Summary | 從屏幕到賽道：紀(jì)錄片如何推動(dòng)F1粉絲擴(kuò)張

導(dǎo)語(yǔ)

2026年3月，F(xiàn)1中國(guó)大獎(jiǎng)賽在上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)點(diǎn)燃引擎轟鳴，預(yù)計(jì)三天現(xiàn)場(chǎng)觀賽人次將達(dá)到23萬(wàn)，其中境外觀眾占比14%，外省市觀眾占比74%。賽事火爆的背后是F1在全球范圍內(nèi)成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)1在2025年的總收入達(dá)到39億美元，同比增長(zhǎng)14%。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，賽事推廣收入占26.7%，媒體版權(quán)收入占31.3%，贊助收入占21.7%。此外，2025年Apple TV宣布以7.5億美元獲得未來(lái)五年F1在美國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。進(jìn)入流媒體時(shí)代后，F(xiàn)1憑借《疾速爭(zhēng)勝》《F1：狂飆飛車(chē)》等視聽(tīng)娛樂(lè)內(nèi)容持續(xù)擴(kuò)大傳播影響力，并保持著對(duì)全球觀眾的強(qiáng)勁吸引力。本期summary探討了F1紀(jì)錄片《疾速爭(zhēng)勝》與其粉絲擴(kuò)張之間的關(guān)聯(lián)，為運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)大全球影響力提供思考。

作者

Dhwanil Shah

Anthony Lamont Williams

作者

王鵬

閱讀全文，文章見(jiàn)于

Shah, D., & Williams, A. L. (2025). “Drive to Survive” Drives New Fans to Formula 1? Studying Viewer Experiences of a Sports Documentary and Its Influence on the Sport’s Fandom. Communication & sport, 13(6), 1213-1234.

引言

2017年，自由媒體集團(tuán)（Liberty Media）收購(gòu)F1后，將吸引年輕和女性受眾作為其發(fā)展重點(diǎn)，其與Netflix合作打造了紀(jì)錄片《疾速爭(zhēng)勝》（Formula 1: Drive to Survive），該紀(jì)錄片全面激發(fā)了年輕觀眾對(duì)車(chē)隊(duì)、車(chē)手和賽車(chē)運(yùn)動(dòng)的濃厚興趣。數(shù)據(jù)顯示, 2022年播出《疾速爭(zhēng)勝》第四季成為包括美國(guó)在內(nèi)全球33個(gè)國(guó)家/地區(qū)最受歡迎的Netflix劇集。2020-22年，F(xiàn)1生態(tài)中美國(guó)企業(yè)的數(shù)量增加了66%。部分媒體將F1年輕粉絲的增長(zhǎng)與該紀(jì)錄片的的播出關(guān)聯(lián)，但這一關(guān)聯(lián)缺乏實(shí)證研究支撐。基于此，本研究探討該紀(jì)錄片僅為 F1 增添娛樂(lè)價(jià)值，還是切實(shí)推動(dòng)了F1粉絲文化的發(fā)展，同時(shí)為其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)大全球影響力提供參考。

理論視角與研究方法

本研究以社會(huì)學(xué)習(xí)理論（social learning theory SLT）為核心理論視角，該理論認(rèn)為人們會(huì)通過(guò)接觸家庭、朋友、媒體等外部載體來(lái)學(xué)習(xí)行為、態(tài)度和知識(shí)要點(diǎn)，體育媒體是體育粉絲獲取知識(shí)的重要來(lái)源，體育紀(jì)錄片更是當(dāng)代體育粉絲認(rèn)知體育項(xiàng)目文化的重要社會(huì)化媒介。

研究樣本：采用目的抽樣法選取12名觀看過(guò)至少一季《疾速爭(zhēng)勝》的參與者，樣本為9名男性和3 名女性，居住在加拿大、美國(guó)、印度、英國(guó)等四個(gè)國(guó)家，年齡與觀看季數(shù)存在差異，同時(shí)包含觀看紀(jì)錄片前的F1粉絲與非粉絲，保證了樣本的多樣性。

數(shù)據(jù)搜集流程和分析：本研究通過(guò)郵件、領(lǐng)英和社交媒體招募參與者，向其發(fā)放人口統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)卷與知情同意書(shū)并開(kāi)展時(shí)長(zhǎng)為25-55分鐘的半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談，為保護(hù)隱私，對(duì)參與者使用化名，并對(duì)訪(fǎng)談內(nèi)容逐字轉(zhuǎn)錄。本研究遵循主題分析法（Thematic analysis）的分析步驟，從訪(fǎng)談轉(zhuǎn)錄文本中提煉重復(fù)出現(xiàn)的觀點(diǎn)、表達(dá)與思維模式，整合相似主題形成核心主題。

