關于龍蝦熱你真正需要知道的全在這兒！

“海外也出現‘裝AI’現象，企業配置AI卻不實際使用，如同辦健身卡卻不去，這種虛火直接影響科技股股價。”

“人類團隊規模擴大后，溝通成本呈幾何級增長，且信息層級分明、信息即權力；Agent可以共享長期記憶，無需重復對齊，越用越順暢”。

“AI已從科技行業變成制造業，中國的制造業優勢將復制到AI領域，誕生平價AI產品。”

本文根據【進擊的沈帥波】播客整理，感興趣的朋友可以在小宇宙搜索“進擊的沈帥波”收聽播客完整版。

從去年年底這個OpenClaw在GitHub上線后，就引發了國內一大片的”養蝦潮“。我走在街上，電梯里都能聽到有人在討論龍蝦，好像現在不提龍蝦就不能展開話題一樣。

這其中最出圈的事件應該就是3月6日，近千名開發者與愛好者在騰訊樓下，參與官方組織的OpenClaw云端安裝活動。甚至還衍生出了一系列的“新業態”，比如某書和某魚上有花幾百塊給你的上門安裝，有人宣稱靠這個賺了26萬，還有能匹配本地部署的Macmini在二手是價格從2800漲到4000元。

雖然這場”養蝦“狂歡已經出現了冷靜和反轉，但它的背后依舊藏著許多值得聊的話題。所以，今天我們又邀請到了【人民公園說AI】三位朋友：小蘇、閑哥和老修一起，聊聊OpenClaw為啥能爆火的原因，以及各類衍生業態是割韭菜還是新風口？當然，我們也會聚焦AI在2026的大趨勢，聊聊智能體的未來、安全邊界和普通人該有的理性。

“養蝦”熱潮，普通人該不該入局？

沈帥波：今天這期播客我格外期待，終于再次湊齊【人民公園說AI】的三位主播。這檔節目絕對是AI領域第一梯隊的內容，當下很多AI賬號只會制造焦慮，天天“后背一涼、頭皮發麻”，反倒我們節目不傳遞焦慮，只輸出真知灼見。

距離上一次對話差不多三個月，AI行業變化天翻地覆，堪稱“人間100天，AI100年”。第一個問題，最近“養蝦”成了全民話題，普通人到底要不要養？背后邏輯是什么？為何突然爆火？

閑哥：這個問題很大，我先說說核心觀點——大廠免費讓你用，為什么不養？這就像二三十年前有人零首付推銷房產，一些人沒抓住機會，如今回頭滿是遺憾。潮流對每個人都是公平的，踩不踩中是個人選擇，但潮流不會一直停留。普通人無需糾結，免費嘗試就夠了。

沈帥波：你提到的“十三只蝦”具體是什么？

閑哥：“十三只蝦”并非真實數量，而是我在OpenClaw里創建的13個AI智能體（Agent），相當于我的13個分身，各自承擔不同角色、擁有不同“人格”。我設置了統籌智能體“諸葛亮”，負責分配任務、協調13個Agent協同工作。

閑哥：創建和使用這些智能體的過程，有快樂也有甜蜜的煩惱。它們有主動性、獨立思考能力，和傳統ChatGPT式對話AI完全不同，甚至能倒逼我反思、改變自身習慣。不過目前這些Agent并未全部高效運轉，仍在磨合階段。

小蘇：我一開始對“養蝦”持反對態度，覺得只適合少數人，對我沒有實際價值，遠程工具就能完成相關工作。直到為家人配置后，我自己也嘗試使用，才發現這成了我的剛需。

每個人都需要私人助理，而我的工作零散，涵蓋日程、代辦、文檔等。將“龍蝦”接入飛書后，它能完美承擔規劃助理的角色：提前提醒會議準備、補光、整理形象等，記住簡單指令就能持續服務，體驗非常好。

老修：我們三人用“龍蝦”都覺得有趣，但它并未從本質上解決核心工作難題，產品成熟度極低。普通人拿到它，大概率不知道如何使用；且“養蝦”成本極高，算力、Token消耗昂貴，配置差了智能不足，配置好了成本難以承受。

