華潤 保利 金茂 綠城，都開始卷“春晚”了！

2026年，上海房企上演了一場前所未有的“春晚大戰(zhàn)”。

華潤、保利、金茂、綠城等頭部房企集體發(fā)力，不約而同啟動(dòng)業(yè)主春晚活動(dòng)，客戶端的“口碑戰(zhàn)”，正在成為房企新一年角逐的戰(zhàn)場。

這場滬上房企春晚大戰(zhàn)，既是歲末的溫情獻(xiàn)禮，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的深層較量。

隨著市場競爭的白熱化，硬核產(chǎn)品力只是房企的“及格線”，那些能把鄰里溫情做深、把社區(qū)運(yùn)營做透的房企，才能立于不敗之地。

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上海的“春晚大戰(zhàn)”，卷出了新高度

上海從來都是行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，2026年華潤、保利、金茂、綠城四大頭部房企都在上海搞起業(yè)主春晚，恰恰說明了“以客戶為中心”的未來趨勢。

1）保利上海：以國際規(guī)格，展業(yè)主高光

1月24日，保利上海“阿拉上春晚”業(yè)主盛典在上海東方藝術(shù)中心震撼上演。

這是一場歷時(shí)兩個(gè)月精心籌備、聯(lián)動(dòng)60余個(gè)社區(qū)、覆蓋約15萬名業(yè)主的年度盛會(huì)，它不僅是業(yè)主的聯(lián)歡，更是一場現(xiàn)象級的城市文化事件。

一方面，是高規(guī)格的投入和頂級嘉賓陣容。

保利上海將舞臺搬進(jìn)曾接待世界級樂團(tuán)的東方藝術(shù)中心，從燈光到舞臺配置，都以專業(yè)演出級標(biāo)準(zhǔn)配置。

另外，他們還特邀國家一級演員蘇州芭蕾舞團(tuán)首席主演敖定雯同臺獻(xiàn)藝，保利室內(nèi)樂團(tuán)全程伴奏，彰顯出保利全產(chǎn)業(yè)鏈資源的硬實(shí)力與對業(yè)主的尊重。

另一方面，是超精彩內(nèi)容和高濃度業(yè)主共建。

晚會(huì)以“結(jié)”為序，分為四大篇章，舞臺的主角始終是業(yè)主。

無論是世博天悅業(yè)主的夏威夷呼拉舞，還是西郊和煦業(yè)主古箏獨(dú)奏《象王行》，亦或敖定雯的原創(chuàng)芭蕾舞《向陽而生》、業(yè)主全場大合唱《我相信》，都讓劇場成為情感共鳴的場域。

據(jù)說，優(yōu)秀節(jié)目還有機(jī)會(huì)直通悉尼國際舞臺。這讓晚會(huì)不止于內(nèi)部展示，更成為通往世界舞臺的入場券。

活動(dòng)線上節(jié)目選拔投票破6.4萬張、全網(wǎng)曝光超30萬次，現(xiàn)場千人座無虛席。這是保利“以客戶為中心”理念的具象落地，深度詮釋了“保利好生活”的內(nèi)核。

2）華潤上海：以業(yè)態(tài)融合，繪生活實(shí)景

華潤置地作為上海房企春晚的“先行者”，于1月18日在上海光新無限演藝中心開啟2026年上海首場大型業(yè)主春晚。

這場業(yè)主春晚最獨(dú)特的地方，在于它并非單一舞臺表演，而是將觀賞、體驗(yàn)、消費(fèi)互動(dòng)融為一體，本質(zhì)上是華潤置地多元業(yè)態(tài)融合的“微型縮影”。

首先是業(yè)態(tài)深度融合，打造全場景生活體驗(yàn)。

華潤上海的春晚將住宅、商業(yè)、物業(yè)及其他業(yè)務(wù)，通過沉浸式市集與節(jié)目聯(lián)動(dòng)雙重形式無縫植入。

舞臺上，有巢公寓業(yè)主的吉他彈唱《童年》傳遞青年居住品牌理念，瑜伽舞蹈《露從今夜白》呼應(yīng) “潤鵲健康館” 康養(yǎng)主張，漢服表演《豐和之飾》聯(lián)動(dòng)消費(fèi)生活資源，實(shí)現(xiàn) “表演即體驗(yàn)、活動(dòng)即生態(tài)” 的高級呈現(xiàn)。

