揮別林俊旸：吳泳銘再迎阿里AI“名場面”

一個(gè)人的離職成了AI社區(qū)最火熱的話題。

3月4日凌晨，阿里巴巴（09988.HK，以下簡稱“阿里”）通義千問（Qwen）大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)最年輕的P10級專家林俊旸（Junyang Lin）在社交平臺(tái)X上寫道：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再見了我愛的千問），正式宣告離職。

圖片來源：界面新聞

離職消息迅疾獲得廣泛關(guān)注，有開發(fā)者甚至感慨“一個(gè)時(shí)代的結(jié)束”，以感慨對阿里AI戰(zhàn)略的擔(dān)憂。

但許是早有評估，3月4日下午，阿里通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開全員大會(huì)，阿里CEO吳泳銘、首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人集體回應(yīng)人事震蕩，穩(wěn)定軍心。

而當(dāng)外界認(rèn)為事情或有轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，3月5日，吳泳銘在內(nèi)部郵件中正式批準(zhǔn)林俊旸辭職，明確周靖人繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)通義實(shí)驗(yàn)室，并成立由吳泳銘、周靖人、集團(tuán)CTO與達(dá)摩院副院長范禹牽頭的基礎(chǔ)模型支持小組，將基礎(chǔ)大模型提升至集團(tuán)最高優(yōu)先級。

“吳媽”（吳泳銘阿里花名）再次向外界展示了其作為阿里CEO的殺伐果決。

根本分歧

林俊旸的離職在外界看來似乎毫無征兆。

就在其官宣前幾天，林俊旸還在與團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝Qwen3.5系列小尺寸模型的成功開源，并獲得了特斯拉（TSLA）CEO埃隆·馬斯克的點(diǎn)贊。

2024年7月，千問大模型前任技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢去職，林俊旸接手千問團(tuán)隊(duì)。嗣后，作為阿里AI開源戰(zhàn)略的核心推手，林俊旸用一年多時(shí)間構(gòu)建起覆蓋0.5B到235B參數(shù)規(guī)模、涵蓋語言、多模態(tài)、代碼等多個(gè)方向的開源模型家族，累計(jì)開源超400個(gè)模型，使阿里躋身世界一流模型團(tuán)隊(duì)行列。

林俊旸也由此成為阿里開源AI技術(shù)國際社區(qū)名副其實(shí)的“代言人”。

多位Qwen團(tuán)隊(duì)成員表示，“在資源遠(yuǎn)少于競對的前提下，能取得今天的成績，俊旸的領(lǐng)導(dǎo)力是核心因素之一”；作為國內(nèi)與阿里千問同居TOP3的“競對”，字節(jié)跳動(dòng)（以下簡稱“字節(jié)”）一位AI人士更是給出“林俊旸至少是1億美元以上級別人才”的高度評價(jià)。

阿里對此當(dāng)然也心知肚明。2025年5月，林俊旸晉升阿里P10級專家?，時(shí)年32歲，成為阿里歷史上最年輕的P10之一。

與周暢離職異曲同工，伴隨林俊旸的離職，Qwen核心團(tuán)隊(duì)亦出現(xiàn)多人同時(shí)去職：Qwen代碼方向負(fù)責(zé)人惠彬原、后訓(xùn)練研究負(fù)責(zé)人郁博文、Qwen 3.5/VL/Coder核心貢獻(xiàn)者Kaixin Li等多位團(tuán)隊(duì)成員相繼在社交媒體表達(dá)去意。

有投資人據(jù)此預(yù)測認(rèn)為，“若核心人員全部離開，Qwen模型至少需半年到1年時(shí)間重組團(tuán)隊(duì)重新訓(xùn)練”。一時(shí)間，效仿此前OpenAI關(guān)鍵人物出走“Qwen is nothing without its people”（沒有這些人，Qwen什么都不是）的感嘆在開發(fā)者社區(qū)流傳。