我的建議是，普通人可以養，但不必著急。觀察身邊人的使用情況，跟著成熟玩家的節奏走即可，避免買后閑置、養不起的情況。

為何是OpenClaw火出圈？

小蘇：OpenClaw快速爆火，核心是兩點：第一，它能讓AI直接操控用戶電腦，相當于給AI配一臺專屬設備；第二，它契合用戶“擁有產權”的心態。

我常打比方，OpenClaw像“買房”，用戶愿意投入；而美國同類產品像“租房”，用戶缺乏歸屬感。這種心態差異，讓它在國內火得遠超國外。

閑哥：對比去年同期，全球熱議DeepSeek，今年則是OpenClaw的主場，且國內熱度反向超過海外。OpenClaw并非單純的工具或產品，而是全民期待已久的群體敘事：大廠賣Token、云服務商賣云、大模型廠商推技術，所有人都能借助這個概念講自己的故事，全行業推波助瀾，自然快速爆火。

閑哥：黃仁勛在GTC上借OpenClaw宣傳GPU和架構，本質還是推廣自家產品。大家不必焦慮，“養蝦”只是嘗鮮，不養也不會對生活產生實質影響。

沈帥波：我自己也養了，但對我用處不大。我的工作以思考為主，生成式對話AI已能滿足需求；作為團隊管理者，我的Agent就是身邊的人，長期磨合后，人類助理的默契遠非AI可比。

Agent本質是販賣“平權助理”的夢想，早年PDA、掌上助理也是同樣邏輯。對于習慣人類服務的高管、企業主來說，AI的生硬感無法替代真人，但對從未享受過專屬服務的普通人，已經足夠好用。

閑哥：我不認同AI對管理者無用的觀點。人類團隊規模擴大后，溝通成本呈幾何級增長，且信息層級分明、信息即權力；但Agent可以共享長期記憶，無需重復對齊，越用越順暢。

此外，訓練成熟的Agent可以共享、開源給團隊使用，真人助理卻無法隨意借用。這對30-40人的小公司是巨大利好，而層級固化的大公司，需要經歷痛苦的對齊轉型。

AI對行業與職業的沖擊：誰會被替代？

沈帥波：未來內容產業的護城河，是非結構性內容。過去分析師、券商研報等結構化內容處于金字塔頂端，如今AI能完美替代；而搞笑、情緒價值等個性化非結構性內容，AI無法模仿。未來90%的內容將由機器生成、抓取、分發，人類只負責最核心的創意與情緒輸出。

人類社交的核心——高情商、非結構化協作，是AI難以突破的壁壘。高層級的職場社交，無需指令即可默契配合，這種“人類社交桂冠”，機器無法替代。但流程化、低情商需求的工作，會被AI快速沖擊。大量不擅長溝通、僅處理結構化信息的人，面臨失業風險。

討論“文科生有沒有希望”本身就是偽命題。自稱文科生的人，大多是不精通理工科，而非文科能力頂尖。文科領域的頂尖人才永遠不會被淘汰，但普通文科從業者，若缺乏核心競爭力，很容易被AI替代。

閑哥：AI對社會的沖擊，如同當年電力替代水力、蓄力。早期電力只用于改造舊工廠，后來工廠無需建在水邊，生產線、工作流程徹底重構。當下AI還停留在“對話、模擬操作”階段，而OpenClaw的Agent協同、24小時主動工作、低Token消耗，相當于“電力時代的新工廠”，無需依附舊有模式。行業真正的討論，不是要不要用AI，而是如何重構組織形態。

科技股低迷，AI敘事為何失靈？

沈帥波：去年大漲的美股科技七巨頭、AI概念股，今年表現低迷，核心原因有三：第一，前期估值過高，需要時間消化；第二，AI宏大敘事邊際效益遞減，黃仁勛的演講不再有顛覆性震撼；第三，中東局勢引發能源問題，流動性被原油虹吸，科技股失去資金支撐。

國內互聯網大廠全力布局AI，估值卻不漲反跌；OpenAI被Anthropic緊追，市場甚至出現“2028年AI引發經濟危機”的言論。如今所有人都相信AI，但對其落地路徑缺乏底氣。

