萬科股價(jià)4天下跌15%，郁亮卸任法定代表人，王石時(shí)代徹底結(jié)束！

以前提起萬科，往往會(huì)和王石掛鉤，因?yàn)樗莿?chuàng)始人，并且長(zhǎng)期擔(dān)任一把手，直到2017年才辭職，但是繼任者郁亮以及管理團(tuán)隊(duì)，都是王石多年培養(yǎng)的，這個(gè)時(shí)候的萬科依然算是后王石時(shí)代，但是從今天開始，萬科的王石時(shí)代算是徹底結(jié)束了，因?yàn)橛袅烈矎氐壮鼍至恕?/p>

01、萬科股價(jià)4天下跌15%

萬科的股價(jià)在4.8元左右橫盤了3個(gè)月，但是最近幾年破位了，3月下旬，連續(xù)四天下跌，從4.7元跌至4元，下跌幅度高達(dá)15%，K線上明顯破位，今天單日更是下跌7.37%，創(chuàng)下去年5月份以來最大跌幅，萬科如今的市值也僅剩下480億，市凈率跌至0.29，在市場(chǎng)眼里，萬科還會(huì)“瘦身”。

消息層面來看，郁亮卸任萬科法定代表人，這標(biāo)志著郁亮徹底退出萬科系統(tǒng)，斬?cái)嗔撕腿f科的36年情緣，早在1990年，25歲的郁亮就加入萬科，并迅速成為王石的左膀右臂，1993年就擔(dān)任萬科財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理，1994年成為董事進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)，踏進(jìn)核心決策層，此時(shí)的郁亮才29歲。

郁亮的晉升堪稱坐火箭，1996年被提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理，并兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這是房地產(chǎn)公司最核心的部門，他以極強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)決執(zhí)行王石的戰(zhàn)略和意志，并最終在2001年成為萬科總經(jīng)理，在王石一人之下萬人之上，此時(shí)的郁亮不過才36歲，此時(shí)的他早被外界視為萬科的太子爺，王石的接班人。

王石對(duì)郁亮的信任是無以復(fù)加的，因?yàn)橛袅翐?dān)任總經(jīng)理之后沒多久，王石就開始挑戰(zhàn)珠峰了，并在2003年，53歲的王石首次登上珠穆朗瑪峰，萬科的大后方全靠郁亮在管理，萬科的迅速發(fā)展，也讓王石對(duì)郁亮和自己打造的職業(yè)經(jīng)理人文化更加自信。

02、郁亮當(dāng)了16年的太子

在管理學(xué)上一直有兩個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)是管理者和股東的信任問題如何解決？一個(gè)是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理（CEO）有什么區(qū)別？萬科似乎在很長(zhǎng)一段時(shí)間完美解決了這個(gè)問題，90年代的大股東是深圳市國企，但是對(duì)王石及其團(tuán)隊(duì)非常信任，萬科很快就成為中國房地產(chǎn)的一哥。

后來野蠻人敲門，央企華潤入主萬科，成為第一大股東，依然非常信任王石，大股東對(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，極少干預(yù)，萬科面臨諸多同行的挑戰(zhàn)，但是從未被超越，從2001年?duì)I收不過44.55億的房企，迅速成長(zhǎng)到2012年?duì)I收千億的房企巨頭。

2015年萬科的營收逼近2000億，此時(shí)的萬科再次被野蠻人盯上，寶能集團(tuán)同為深圳房企，通過壽險(xiǎn)籌集了巨量資金，在二級(jí)市場(chǎng)向萬科發(fā)起了進(jìn)攻，不斷舉牌，這場(chǎng)寶萬之爭(zhēng)是中國企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪的經(jīng)典案例，注定會(huì)在史書中留下一筆。

恒大、華潤、深圳地鐵集團(tuán)都被牽涉其中，最后寶能退出，萬科易主，國企深圳地鐵集團(tuán)入主成為第一大股東，而王石攀登珠峰的舊事成為寶能攻擊的彈藥，王石最終也體面退出，郁亮接任，成為萬科的董事長(zhǎng)，16年太子，終于坐上“鐵王座”。

