中電光谷黃立平受邀在武漢市國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展報告會講課

原題：中電光谷黃立平受邀在武漢市國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展報告會講授《重構存量時代的國企價值》

3月17日，武漢市政府國資委召開“推動市屬國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題報告會”，會議由市政府國資委黨委書記、主任盛繼亮主持，旨在貫徹市委市政府推動“十五五”期間國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。市政府國資委領導、各出資企業(yè)總經(jīng)理及分管領導，以及相關單位負責人等約90人參會。中電光谷集團總裁黃立平受邀講授《重構存量時代的國企價值》，從什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型、中電光谷的轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型、存量時代的挑戰(zhàn)與機遇三個方面，系統(tǒng)闡述了國企在存量經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型路徑與價值重構邏輯。

▲ 推動市屬國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題報告會現(xiàn)場

黃立平指出，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“重新定義”，企業(yè)為應對發(fā)展環(huán)境變化，通過重構生存邏輯實現(xiàn)價值創(chuàng)造方式的躍遷。他以蘋果、騰訊、英偉達等企業(yè)為例，說明成功的轉(zhuǎn)型在于重新定義行業(yè)規(guī)則和價值鏈。他認為，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行；轉(zhuǎn)行是突變，轉(zhuǎn)型是漸變，是一個需要反復試錯，并承受陣痛的長期過程。戰(zhàn)略不僅是帷幄之中的計劃，更是行動中的判斷。

針對轉(zhuǎn)型的具體實施，黃立平提出三個導向：問題導向需要審視市場變化、政策環(huán)境和風險結(jié)構；目標導向的先決條件是核心團隊成員的認知提升和觀念改變，基本特征是更換商業(yè)模式形成護城河；結(jié)果導向則以合同額、營收、利潤、現(xiàn)金流等指標的持續(xù)改善為成功標志。他認為轉(zhuǎn)型有三層內(nèi)涵：重塑價值主張、重構價值創(chuàng)造模式、重建專業(yè)能力系統(tǒng)，并對轉(zhuǎn)型的四大障礙進行分析：熵增定律（組織惰性)、思維慣性、既得利益阻礙、變革型領導缺失。

▲ 中電光谷集團總裁黃立平作專題報告

他分享了公司的三次創(chuàng)業(yè)和從園區(qū)開發(fā)者到產(chǎn)業(yè)服務者的轉(zhuǎn)型蛻變歷程。公司的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在五個方面：一是認知升維，從跳出地產(chǎn)邏輯再到意識到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在走向終結(jié)；二是能力進化，從單一能力到體系化能力；三是身份轉(zhuǎn)變，從一般市場主體到服務國家戰(zhàn)略的專業(yè)力量；四是方法論創(chuàng)新，公司從實踐中總結(jié)提煉形成了系統(tǒng)規(guī)劃、綜合運營、敏捷定制、異構集群、一城一法等系列方法論；五是布局第三曲線，促進園區(qū)可信數(shù)據(jù)空間的建設和運營。

在分析存量時代的挑戰(zhàn)與機遇時，黃立平提及國資國企轉(zhuǎn)型需要把握兩大戰(zhàn)略契機：現(xiàn)代化城市體系與產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同構建、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，同時要關注轉(zhuǎn)型的有限性與無限性。他指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有金融資產(chǎn)和基礎設施雙重屬性，要穿越周期取得發(fā)展，需要處理好兩個矛盾——長遠合理性與現(xiàn)實合理性的矛盾、地權長周期與產(chǎn)業(yè)短周期矛盾。國有資本要成為“耐心資本”，最大限度與創(chuàng)新要素相伴，加強早期投資和引導性投資，成為創(chuàng)新驅(qū)動的主力軍。他強調(diào)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在“三元悖論”理論——產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不動產(chǎn)收益和不動產(chǎn)利用率三個目標不可能同時實現(xiàn)，最多只能實現(xiàn)兩個，因此需要建立多元目標與多元主體協(xié)同機制——地方政府作為公共利益代表制定政策，地方國企承擔經(jīng)濟增長責任，市場化主體提供專業(yè)能力支撐，創(chuàng)造場景，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

文章及文中圖片均來自：中電光谷官方微信公眾號