老修：從技術普及規律看，AI正處于創新者到早期采用者的過渡階段，尚未進入大眾市場。技術迭代遠超用戶使用速度，信息過載嚴重，但實際落地、改變生活工作的速度遠慢于預期。

海外也出現“裝AI”現象——企業配置AI卻不實際使用，如同辦健身卡卻不去，這種虛火直接影響科技股股價。

OpenAI已失去創新領頭羊地位，被微軟綁定后戰略失焦：早年放棄CodeX核心項目，錯失編碼領域黃金期；如今追趕Anthropic，卻無核心亮點。數千億估值的背后，未來發展充滿不確定性。

小蘇：OpenAI的困境是特例，與微軟的綁定導致ToB業務利益被分割，只能聚焦ToC，卻缺乏谷歌級的用戶生態，只能硬啃前沿硬件，沒有太多選擇。

OpenClaw這類開源項目，對AI大廠沖擊更大：原本有望成為巨頭的大模型廠商，可能淪為API供應商，只有云廠商、硬件廠商、社交平臺能持續獲益。

閑哥：如同奧斯卡不再是全民焦點，AI的全球敘事也在分散。技術發展兩三年，卻未帶來實質的生活改變，用戶期待回歸理性。美股AI股疲軟，還面臨XAI、OpenAI等多家巨頭上市的資金分流；AI硬件落地緩慢，蘋果未能扛起大旗。而國內MiniMax等企業，抓住“龍蝦”紅利，資本市場表現亮眼。

AI的下一個機會，不在企業降本，而在民生應用：情趣用品、兒童玩具、寵物玩具等小眾領域，小公司整合供應鏈落地AI能力，如同當年的大疆無人機，將誕生新的機會。

各家“龍蝦”大比拼

老修：從技術角度看，騰訊QQ/微信、阿里釘釘、360等廠商的“龍蝦”，底層框架都是OpenClaw，核心代碼無本質差異，僅做適配與定制化修改。

OpenClaw本身存在大量安全漏洞，每日都在修復，但它的核心價值是打通即時通訊與工作流：將QQ、微信、飛書、釘釘等工具與AI縫合，廠商只需接入自家API、生態服務即可。

比如阿里千問能打車、訂票，并非AI能力，而是調用高德、飛豬的原有服務；小米“龍蝦”能控制汽車，也是接入自家智能生態。各家都是借“龍蝦”的門面，推廣自家產品與供應鏈。

部分廠商（如阿里悟空）將接口重寫為CLI格式，更適配Agent調用，效率更高，但核心邏輯不變。OpenClaw就像輕量化安卓系統，廠商基于開源框架定制UI與生態，門檻極低。

小蘇：各家“龍蝦”和OpenClaw的關系，如同手機廠商基于安卓定制系統：三星OneUI、小米MIUI，底層一致，表層體驗不同。

小蘇：OpenClaw的原型僅用幾小時開發，初衷是用WhatsApp控制家用電腦，核心是打通即時通訊與本地操作，開源后降低了定制門檻，各家快速落地自己的版本。

閑哥：用外賣包裝做類比最貼切：OpenClaw是更高級的外賣袋，各家廠商把自己的服務裝進去，好不好用核心看內在服務，而非包裝。全民換“包裝”的背后，是廠商搶占AI入口的競爭；但真正的關鍵，是企業級應用的安全問題、Token消耗成本，以及能否實現真正的降本增效。

中國的成本優勢與新機遇

沈帥波：國內Token使用量每月復合增長30%-40%，增速驚人。AI競爭的核心最終是能源與算力成本，中國在這一領域優勢顯著：同等投入下，中國的算力、能源成本僅為美國的1/3左右。

新疆、云南等地的太陽能、風能電站大規模落地，戈壁荒漠變身算力中心，中國正成為全球AI能源與算力的核心供給方。

小蘇：AI行業已迎來應用拐點，不再比拼技術領先性，而是Token成本。中國的廉價Token讓用戶實現“Token自由”，24小時運行Agent也無需擔憂成本，這是美國無法比擬的優勢。AI已從科技行業變成制造業，中國的制造業優勢將復制到AI領域，誕生平價AI產品，惠及全民。