03、郁亮為何守不住萬科？

又回到上一個(gè)問題，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的區(qū)別是什么？官方語言是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的區(qū)別，這是兩種完全不同的思維，能夠兼有兩種思維的人極少，王石和郁亮搭配是天作之合，16年的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，早已固化了思維，歷史上凡是當(dāng)了太久太子的，最后往往坐不上皇位。

比如漢武帝的太子劉據(jù)當(dāng)了31年太子，最后死于巫蠱之亂，比如李世民的太子李承乾當(dāng)了16年太子最終被廢，康熙的太子胤礽當(dāng)了36年太子，是中國歷史上在位時(shí)間最長(zhǎng)的太子，最終被廢，這些太子為什么一開始備受器重，最終卻落得被逼謀反被廢乃至被殺的結(jié)果呢？

有一個(gè)原因或許可以解釋，那就是太子也是一個(gè)總經(jīng)理，只能做戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，你不可能能有戰(zhàn)略思維，因?yàn)槿绻校囟ê鸵话咽值牟灰粯樱肪€如何和一把手不一樣，結(jié)局是什么？因此，只能拼命壓抑自己的戰(zhàn)略思維，最后就剩下戰(zhàn)術(shù)思維，一把手反而又看不慣了，優(yōu)點(diǎn)反而變成了缺點(diǎn)。

2017年的房地產(chǎn)已經(jīng)是一個(gè)高點(diǎn)了，2020年由于疫情放水，才又囂張了兩年，到2021年才見頂，但是這一切郁亮并沒有預(yù)見，反而大肆加杠桿，在2022年樓市調(diào)整的時(shí)候，一切都晚了，在行業(yè)下行的周期中，你加上的杠桿，最終都會(huì)成為壓死你的稻草。

04、王石時(shí)代徹底結(jié)束

有人說，郁亮也很有戰(zhàn)略思維，判斷力也沒有問題，畢竟在2018年提出了“活下去”的口號(hào)，這比王石在2014年提出“房地產(chǎn)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代”，更進(jìn)一步，這其實(shí)恰恰說明郁亮的戰(zhàn)略判斷失誤，郁亮一方面喊著活下去，但是另一方面萬科的杠桿不斷加碼，從2016年的5倍杠桿，增加到2019年的6.4倍。

行為才能代表自己的判斷，2019年1月，萬科耗資551億拍下廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包，只是大肆擴(kuò)張的行為，此時(shí)的大手大腳，耗費(fèi)寶貴的現(xiàn)金流，對(duì)即將來臨的下行風(fēng)險(xiǎn)毫無察覺，2022年初，恒大開始出問題，此后兩年，融創(chuàng)和碧桂園也相繼陷入危機(jī)，但是萬科的財(cái)務(wù)上依然穩(wěn)健。

紙終究包不住火，萬科的扣非凈利潤，從2020年的402億，銳減到2023年的98億，2024年爆出454億的巨虧，預(yù)虧的消息一出，郁亮辭去董事長(zhǎng)一職，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰接任，萬科的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)開始退潮，該來的還是來了，今年初，萬科預(yù)虧820億，震驚股市。

濃眉大眼的萬科終于“卸妝”了，但是820億的巨虧就是盡頭了嗎？今年1月8日，郁亮退休，辭去董事和執(zhí)行副總裁等職務(wù)，如今卸任萬科的法定代表人，代表他徹底退出萬科，王石留下的管理團(tuán)隊(duì)“全軍覆沒”，這也代表王石一生引以為傲的事業(yè)就此崩塌。

現(xiàn)在我們?cè)賮砘乜匆幌峦跏瘜?duì)話段永平時(shí)的底氣不足：你是成功的，我是不成功的。面對(duì)年輕妻子的咄咄逼人，他無可奈何，因?yàn)樗牡讱鈦碜杂谌f科的成功，萬科的失敗，將從精神上抽走了他的底氣。