湖北
最近，有一位粉絲投稿，講述了他從局自有員工被調(diào)到其他公司去做施工員的經(jīng)歷，簡直是苦不堪言。下面就讓我們一起來了解這個令人咋舌的故事。
這位粉絲去年剛畢業(yè)后來到中建旗下某公司工作。當時公司的前景看好，他決定簽約入職并成為局自有的員工。
然而，最近的大環(huán)境并不好，公司進行了大規(guī)模裁員，裁掉了勞務派遣和自有員工，但局自有的員工卻沒有受到太多動搖。
正當這位粉絲以為簽約了這家公司就能穩(wěn)定地工作下去時，突然公司的項目發(fā)生了變動。他所在的項目剛好完工，并趕上了過年假期。
其他項目的同事陸續(xù)回去報到開工了，而他們所在項目的員工卻遲遲沒有安排。他們以為這是完成項目后的獎勵，想讓員工多休息幾天，但沒想到接下來發(fā)生的事情讓他們大跌眼鏡。
由于公司項目變少，附近的公司需要人員支援。作為局自有的員工，他們被安排到其他公司的項目上進行支援。
雖然幫助別的項目看似簡單，但問題是薪資待遇和補貼都要按照新的公司標準，所有的艱苦補貼和遠征補貼都取消了。
從一個頭部公司被調(diào)配到一般公司，對任何人來說都是難以接受的。更令人無法接受的是，新的項目是否發(fā)放獎金還是個未知數(shù)，誰去哪里就像是往火坑里跳。
這些新員工集體向人力資源部門反映情況，但卻得到了無能為力的回應。現(xiàn)在人力資源部門甚至不認他們是本公司的員工，半年考核時直接告訴他們不用去報道了。
這簡直是一招卸磨殺驢！看來這家公司完全把新員工當商品來處理了。
這種情況在土木行業(yè)并不常見，尤其對于新員工來說。以前常有人問，如果簽約的公司離家遠，想要調(diào)回到家附近是否簡單。這個例子給出了明確的答案：是否符合公司利益才是關鍵。
對于普通員工而言，主動要求調(diào)回來是有很多要考慮的因素。首先要看本公司是否同意離開，目標公司是否愿意接納，還需要人力資源部門協(xié)調(diào)整個過程。
總之，一步步都充滿坎坷，幾個月后才有機會返回。
然而，如果公司需要人手，那就無需經(jīng)過員工的同意，直接替換掉賬號，輕而易舉。這讓人贊嘆該公司的辦事效率之高。
原本需要幾個月才能完成的事情，他們直接搞定，我建議直接頒發(fā)給他們優(yōu)秀公司獎。
這樣的情況實在離譜！未來我們可以考慮不再區(qū)分局自有和公司自有員工，直接根據(jù)學生進行明碼標價，比如學生A：XX大學畢業(yè)，喜歡加班，無不良嗜好，報價5000元一個月；學生B：XX大學畢業(yè)，喜歡摸魚，點擊即送。各公司直接競標，誰出價高，誰就得到。
土木行業(yè)的口碑本來就不好，但某些公司卻一直拉低底線。我建議把注意力放在企業(yè)發(fā)展和員工福利上，而不是整天想著調(diào)動員工。
年輕人在土木行業(yè)的從業(yè)意愿越來越少，并非因為他們不能吃苦，而是對整個行業(yè)失去了信心和希望。希望各公司能珍惜現(xiàn)有的人才。
逛工地時，我們常常感嘆：“年輕的工人越來越少了。”也許過幾年，人們會驚嘆：“工地上年輕的施工員越來越少了。”這是一個關乎個人前程和利益的行業(yè)興衰問題。我們或許沒有選擇在正確的時間選擇正確的專業(yè)。
當然，在群里有一個正在施工單位報到的小弟，對未來滿懷期待。大家逗他的同時，我也在思考：他的樂觀精神其實是近兩年來在這個行業(yè)罕見的正能量。
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