林俊旸的聯(lián)系方式則被擠爆。他不得不在3月4日下午朋友圈發(fā)文稱：“抱歉各位朋友，今天不回復(fù)消息和電話了，我真的需要休息。qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

但對主動(dòng)去職原因，林俊旸則三緘其口；反而是阿里高層在緊急大會(huì)上的表態(tài)透露更多信息。吳泳銘等阿里高層將此次調(diào)整定性為“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”，而非收縮或政治斗爭，強(qiáng)調(diào)千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前“最重要的事情”。

蔣芳承認(rèn)“這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會(huì)帶來陣型變化，我們可能沒處理好”；周靖人回應(yīng)了算力短缺、招聘名額緊張等尖銳問題，坦言團(tuán)隊(duì)處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外資源差異有歷史原因，未來將做整體規(guī)劃。

據(jù)此不難推測，林俊旸的去職或并非“錢少”，而是職權(quán)范圍等方面出了問題。《智能涌現(xiàn)》佐證了上述猜測，其報(bào)道稱此次風(fēng)波的導(dǎo)火索，正是一次未充分溝通的組織架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)悉，此前Qwen團(tuán)隊(duì)采用“垂直整合”模式，擁有獨(dú)立的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra團(tuán)隊(duì)，覆蓋語言、多模態(tài)、代碼等多個(gè)模態(tài)方向，這種架構(gòu)能保障模型研發(fā)的連貫性和效率。

從2025年開始，林俊旸致力于推動(dòng)Qwen內(nèi)部各方向人員協(xié)同工作，曾提出與萬相團(tuán)隊(duì)合并以提升多模態(tài)融合效率，在合并未果后自主研發(fā)了qwen-image模型。

但在2026年的戰(zhàn)略調(diào)整中，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)按預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺理解、圖像等維度拆分，與通義萬相、通義百聆等團(tuán)隊(duì)合并開展工作，以實(shí)現(xiàn)更緊密的“產(chǎn)研協(xié)同”。

與此同時(shí)，來自谷歌（GOOG）DeepMind、曾參與Gemini 3.0項(xiàng)目的資深研究員周浩（Hao Zhou）2026年初加入阿里，并可能接手部分后訓(xùn)練工作，這進(jìn)一步觸動(dòng)了Qwen團(tuán)隊(duì)的既有格局。

公開資料顯示，周浩本科畢業(yè)于中科大，博士畢業(yè)于威斯康星大學(xué)麥迪遜分校，曾在Meta（META）工作3年，在谷歌 DeepMind工作4年，是Gemini 3.0模型的核心貢獻(xiàn)者，2026年1月短暫入職夸克后調(diào)至通義實(shí)驗(yàn)室，目前直接向周靖人匯報(bào)。

對林俊旸而言，這種將研發(fā)“流水線化”、“模塊化”以直接對接業(yè)務(wù)需求的調(diào)整，與其堅(jiān)持的“預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra應(yīng)深度協(xié)同”的技術(shù)理念產(chǎn)生了根本沖突。同時(shí)，隨著“千問”品牌在2026年初被統(tǒng)一提升為集團(tuán)AI核心戰(zhàn)略，公司希望引入更多頂尖人才提升團(tuán)隊(duì)密度，這必然伴隨著權(quán)責(zé)的重新劃分。

在溝通不明的情況下，林俊旸選擇了離開。

有業(yè)內(nèi)分析指出，阿里這種“為擴(kuò)張而拆分”的架構(gòu)調(diào)整，本質(zhì)上暴露了其在AI戰(zhàn)略上的“搖擺性”——既想保持開源領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，又急于推進(jìn)商業(yè)化落地，最終陷入產(chǎn)研“兩頭為難”的境地。

但前阿里“小二”符直告訴《財(cái)中社》，阿里目前有幾個(gè)小組都在做AI產(chǎn)品，千問、螞蟻阿福及對外投資的Minimax（00100.HK）、月之暗面等，現(xiàn)在還看不出誰得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)同。林俊旸想要統(tǒng)轄所有資源，就是要求阿里把賭注都壓在千問一個(gè)團(tuán)隊(duì)上面，這對大廠來說是不可能的。

