致命的留置：企業(yè)家為何成了“高危職業(yè)”？

近年來，企業(yè)家被留置接受調(diào)查成了新常態(tài)，全國(guó)究竟有多少企業(yè)家被留置或接受調(diào)查，這似乎永遠(yuǎn)都是一個(gè)謎。

居然之家創(chuàng)始人汪林朋在被解除留置僅四天后選擇跳樓結(jié)束生命，這位曾穩(wěn)坐湖北首富寶座的企業(yè)家身后留下的是連續(xù)三年下滑的凈利潤(rùn)和高達(dá)46.91億元的短期債務(wù)。

2025年7月17日，靚家居創(chuàng)始人曾育周在廣州墜樓身亡；十天后，汪林朋在北京也選擇了同樣的方式結(jié)束生命。家居行業(yè)在十天內(nèi)兩位大佬相繼離世，昭示著這個(gè)曾經(jīng)繁榮的行業(yè)已進(jìn)入殘酷洗牌期。

根據(jù)2024年一項(xiàng)發(fā)表在《Entrepreneurship: Theory and Practice》期刊上的研究，企業(yè)家比職業(yè)經(jīng)理人更容易在任期內(nèi)生病，并且平均壽命更短。

01 致命的警示，企業(yè)家困境的時(shí)代切片

2025年夏天，家居行業(yè)接連發(fā)生的悲劇成為中國(guó)企業(yè)家生存狀態(tài)的一面鏡子。十天內(nèi)，兩位行業(yè)領(lǐng)袖相繼墜樓身亡，引發(fā)了對(duì)企業(yè)家群體命運(yùn)的廣泛關(guān)注。

汪林朋的案例尤為引人深思。7月23日，他剛被解除留置措施，回到工作崗位正常履職。四天后，這位56歲的企業(yè)家卻在家中結(jié)束了自己的生命。

他的公司居然智家（原居然之家）面臨嚴(yán)重困境：2021年至2024年公司凈利潤(rùn)下降67%，從23.03億元降至7.69億元，2025年第一季度凈利潤(rùn)再度下滑39.39%。公司債務(wù)壓力巨大，現(xiàn)金短債比僅為0.46。

這樣的企業(yè)家困境并非孤例。同樣是2025年，紅星美凱龍創(chuàng)始人車建興被云南省監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并留置，富森美家居董事長(zhǎng)劉兵也遭到類似調(diào)查。

02 高壓環(huán)境下，企業(yè)家生命的脆弱與韌性

企業(yè)家的生存狀態(tài)遠(yuǎn)比表面光鮮來得復(fù)雜。根據(jù)研究，企業(yè)創(chuàng)始人和CEO的健康狀況呈現(xiàn)矛盾特征：他們通常比普通人群更健康且壽命更長(zhǎng)，但在任職期間更容易患病，且比職業(yè)經(jīng)理人死得更早。

這種健康風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的發(fā)展軌跡密切相關(guān)。研究指出，無論是長(zhǎng)期的增長(zhǎng)積累，還是銷售額和員工數(shù)量的急劇下降，都會(huì)對(duì)企業(yè)家造成顯著的壓力和健康負(fù)擔(dān)。

職業(yè)經(jīng)理人也面臨著類似高壓環(huán)境。一項(xiàng)針對(duì)全球31個(gè)國(guó)家2352名大中型企業(yè)安全負(fù)責(zé)人的調(diào)查顯示，42%的受訪者表示針對(duì)企業(yè)高管的暴力威脅顯著增加，而在美國(guó)科技公司中，這一比例高達(dá)66%。

03 內(nèi)外交困，企業(yè)家的多維風(fēng)險(xiǎn)圖景

企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多維度的。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑會(huì)直接威脅到CEO的職位安全。2024年一份關(guān)于CEO繼任的報(bào)告顯示，在標(biāo)普500指數(shù)成分股公司中，42%更換CEO的公司股東總回報(bào)率處于最低25%的水平。

這一比例自2017年的30%持續(xù)上升，反映出業(yè)績(jī)不佳的CEO面臨越來越大的下課壓力。

企業(yè)家還要面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)資深律師的總結(jié)，企業(yè)家最容易觸犯的“七宗罪”包括非法吸收公眾存款、集資詐騙、抽逃出資、挪用資金、職務(wù)侵占、合同詐騙和逃稅。