閑哥：Token消耗量，直接等同于AI的使用深度。行業已從“拼參數”轉向“拼Token”，投資人也以Token消耗衡量企業價值。

中國將AI算力、Token工業化、制造業化，疊加新能源優勢，國產大模型快速替代海外模型，OpenClaw的爆火，本質是國內廠商看到了Token紅利。未來中國有望成為全球Token輸出大國，掌握AI成本話語權。

下一個技術突破與行業變量

老修：我最關心兩大方向：第一，Transformer架構的替代者。

作為大模型基礎，Transformer的迭代已接近極限，下一代顛覆性架構有望出現，這是AI技術的核心突破點。

第二，OpenClaw生態的進化。如今龍蝦已能操控本地瀏覽器、繼承登錄狀態，技能市場快速發展，呈現早期AppStore的態勢。當Agent能在無人干預下完成高質量工作，AI將真正跨越普及鴻溝。跟蹤生態變化，也能捕捉投資機會，比如此前看好的MiniMax，上市后表現遠超預期。

小蘇：我重點關注三家公司：

第一，騰訊。小龍蝦熱潮讓騰訊覺醒，大規模地推裝機，試圖搶占AI入口。目前其產品仍為半成品，核心是說服張小龍將能力接入微信，打通小程序生態，這將改變行業格局。

第二，蘋果。庫克任期內蘋果缺乏AI創新，若能落地端側模型、整合個人助理，將擠壓OpenClaw的生存空間，其繼任者的戰略至關重要。

第三，谷歌。5月IO大會是關鍵，谷歌已落后于行業，若推出桌面端操控、生態整合的大招，憑借廉價算力與辦公生態，將重塑市場格局。

閑哥：我只關心兩件事：第一，AI硬件爆款。今年必然出現全球普及的AI硬件，究竟是谷歌、Meta，還是國內小公司突破，是最大看點。第二，硅谷AI人才回流。未來3-6個月，若大量硅谷華人AI精英回國，將極大推動國內AI發展，這是行業重大利好。

沈帥波：我最關心全球流動性變化。兩年前谷歌CEO認為中國AI難以超越美國，核心是資本差距；如今中東能源危機虹吸全球資金，科技股失去彈藥支撐，估值處于高位，隨時可能出現轉折。

AI會引發2028經濟危機嗎？

沈帥波：AI核心沖擊的是腦力中產，如同當年自動化替代工人，底特律衰落、東北轉型困境。全球消費品大多面向中產，若中產被大規模替代，消費市場將崩塌，出現“大廠增長、民眾空轉”的幽靈GDP。

歷次技術革命都伴隨痛苦的重組，此次AI的深度遠超以往，2028年是否會爆發經濟危機，值得警惕。

小蘇：AI替代白領是必然，但社會總價值不會消失，只是轉移。中國藍領群體仍有巨大提升空間，掌握AI工具的技術藍領，將成為人機協同的核心。內容領域，結構化博主被淘汰，提供情緒價值的創作者愈發重要。職業只是轉型，而非滅絕。

老修：從技術角度看，AI無法完全替代人類。Anthropic的報告顯示，沒有行業會被100%替代，AI缺乏人類的情緒、血肉感知，無法處理高情商、非結構化溝通。

未來3年，初級程序員、金融分析師、基礎法務、行政等崗位會被重塑，但資深從業者、核心決策者永遠安全。年輕人必須掌握AI工具，否則將失去就業機會。

閑哥：我對AI持絕對樂觀態度。AI是科研、醫療、能源、糧食的加速器，能延長人類壽命、解決能源與糧食分配問題。當下的沖突、矛盾并非AI帶來，AI反而能提供解決方案。人類只需降低意外概率，未來一定會越來越好。

沈帥波：今天從“養蝦”切入，聊透了AI行業的熱潮、技術、商業、職業與未來。AI行業熱點不斷，相信三位很快會再次返場。歡迎有獨特見解的朋友聯系我成為嘉賓，關注公眾號「進擊波財經」，獲取更多深度內容。

閑哥：感謝各位聽眾，祝大家愉快。

小蘇：謝謝大家。

老修：謝謝。