市集區(qū)域則讓業(yè)主直觀感受多元業(yè)態(tài)的便利，全方位展示“有華潤，多美好”的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。

其次社群主理人主導(dǎo)，釋放社群自生長活力。

這場晚會(huì)覆蓋了130多位社區(qū)主理人、80多個(gè)自生長社群，生動(dòng)印證“最好的社群，不是被運(yùn)營出來的，而是自己長出來的”運(yùn)營理念。

而這一切的背后，是華潤置地獨(dú)有的“主理人機(jī)制”在發(fā)揮核心作用，業(yè)主全程主導(dǎo)節(jié)目創(chuàng)作、編排與呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全民參與、鄰里共創(chuàng)。

晚會(huì)還頒發(fā)了“年度超級萌新獎(jiǎng)”“年度爆梗王獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰為社群發(fā)展付出的主理人與社群達(dá)人。

整場晚會(huì)沉浸式體驗(yàn)與業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)的溫暖場景，不僅強(qiáng)化了業(yè)主與品牌、鄰里間的情感聯(lián)結(jié)，更實(shí)現(xiàn)了從“聲量展示”到“價(jià)值共識”的躍遷。

它向業(yè)主釋放的信號很清晰：選擇華潤置地，遠(yuǎn)不止擁有一套房子，而是進(jìn)入一個(gè)貫穿居住、消費(fèi)、康養(yǎng)、社交的長期生活系統(tǒng)。

3）金茂上海：以科技賦能，燃期待熱潮

2月7日，江灣金茂府“云臺疊境”首屆業(yè)主春晚啟幕。

這不僅是一場視聽盛宴，更是金茂將科技屬性與高端圈層社交軟需求深度結(jié)合的標(biāo)桿式表達(dá)。

開場鼓隊(duì)表演搭配煙霧特效與沖擊力燈光秀，從視覺、聽覺雙重維度構(gòu)建演唱式的沉浸感，契合高端客群審美期待。

“科技魔術(shù)大秀”將 “綠建科技” 核心優(yōu)勢潛移默化植入表演，讓業(yè)主在感官震撼中感知 “金茂式” 智能生活。

通過一系列高定標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營動(dòng)作，讓業(yè)主構(gòu)建了極強(qiáng)的身份認(rèn)同感。比如他們定制業(yè)主手環(huán)、氛圍燈及精選伴手禮，將儀式感落到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

書法藝術(shù)家吳凱舜現(xiàn)場揮毫，并把所寫的“福”字直接送給業(yè)主，讓業(yè)主在參與中感受文化浸潤，強(qiáng)化圈層認(rèn)同感。

江灣金茂府這場春晚的成功，實(shí)質(zhì)是金茂將產(chǎn)品力從鋼筋混凝土轉(zhuǎn)向精神領(lǐng)域的一次跨越。通過構(gòu)建高頻互動(dòng)的圈層社交場景，營造出 “精致化、科技化、圈層化” 的社區(qū)氛圍。

4）綠城上海：以22年積淀，傳鄰里溫情

綠城的業(yè)主春晚既是一場視聽盛典，更是綠城堅(jiān)持22年“社區(qū)文化深耕”的一次人文主義集中爆發(fā)。

從2004年杭州首屆“綠之戀”至今，綠城將單一的業(yè)主文藝匯演轉(zhuǎn)化為一種長達(dá)22年的品牌傳統(tǒng)，勾勒出極具辨識度的“綠城式”文明底色。

綠城通過頂層資源鏈接，為業(yè)主搭建極具榮耀感的場域。選址在上海音樂廳，特邀擁有央視春晚執(zhí)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演許晨云，以歌劇級的美學(xué)功底重塑舞臺。

更難得的是，綠城以“生活最珍貴”為核，回歸情感共鳴。整場晚會(huì)通過“雅樂、家韻、盛世”三大篇章，精準(zhǔn)解構(gòu)了綠城“唯有生活最珍貴”的核心價(jià)值觀。