“當(dāng)下的大模型，無論領(lǐng)先的豆包，還是落后的元寶，都還沒有一個(gè)核心功能讓消費(fèi)者必須要用，還沒出現(xiàn)現(xiàn)象級產(chǎn)品。”符直說，從HR（人力資源）角度考慮，定下賽道只能成功的目標(biāo)后，阿里自然應(yīng)有海陸空不同軍種配置。

由此，從3月4日吳泳銘帶隊(duì)迅速穩(wěn)定“軍心”，到3月5日同意林俊旸去職，其內(nèi)在含義或在于，阿里不是不在乎人才，但既然根本上的分歧無法避免，那就“快刀斬亂麻”，盡快平息爭議。

產(chǎn)研之急

值得關(guān)注的是，這并非阿里通義實(shí)驗(yàn)室首次核心人才流失。

2024年7月，前通義千問技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢離職后加入字節(jié)，字節(jié)為其提供4-2職級（對標(biāo)阿里P11）及8位數(shù)年包薪酬，其原團(tuán)隊(duì)十余名核心成員同步跳槽，阿里隨后以“違反競業(yè)協(xié)議”為由提起勞動(dòng)仲裁，成為行業(yè)人才爭奪的標(biāo)志性事件。

2025年，通義實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薄列峰、語音團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄢志杰等多位P10級專家相繼離職，分別加盟騰訊（00700.HK）、京東（09618.HK）等阿里競對。

但與上述技術(shù)人才的正常“挖角”與流動(dòng)不同，林俊旸的離職，恰逢阿里對AI戰(zhàn)略進(jìn)行深刻反思與調(diào)整的節(jié)點(diǎn)。而這場調(diào)整最直接的催化劑，正是2026年春節(jié)耗資巨大的“AI紅包大戰(zhàn)”。

馬年春節(jié)，阿里旗下千問App推出“春節(jié)30億免單活動(dòng)”，通過發(fā)放25元紅包請喝奶茶大力拉新，淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)也將加入千問春節(jié)攻勢。據(jù)悉，此次活動(dòng)是阿里史上投入最大的春節(jié)活動(dòng)，在馬年春節(jié)大廠AI大戰(zhàn)中投入金額亦為最高。

據(jù)Ai產(chǎn)品榜統(tǒng)計(jì)，通過該活動(dòng)，千問在2月迎來了爆發(fā)增長。2月的MAU（月活躍用戶）達(dá)到2.03億，以552.83%的環(huán)比增速位居全球第一，強(qiáng)勢躋身全球第三大AI應(yīng)用。而此前1月其MAU僅有3105萬。

這樣的成績或許讓阿里看到了商業(yè)化的潛力。

相比之下，千問DAU（日活躍用戶）的數(shù)據(jù)卻沒那么“顯眼”，字節(jié)旗下“豆包”通過與春晚合作，在春節(jié)期間一度達(dá)到上億DAU；騰訊元寶，也通過更少的預(yù)算整體保持春節(jié)期間的DAU在千問之上。而未參與紅包大戰(zhàn)的深度求索（DeepSeek），仍有用戶粘性和海量的B端API調(diào)用。

圖片來源：Ai產(chǎn)品榜

但如前所稱，在AI殺手級應(yīng)用涌現(xiàn)前，春節(jié)紅包大戰(zhàn)過后，16.8元紅包拉新的螞蟻阿福雖用戶過億，但扣除2026年1月的3000萬MAU，超過7000萬薅羊毛的用戶，如何從“一次性訪客”變?yōu)楹笃谡鎸?shí)活躍留存，才是阿里系“撒錢”大戰(zhàn)成績評估的更重要指標(biāo)。

