上海
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管理在實踐中總是會存在不如人意的地方，究其根本是管理既要面對事，又要面對人。我們也可以說，管理實踐中，最難的是兼顧責任目標與人的意義和價值。
特別是數智技術到來，個體價值崛起，組織績效的影響因素從內部轉移到了外部，不確定性成為管理的核心，這些疊加的變化加大了管理實踐的難度。
事實上，在不同的發展階段，面對不同的市場環境，以及組織成員的不同，實踐中的管理難點是不一樣的。但是，核心是抓住兩個：事與人。
我把企業發展定義為四個階段四種類型：創業階段（創業型企業）、成長階段（成長型企業）、發展階段（行業先鋒型企業）、持續發展階段（領袖型企業）。
創業型企業的難點是如何突破生存瓶頸，管理難點在計劃管理。
成長型企業的難點是如何突破規模瓶頸，管理難點在于打造懂經營的團隊和績效導向的文化。
行業先鋒型企業的難點是如何形成組織能力，管理難點加大，既要企業家具有新的領導力，還要能夠構建內外部價值網絡，打造核心團隊及各事業單元職業經理人團隊，并持續打造創新能力。
領袖型企業的難點則更為綜合，需要對行業成長做出貢獻，為伙伴建立事業平臺，構建內外部共生的文化，打造自進化自學習的組織，對人類福祉與社會進步做出貢獻等等。
我們要根據自身所處的階段，有針對性地去解決管理實踐的難題，這樣才有可能真正找到解決方案。（本文完）
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