從教育到“教醫養”生態：東軟睿新重構長期增長邏輯

3月27日，東軟睿新發布2025年度業績。財報顯示，公司全年實現營收20.39億元，經調整純利約4.07億元。這是一份處于戰略轉型與結構調整期的成績單，雖然從單一財務指標看略顯承壓，但資本市場給出了積極反饋——東軟睿新當日股價收盤大漲9.33%。

市場更關注的，是其正在展開的業務轉型與戰略躍遷。2025年對于東軟睿新而言，標志著一個清晰的起點：公司正從一家教育企業，大步邁向“教醫養”生態平臺發展的新階段。

轉型：從教育到“教醫養”融合新生態

伴隨人口結構變化與產業需求升級，傳統學歷教育的發展模式正面臨深刻變革。對于東軟睿新而言，2025年是戰略方向進一步明確的關鍵節點。

公司明確了“致力于成為教醫養生態引領者”的愿景，現已構建起涵蓋學歷高等教育服務、教育科技與服務、養老科技與服務、醫療服務、產業管理與服務五大板塊的多元化業務體系。這意味著，東軟睿新已正式完成從“單一業務模型”向“多業務協同體系”的戰略升級。

更重要的是，“教、醫、養”并非業務的簡單疊加，而是圍繞“人”的全生命周期價值的深度融合：教育驅動防老，科技賦能養老，醫療強化保障。這種從人才培養到健康管理、再到養老服務的全鏈條閉環，形成一條完整的長期價值鏈。

基本盤演進：教育業務的質量與能力升級

作為核心基礎，東軟睿新的學歷教育業務依然保持穩健發展。2025年實現收入16.21億元，營收占比達79.5%，繼續發揮著壓艙石的作用。但增長邏輯已從單純的規模擴張，向教學質量提升與科技溢價轉變：

生源質量持續提升：截至2025年12月31日，東軟睿新旗下大連、成都、廣東三所大學的在校生人數合計超5.9萬人，同比2024年增長1.6%，再創歷史新高。在招生端，多省份最高投檔分數遠超省控線（如成都學院物理組最高投檔分數高于四川省本科控制線100分），彰顯了極強的品牌勢能。

在教育科技服務領域，科技全面賦能教育：智慧教育平臺3.0以“AI深度融入教學全過程”為核心升級方向，構建覆蓋“教、學、管、訓、評”全場景的可控、可信AI能力體系；東軟元宇宙創意創作分享平臺（OpenNEU），為學校教學提供更加個性化、高效和更全面的學習支持和服務；2025年，面向IT、數字媒體、醫療康養方向17個專業，建設22門課程、79個項目、9個行業場景實訓室，與52所院校開展專業共建與產業學院合作，覆蓋在校生近1.53萬人……東軟睿新全面推進AI、大數據、元宇宙等新興前沿技術在教育領域的科技研發與應用。

教育科技加速出海：2025年，東軟睿新正式成為世界技能組織（WSI）全球高級合作伙伴，并深度融入中埃合作“魯班工坊”建設，圍繞數字人才培養課程共建、師資培訓、學生實踐等維度展開國際合作。這意味著東軟睿新教育科技與服務正走出國門，深挖數字人才培養全鏈條資源及醫養教育特色優勢。

可以看到，東軟睿新依托其強大的IT產業背景與業務場景，已構建起長期競爭優勢，推動教育板塊從規模增長邁向質量與能力的雙重躍升。

第二曲線已成：劍指“養老版美團+京東”

如果說教育是基礎，那么“養老科技與服務”則是面向未來的核心增長引擎。2025年，該板塊斬獲收入930萬元，實現了從0到1的關鍵跨越。

東軟睿新的差異化路徑在于：不做重資產養老機構，而是打造“城市級數字化養老服務平臺”，實現輕資產運營、數字化治理、生態化賦能。這一模式背后，具備三重支撐：老齡化帶來的長期需求，政策體系持續完善，平臺與數據能力構筑技術壁壘。

東軟睿新對該平臺的定位是打造“養老版京東+美團”。依托“一平臺兩中心”（智慧養老服務平臺、康養人才培訓中心、老年教育活動中心），以數據為紐帶，全面打通政府、企業與居民全鏈路：

ToG（政府端）：成為政策落地的數字載體，承擔養老補貼發放、高齡津貼審核等政務職能，并通過大數據分析老齡化趨勢，為政府資源配置提供科學決策支持。

ToC（用戶端）：聚合養老機構、居家上門、適老化改造等全品類服務。通過線上線下一體化，為養老服務及產品提供精準匹配與一站式交易功能。

ToB（機構端）：持續研發養老科技產品，以“睿新通”醫養護一體化SaaS系統為養老機構及社區中心進行數智化賦能，提升行業管理效率與服務質量。

截至2025年底，公司已開拓20多個城市，基本形成全國化布局。其中，已上線的“沈陽盛情康養”與“大連智慧康養”平臺覆蓋30類核心養老場景，服務用戶超5萬人，匯聚優質服務商1750余家。平臺未來將通過撮合交易與SaaS銷售帶來長期收益。

同時，在線下布局方面，“東軟鳳凰學院”已構建起“3所分校+8家分院”的全國性老年教育網絡。2025年參與線下付費課程的老年學員超2000人次，不僅創造了新的營收點，更成為高凈值老年流量的超級入口。而入住率高達93%的睿康之家頤養院，則作為AIoT智能硬件與SaaS系統的標桿示范場景，為公司向全國輸出智慧養老解決方案提供了成熟樣本。

“十五五”規劃綱要提出，大力發展銀發經濟，豐富適老化產品和老年服務供給，培育銀發經濟龍頭企業和知名品牌。隨著“銀發經濟”上升為國家戰略方向，東軟睿新計劃在2026年加速復制該模式，推進30個城市布局。這一業務的想象空間，正在逐步打開。

醫療服務：生態閉環的關鍵支點

在“教醫養”體系中，醫療服務是生態閉環的關鍵支點，起到雙向賦能的作用：一方面構成了三所大學的實踐與科研基地；另一方面為養老科技的開展提供強有力的醫療托底。

2025年，通過并表東軟健康醫療，公司醫療服務收入達到8330萬元，同比大增46.6%。年內，睿康心血管病醫院門急診接待量近5.8萬人次，住院與手術量超1.1萬人次；睿康口腔醫院門診接待量超2.3萬人次，品牌影響力持續深化。

隨著康復醫院的加速籌建，東軟睿新正致力于打造“普惠專業醫療+高端綜合醫療+智慧化醫養護理”三位一體的高端醫療標桿。公司管理層預期，未來幾年醫療業務仍將保持20%以上的增長。

結語

站在當下看，東軟睿新正在經歷的，并不是簡單的業務擴展，而是一次深層次的增長邏輯變化：從單一教育收入，走向“多場景、長周期、多價值”的綜合服務體系。

業績發布會上，管理層提出一個極具戰略意味的目標：未來，包含教育科技與服務、養老科技與服務、醫療服務等在內的非學歷教育收入占比，將力爭達到公司總收入的50%以上。

與此同時，東軟睿新延續穩定的分紅政策。公司擬按經調整歸母凈利潤的40%宣派2025年度末期股息，金額為每股28.0港仙，保持較高的派息比例。在戰略躍遷期，與投資者分享轉型成果。

東軟睿新正從一家教育公司，進化為城市級民生服務平臺的運營者。未來的關鍵，在于生態協同能力的持續深化，以及平臺效應的逐步釋放。東軟睿新所打開的，將不僅是第二增長曲線，而是一條更具確定性與想象空間的長期發展路徑。