但一直以來，在阿里內(nèi)部，千問模型隸屬于研發(fā)端的通義實(shí)驗(yàn)室與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，核心任務(wù)是AGI基礎(chǔ)模型研發(fā)、開源和B端云服務(wù)，考核指標(biāo)聚焦模型評測排名、算力效率和開源影響力，其工作與前端業(yè)務(wù)和商業(yè)化相對疏離。

而千問App則屬于獨(dú)立事業(yè)群，直屬于吳嘉，核心目標(biāo)是打造AI時(shí)代的“超級App”，考核指標(biāo)側(cè)重月活用戶、用戶粘性和AI硬件滲透。

這種“兩張皮”的架構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)研兩端嚴(yán)重脫節(jié)，其直接結(jié)果是，擁有“全球頂尖開源模型”技術(shù)光環(huán)的Qwen，在轉(zhuǎn)化為C端產(chǎn)品“千問App”時(shí)卻略顯平庸。有不少用戶反饋稱，模型響應(yīng)慢、成本高，落地到生活服務(wù)場景時(shí)如同“被閹割”，在C端體驗(yàn)上，與其他主流大模型如豆包、DeepSeek等相比，顯得不那么“聰明”。

有內(nèi)部人士甚至評價(jià)稱，千問模型在某些高層眼中被視為“半成品”：花了大價(jià)錢卻只賺得技術(shù)名聲，沒有形成應(yīng)用主權(quán)，在C端幾乎沒有真實(shí)用戶需求，開源更像是“賠本賺吆喝”。

或許是為了保持住春節(jié)期間得之不易的“勝利”，以及面臨的“技術(shù)外溢、商業(yè)內(nèi)縮”的局面，讓阿里下定決心調(diào)整戰(zhàn)略。

3月2日，阿里宣布將所有AI品牌統(tǒng)一為“千問”，取代此前“千問、通義千問、Qwen”等多個(gè)名稱，強(qiáng)制要求實(shí)驗(yàn)室與業(yè)務(wù)端協(xié)同，將Qwen團(tuán)隊(duì)拆分為標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平模塊。

這也讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)將從“技術(shù)定義產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊憫?yīng)業(yè)務(wù)需求”的內(nèi)部供應(yīng)商。

但后續(xù)，阿里方面的消息稱，目前在阿里內(nèi)部，并沒有改變千問的開源策略，也沒有用日活等商業(yè)化目標(biāo)考核基模團(tuán)隊(duì)。林俊旸的離職也與這些傳言無關(guān)。

“一個(gè)通用開源的大模型，要想在真實(shí)的電商場景效果好，光靠應(yīng)用層寫提示詞和工具調(diào)用，挺難解決準(zhǔn)確性問題。”一位阿里云資深專家告訴《財(cái)中社》，“大公司不需要個(gè)人英雄，希望新開的Google大佬能堅(jiān)持久一點(diǎn)。像阿里這樣的大廠，CEO走了可能都沒事，不變才會(huì)有問題。”

在他看來，林俊旸32歲火速上升，心性不穩(wěn)；職場短暫遇挫，即高調(diào)去職。這也表明大廠普通高管大多都接受不了自己的業(yè)務(wù)被稀釋，因此，“吳媽”果斷“棄子”就是避免團(tuán)隊(duì)氛圍被搞壞，影響后續(xù)挖人。

人才之戰(zhàn)

值得一提的是，林俊旸離職事件，更折射出全球AI人才爭奪的白熱化格局。當(dāng)前，國內(nèi)外科技巨頭紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”，這場戰(zhàn)爭沒有國界，且代價(jià)高昂。

在海外市場，Meta創(chuàng)始人扎克伯格自2025年開年便啟動(dòng)大規(guī)模挖人計(jì)劃，目標(biāo)鎖定OpenAI核心研究員，開出4年最高3億美元的薪酬包（含股票與獎(jiǎng)金），首年即可兌現(xiàn)超1億美元，累計(jì)挖走至少8名華人科學(xué)家，包括GPT-4o語音負(fù)責(zé)人畢樹超、圖像生成核心常惠雯等，其中7人畢業(yè)于清華、中科大等中國頂尖高校。