這種敘事不再流于形式，而是將藝術(shù)作為媒介，將團(tuán)圓化為底色，讓鄰里間的默契在專業(yè)的舞美與高雅的韻律中自然流淌。

它成功將一次歲末聚會(huì)升華為全體綠城業(yè)主的“家文化”集體宣言，證明了在硬核交付之外，精神世界的長效運(yùn)營才是地產(chǎn)下半場的最高競爭壁壘。

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全國的“百花齊放”：漸成燎原之勢

如果把視野放大到全國，會(huì)發(fā)現(xiàn)房企的業(yè)主春晚并非一線城市專屬，而是呈現(xiàn)多層次、多形態(tài)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

從濤哥觀察看，房企舉辦春晚大致可分為兩類。一種是總部牽頭的“集團(tuán)軍”，往往由集團(tuán)層面統(tǒng)一策劃主題，將業(yè)主春晚打造成辨識度高的品牌IP。

華潤置地“潤比鄰” 業(yè)主春晚聯(lián)動(dòng)全國24城，打造“云端家宴”，直播觀看人次高達(dá)47萬，聲量極大。

綠城更是發(fā)起“二十城接力”，把社區(qū)晚會(huì)做成全國性的文化IP。美的置業(yè)也已經(jīng)連續(xù)四年辦業(yè)主春晚，2026年以“了不起的鄰居”為主題，在全國各個(gè)城市開展活動(dòng)。

第二種，則是區(qū)域或項(xiàng)目自發(fā)的在地化共創(chuàng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本地客群需求進(jìn)行差異化策劃，更靈活也更接地氣。

比如招商蛇口三亞的“島友集”春晚，16個(gè)業(yè)主原創(chuàng)節(jié)目、百余名“島友”獻(xiàn)藝，讓海島的鄰里溫情成為三亞業(yè)主的專屬記憶。

建發(fā)貴陽業(yè)主春晚呈現(xiàn)鮮明的“新中式”氣質(zhì)：開場舞《墨舞》山水意境鋪陳東方美學(xué)，壓軸登場的貴州民謠《烤火》則濃縮了濃郁的在地風(fēng)情，讓春晚成為持續(xù)孵化社區(qū)文化的載體。

項(xiàng)目或區(qū)域發(fā)起的春晚或許規(guī)模不大，卻在真實(shí)、持續(xù)的互動(dòng)中，增加了房企與業(yè)主之間的粘性。

在濤哥看來，全國房企業(yè)主春晚雖千城千面，卻都有著共同的內(nèi)核：不再將業(yè)主視為單純的購房者，而是以文化凝聚社區(qū)，提升居住幸福感與歸屬感。

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業(yè)主春晚背后，是存量時(shí)代的“軟戰(zhàn)爭”

2026年，房企為何突然對“辦春晚”如此上頭？表面看是“寵業(yè)主”，實(shí)則是行業(yè)轉(zhuǎn)型的“信號彈”。

一方面，當(dāng)增量市場見頂，房企的競爭已從“硬產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“軟運(yùn)營”

過去房企比的是“拿地能力、建造速度”，現(xiàn)在比的是“客戶留存能力、社區(qū)運(yùn)營能力”。

業(yè)主春晚本質(zhì)上是一次大規(guī)模的情感充值，它能讓業(yè)主產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感。這種情感連接，遠(yuǎn)比廣告更能抵抗市場的寒意。

另一方面，這是從“賣房子”到“運(yùn)生活”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路

“房住不炒”背景下，房子的金融屬性在剝離，回歸居住屬性。房企意識到，交付不是結(jié)束，而是服務(wù)的開始。

通過春晚這樣的高光時(shí)刻，房企可以展示多元資源的整合能力，證明自己不僅會(huì)蓋樓，更能運(yùn)營好生活。

對業(yè)主來說，春晚帶來的不只是熱鬧，更是實(shí)打?qū)嵉摹皻w屬感+好福利”。鄰里從“陌生人”變成“朋友”，這種情感聯(lián)結(jié)，是現(xiàn)代社區(qū)最稀缺的東西。

未來那些真正能沉下心來，把業(yè)主活動(dòng)玩出花樣，更能把日常服務(wù)做到極致的房企，才能在這場軟實(shí)力的較量中笑到最后。

畢竟，在這個(gè)不確定的市場里，唯有業(yè)主們的口碑與認(rèn)可，才是最硬的底牌。

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