梁文鋒做門將，姚順雨當前鋒

昨天下午，騰訊發布混元Hy3.0 preview語言模型并開源；今天上午，DeepSeek發布V4預覽版大模型，二者相隔不到24小時。

盡管兩款大模型的參數尺寸差異很大，擅長能力有所區別，部署所用的芯片也不同，但發布時間幾乎撞車，恰恰值得做些解讀。具體分析如下：

1、先正視一個基本事實：中美大模型差距，和去年比反而更大了。這不是唱衰，是梁文鋒在V4模型的技術博客里的原話："海外廠商前沿模型仍占據智能上限"，部分維度比不過Claude Opus 4.6。

其實，這話還是保守的，因為估值突破一萬億美元的Anthropic，它還有一張沒亮的底牌——代號Mythos的下一代模型，因為過于強大，暫時被按住沒發布。

此外，OpenAI的GPT-5.5也發布了，在和目前 Claude opus4.7相比，GPT-5.5與其至少打個平手，實力強悍。也就是說，目前公開的頂尖模型，V4 其實都和他們存在差距，至于是兩個月還是五個月，就見仁見智了。

但可以確定的是，相比去年1月DeepSeek發布的V3和R1模型時相比，中美差距拉大了。

2、梁文鋒的歷史使命：守住安全底線，確保中國大模型不被卡脖子。雖然 V4的技術博客沒有寫明，但可以料定，DeepSeek預訓練依然基于英偉達芯片進行，但如博客所示，推理和部署已經和華為昇騰實現了無縫對接——這也是V4 版本姍姍來遲的原因所在。

雖然梁本人在一開始并未預料到自己的歷史責任，但在客觀上，DeepSeek 已經被整合進 AI 國家安全的國家隊，與華為昇騰進行軟硬一體的適配，最終實現大模型完全自主可控。這是一個政治目標，不以個人意志為轉移。

也因此，DeepSeek 的根本任務在于，守住大模型安全的底線，在極端情況下，依然可以實現自主安全可控。當然，這并不意味著 DeepSeek 不追求商業化，借助國產芯片的低價，V4 flash版本的百萬token價格僅 0.2 元，足以震懾市場。

此外，近期傳聞騰訊、阿里投資 DeepSeek，雖然不清楚具體情況，但在各類國資競相入股的對照下，吸收騰訊阿里進場，顯然對 DeepSeek 更有吸引力，至少可以獲得更豐富的應用場景、更大的自主性。

3、姚順雨當前鋒，以重建混元為起點，劍指可落地的大模型商業生態。不管中美，AI 資本開支巨大，到目前為止都存在一個令人膽寒的問題：這么多投資，能收回來嗎？

騰訊是中國市值最高的公司，且產品形態以克制著稱，既沒有字節那般摧城拔寨的銳氣，也沒有阿里那樣大開大合的沖勁。

某種程度上，微信是中國數字化社會運行的底座，既然是底座，就要求AI 轉型國產盡可能絲滑平穩，姚順雨領導下的混元團隊，其目標在于為包括微信在內的公司戰略級產品，提供更全面的能力和更精準的測評及適配，任務不可謂不艱巨。

姚順雨能在短短88天重建混元，并交出不錯的答卷，堪稱達到了撥亂反正的效果。據一位知情人士稱，姚順雨對之前的組織架構進行了大刀闊斧的改造，其力度之大，讓人瞠目。

舉一個例子，一個在讀博士，目前以實習生的身份領導一個關鍵項目，可以指揮多位高級工程師乃至資深專家，這在過去是不可想象的。當然，這樣的實習生津貼也是極度可觀的，據說一天的津貼就達到了 5000 元。

此外，姚順雨打破了行政領導收入普遍高于業務專家的慣例，這就使得科學家和工程師們更加聚焦研發，而不是爭資源、搶地盤。

他主張和產品經理合作，即co-design模式，以達到PC時代的安迪·比爾定律*那樣的效果，讓芯片水準、模型能力、操作系統、產品應用持續滾動起來，不斷推動整個產業的前進。

這一做法使得混元進步乃至騰訊向AI轉型變得可預期。從 Hy3.0 preview技術博客里各家產品經理的反饋來看，目前基礎模型和產品業務的關系十分融洽，而這是DeepSeek、智譜、Kimi等所不具備的優勢。

4、中國反超美國，其路徑高度依賴大模型和商業場景的深度匹配。無論梁文鋒還是姚順雨，或者楊植麟、閆俊杰，都強調模型的實用性，因為這是中國模型反超美國模型目力所及可能的路徑——這幾乎成了中國高科技產業趕超的通用路徑。

所以，如果以芯片國產化率的高低為橫軸，以配合 AI的場景豐富度為縱軸，我們就可以看到下面這張象限圖：

（圖片為作者自制）

DeepSeek在右下，負責守衛底線安全；混元、豆包、千問在左上，決定商業上限；Kimi、智譜、MiniMax在左下，是比較單純的基礎模型；右上象限需要國產化強+場景豐富，目前還沒有出現，未來如果國產芯片和訓練生態足夠強大，就有機會出現。

目前，中國高層對大模型路線的設定非常務實，一方面要確保極限情況下的模型自主可控安全，另一方面又要發展大模型的商業生態，以確保整個產業持續前行。

事實上，二者是相輔相成的，因為沒有核心技術自主，就沒有堅固的商業生態，反過來不發展繁榮的商業生態，就不可能實現技術自主的突破和保持。

前蘇聯科技發展的教訓言猶在耳，由于缺乏一個商業市場，導致蘇聯科技變成無本之木，無源之水。中國當然不能踏入同一條河流，所以對騰訊、字節、阿里的政策寬容度很高，這是明智的。

5、低調、謙遜，但擁有堅實的自我，是梁文鋒和姚順雨的共同特點。如果你去讀 V4 和 Hy3.0 preview 版本的技術博客，就會發現他們都非常謙遜，都不在意 benchmark（打榜排名），都在文中表達模型有哪些不足，期待進一步改進（不存在第一、遙遙領先等內容）；

但另一方面，他們又對自己選擇的技術路徑高度自信，基于廣闊的視野和井井有條的行動，他們向著自己的目標堅定前行。當然，除了他們，張一鳴、楊植麟等人，也都呈現出相似的這一面。

或許，這就是新一代中國科技產業領軍人物的共同特點：他們視野廣闊，渴望學習硅谷，但不崇拜硅谷，愿意扎根本土，用一套“穩守反擊”的戰術，去推動本土創新，去爭取比賽的勝利。