有時(shí)，企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)甚至源于自身特質(zhì)。研究顯示，成功企業(yè)家與罪犯有一些共同的關(guān)鍵特質(zhì)：追求地位、不畏風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)規(guī)范、魅力十足、自我中心、缺乏同理心和渴望成功。

04 轉(zhuǎn)型壓力，行業(yè)變革下的生死考驗(yàn)

家居行業(yè)的困境是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力的一個(gè)縮影。汪林朋推動(dòng)的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)”代表了傳統(tǒng)企業(yè)為適應(yīng)新環(huán)境所做的努力。

然而，這種轉(zhuǎn)型需要大量資金支持，而居然智家在轉(zhuǎn)型期間面臨顯著的資金壓力。截至2024年底，公司現(xiàn)金及等價(jià)物僅25.04億元，而一年內(nèi)到期債務(wù)高達(dá)44.66億元。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年1至5月，家具行業(yè)營(yíng)收同比下降3.9%，利潤(rùn)暴跌27.9%，超半數(shù)上市家居企業(yè)預(yù)虧。這解釋了為何家居行業(yè)成為企業(yè)危機(jī)的集中爆發(fā)區(qū)。

在這樣的環(huán)境下，即使是大公司高管也無法獨(dú)善其身。以騰訊總裁劉熾平為例，他的總薪資從2020年的4.29億元降至2021年的3.23億元，縮水幅度達(dá)24%。

05 制度之鏡，顯性與隱性規(guī)則的沖突

北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心的趙曉研究員曾指出，民營(yíng)企業(yè)家成為危險(xiǎn)職業(yè)的背后，反映出顯性制度與隱性制度的沖突。雖然政策和法律越來越保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家，但他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中仍然面臨生態(tài)危機(jī)。

這種制度環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)家需要不斷在規(guī)則之間尋找平衡。根據(jù)分析，企業(yè)家所在的社會(huì)應(yīng)該反思三方面問題：法治建設(shè)需要更加嚴(yán)密和完善；罪與非罪的界限需要更加清晰；權(quán)力不應(yīng)過度介入盈利性領(lǐng)域。

湖北首富群體的困境也反映了這一問題。蘭世立曾分析，汪林朋、艾路明等幾位湖北首富“本質(zhì)上都是政商玩家”，他們通過關(guān)系接手國(guó)企，但這些企業(yè)往往帶有虧損和債務(wù)。

而他自己則因?yàn)椤耙恢睂?duì)政商關(guān)系都是敬而遠(yuǎn)之，不通過政府官員、國(guó)有企業(yè)獲取利益”，所以在調(diào)查中保持清白，最終獲得國(guó)家賠償。

06 前路探尋，企業(yè)家生存環(huán)境的改善路徑

改善企業(yè)家的生存環(huán)境需要多方共同努力。在企業(yè)層面，可以建立更完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，特別是在高管面臨潛在威脅時(shí)加強(qiáng)保護(hù)措施。

對(duì)企業(yè)家個(gè)人而言，需要提升法律意識(shí)，識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一位資深律師建議，企業(yè)家應(yīng)提升法律認(rèn)知、遠(yuǎn)離雷區(qū)紅線，這是“家和業(yè)興的應(yīng)然之舉”。

在行業(yè)層面，需要更理性的發(fā)展預(yù)期和更健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)家群體也應(yīng)建立更有效的心理支持機(jī)制，幫助他們應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和心理健康挑戰(zhàn)。

汪林朋生命的最后時(shí)光充滿象征意義：從被留置調(diào)查到解除措施重返崗位，再到選擇結(jié)束生命，整個(gè)過程僅四天。他身后的居然智家股價(jià)一度跌幅超過10%，公司市值已從峰值時(shí)期的630億元縮水至約173.4億元。

汪林朋不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，湖北另一位前首富艾路明也因負(fù)債806億元而企業(yè)破產(chǎn)重整，股權(quán)歸零。而曾身陷囹圄后獲國(guó)家賠償?shù)奶m世立則感嘆道：“在湖北當(dāng)‘首富’真的不容易。”

這些企業(yè)家的命運(yùn)起伏，共同勾勒出中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)家群體的真實(shí)生存圖景，也提醒我們思考如何構(gòu)建一個(gè)更健康、更可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。