研究結(jié)果

研究結(jié)果顯示，參與者觀看《疾速爭(zhēng)勝》的體驗(yàn)各不相同，觀看紀(jì)錄片的時(shí)間和季數(shù)等因素都會(huì)影響他們的體驗(yàn)，總結(jié)出三個(gè)最突出的研究主題。

3.1 F1熟悉化：深化新舊粉絲對(duì)F1賽事的理解

《疾速爭(zhēng)勝》首先成為參與者了解 F1的重要入門(mén)工具，成功為觀眾搭建起認(rèn)知 F1的橋梁。對(duì)于原本不了解 F1的參與者，紀(jì)錄片簡(jiǎn)化了 F1 復(fù)雜的規(guī)則、積分體系、賽事流程，通過(guò)幕后內(nèi)容展現(xiàn)車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、車(chē)手日常，讓原本晦澀的運(yùn)動(dòng)規(guī)則變得易懂、有趣。對(duì)于原本就關(guān)注 F1的資深粉絲，紀(jì)錄片同樣實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知深化，特別讓一些粉絲了解到了小型車(chē)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)策略、車(chē)手背后的故事，甚至改變了其觀看賽事的視角，使其從被動(dòng)觀看轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考賽事決策。

3.2 社會(huì)聯(lián)結(jié)：以賽事為紐帶，構(gòu)建了多元社交關(guān)系

《疾速爭(zhēng)勝》同時(shí)也成為了參與者建立和深化社交聯(lián)結(jié)的重要媒介，其帶來(lái)的 F1知識(shí)讓參與者擁有了共同的交流話(huà)題。紀(jì)錄片推動(dòng)了參與者的社交圈拓展，參與者通過(guò)推薦紀(jì)錄片，帶動(dòng)家人、朋友觀看并關(guān)注 F1，形成了以 F1 主題為核心的交流群體，甚至讓部分原本對(duì)賽車(chē)不感興趣的家人和朋友成為了F1的粉絲。

3.3 戲劇化呈現(xiàn)：娛樂(lè)性與真實(shí)性的沖突

最后一個(gè)貫穿始終的主題是戲劇化。《疾速爭(zhēng)勝》為提升娛樂(lè)性，對(duì)F1賽事進(jìn)行了戲劇化加工，將敘事重點(diǎn)放在車(chē)手、車(chē)隊(duì)間的場(chǎng)外矛盾與競(jìng)爭(zhēng)上，賽事本身僅占少量?jī)?nèi)容，這一特點(diǎn)帶來(lái)了正負(fù)雙面影響。

正面來(lái)看，戲劇化加工讓原本相對(duì)小眾、晦澀的 F1 變得更易被大眾接受，增添了觀片趣味性。但從負(fù)面影響上看，也有部分觀眾表達(dá)了擔(dān)憂(yōu)。有受訪(fǎng)者表示：“可能整集《疾速爭(zhēng)勝》節(jié)目中，只有短短十秒鐘是比賽，其余時(shí)間都是駕駛艙內(nèi)的爭(zhēng)吵和鏡頭跟隨車(chē)手移動(dòng)的畫(huà)面，像在看一部劇情片”。甚至這種強(qiáng)娛樂(lè)性讓部分受眾更愿意觀看紀(jì)錄片，而非真實(shí)賽事，阻礙了其從紀(jì)錄片觀眾向賽事觀眾的轉(zhuǎn)化。

研究啟示

《疾速爭(zhēng)勝》給予了體育賽事運(yùn)營(yíng)者一定啟示，優(yōu)質(zhì)的賽事內(nèi)容通過(guò)專(zhuān)業(yè)制作能夠成為“破圈”的娛樂(lè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)粉絲增長(zhǎng)的目標(biāo)，這證明了在流媒體時(shí)代，體育賽事通過(guò)紀(jì)錄片等敘事性?xún)?nèi)容可以有效拓展受眾群體，并推動(dòng)潛在觀眾向核心粉絲轉(zhuǎn)化。但同時(shí)本研究也指出，體育紀(jì)錄片也需平衡娛樂(lè)性與真實(shí)性。

文中部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源

· 當(dāng)23萬(wàn)觀眾涌向賽車(chē)場(chǎng)，F(xiàn)1在上海拉爆賽事IP商業(yè)價(jià)值. https://mp.weixin.qq.com/s/jPUJkA1bZpxHA7MBPD2jgg

· 5年53億，蘋(píng)果重注F1. https://mp.weixin.qq.com/s/-9QkcZt4keSc1jh4t9RDzw