廣東
一個成功的服裝企業，必定有著良好的管理，但在當今的諸多服裝企業中，往往會存在很多問題，影響企業的發展，企業管理惡化現象需要避免，所以要了解企業管理的惡化現象都有哪些，我們要如何防止這些現象的出現。
1、被動現象：
管理中的被動現象表現在，人的地位越高、權限越大，越是被動。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動，我們的工作主要精力是花費在核實信息、分析、研究信息，做出新的決策上來，這樣就能實現主動管理了。這就需要精確管理方法。
2、高估現象：
精確管理就是要讓所有的企業家清楚，要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對企業的滿意度是會上升的。人總是高估自己、低估別人。這個心理是統一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。
3、黑箱現象：
黑箱現象是被動現象的產物，我們的各級領導因為被動現象的存在，對管轄范圍內的事件運行過程掌握得不夠，不充分，就使得過程對領導而言是屏蔽的，領導多數情況下只知結果而不了解過程。
4、隨意現象：
表現在各層管理人員身上，因為沒有周密的計劃，也因為我們的聰明，我們會在問題來到時隨意的行使權力，造成混亂與浪費。要結束隨意現象，工作習慣要改變。
5、振臂一呼現象：
振臂一呼現象是指領導總是喜歡、表揚與提拔那些呼應領導的號召，口頭堅決支持、保證完成領導任務的人。長期下來，整個管理層是你應付我，我應付他，少了踏實，多了浮夸，表面文章，效率低下。
企業間的競爭日益激烈，服裝企業若想在此環境下生存則需要實施科學化管理措施。精益生產是企業升級管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系統化的改善思路和改善方法，以最短的時間，讓企業得到最大的利益。
那么，問題來了，企業該如何推進精益生產呢？
1、了解現狀
精益生產是一種改善，要改善，首先就需要知道問題是什么。企業創造利潤的成果就是產品。
2、建立標準
標準來源于目標，通過目標制定標準，然后用標準來判定現狀。這種標準依據不同的經營活動，可以是各種形式的。
3、問題分析
有了現狀和標準，管理者就能很容易地發現哪些經營活動出現了與標準的偏差，即問題。通過對人、機、料、法、環、測等要素的分析，可以幫助管理者了解的問題本質。
4、制定措施
發現了問題，就必須制定措施改善問題。在這里同樣運用了許多的精益生產工具，PDCA循環、SWOT原則、BPE、防錯法、危險源辨識與控制、快速換型等。
精益生產之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發出驚人的成果。
從以上這幾點來看，要想精益生產管理在企業真正落地，需要全員參與，把各環節業務的工作方式形成標準，而且在標準的前提下不斷的持續改善，才能不斷的提升企業競爭力。
“精益生產”是讓服裝企業發展的必經之路，駕馭信息技術的精益化變革時代已經到來，企業用信息化促進精益生產成為一種新的競爭趨勢。
您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？
您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？
您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？
您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？
您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？
這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！
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