但天價(jià)薪酬并未帶來團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。2025年9月，Meta AI團(tuán)隊(duì)爆發(fā)離職潮，既有參與PyTorch構(gòu)建的12年老員工，也有加入不足2個(gè)月的OpenAI研究員重返老東家。Meta原應(yīng)用強(qiáng)化學(xué)習(xí)部門負(fù)責(zé)人朱哲清分析，Meta組織臃腫、內(nèi)部政治斗爭多，VP層級過多導(dǎo)致決策效率低下，而來自O(shè)penAI、Google的頂尖人才不擅長此類環(huán)境，最終選擇離開。

OpenAI則呈現(xiàn)“防守反擊”態(tài)勢。2025年從特斯拉（TSLA）、xAI和Meta挖走四位高管級工程師，從編程初創(chuàng)公司Cline挖走至少七名技術(shù)骨干。被稱為“硅谷最貴華人”的AI科學(xué)家龐若鳴，從蘋果（APPL）出走后，在獲得Meta超2億美元薪酬包后僅任職7個(gè)月，便轉(zhuǎn)投OpenAI，其原因在于OpenAI的科研自由度與“模型+硬件”閉環(huán)生態(tài)更符合對AGI技術(shù)路線的追求。

當(dāng)然，OpenAI面臨的人才流失同樣亞歷山大，2025年一年就有超過20位高管和頂級研究員離職，包括多位GPT-4及o1系列模型的核心貢獻(xiàn)者。截至2025年底，其最初11人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)僅剩CEO Sam Altman和總裁Greg Brockman兩人。

在國內(nèi)，AI挖人戰(zhàn)火同樣激烈。騰訊（00700.HK）不僅為“元寶”等產(chǎn)品的運(yùn)營和算法崗位開出百萬元年薪，更通過“青云計(jì)劃”和“青云獎(jiǎng)學(xué)金”等方式，提前鎖定頂尖高校的碩博生。2025年底，騰訊更是成功招募前OpenAI研究員、27歲的姚順雨出任首席AI科學(xué)家。

字節(jié)、小米（01810.HK）等公司也在積極網(wǎng)羅人才。字節(jié)往往以高薪挖角成熟人才，除了為周暢開出8位數(shù)年包外，其Seed團(tuán)隊(duì)規(guī)模已接近2000人，是阿里Qwen團(tuán)隊(duì)（100余人）的近20倍；小米則成功從DeepSeek引入了本土培養(yǎng)的AI科學(xué)家羅福莉。

然而，高薪并非留住頂尖人才的唯一法寶。

正如前Meta高管、Pokee AI創(chuàng)始人朱哲清《晚點(diǎn)》受訪時(shí)指出，大公司臃腫的流程、內(nèi)部政治斗爭、缺乏清晰的產(chǎn)品所有權(quán)以及使命感的稀釋，往往是驅(qū)動(dòng)頂尖人才出走的核心原因。他特別指出，當(dāng)公司為了維持增長而招募大量人員從事邊際效益較低的工作時(shí)，政治斗爭便會(huì)滋生。這與OpenAI、Anthropic等以清晰使命驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)高度聚焦的文化形成對比。

朱哲清指出，最頂級的技術(shù)精英選擇工作時(shí)，首要考量是“能成為AGI出現(xiàn)時(shí)刻的核心一分子”，其次才是薪酬待遇。國內(nèi)企業(yè)雖然薪資競爭力提升，但在科研自由度、技術(shù)路線穩(wěn)定性等方面仍有差距。

以林俊旸為例，其離職的核心原因正是技術(shù)理念與公司戰(zhàn)略調(diào)整的沖突，而非薪酬問題。

林俊旸的離去，確實(shí)帶走了阿里AI一部分技術(shù)理想主義色彩。但留下的，是一個(gè)必須在2026年證明其商業(yè)價(jià)值的、也變得更加務(wù)實(shí)的“千問”。