透徹，所以他給出的戰略轉型方案是——押注自營產品
截至這個財年的中期財報，東方甄選自營SKU已突破800款，品類從農產品延伸至保健品、寵物食品、家居用品，自營GMV占總收入比重達到約52.8%。
俞敏洪本人也明確表態："我們要做的不是直播，而是產品。"背后的商業邏輯是清晰的：內容IP不可持續，還得靠產品本身。
自營產品模式一旦跑通，可以同時解決毛利率、品牌溢價和用戶忠誠度三個問題。
當然，自營產品模式對于直播電商來說，是很慢的，非常考驗品控能力，還得克制擴張速度。這跟“直播電商”的傳統運營模式是相背離的。
所以東方甄選的轉型能不能成，我覺得還是兩說的事兒。
最差的一種處境是，卡在中間。
內容IP模式不可持續，自營品牌模式又成不了型。
既沒有抖音、淘寶的流量規模來打價格戰，也沒有建立起足以支撐溢價的產品品牌的話，那就尷尬了。
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