中建某局項目領(lǐng)導說:項目部成員發(fā)燒到 40 度，也照常上班！

目前，社交群已成為人們重要的交流平臺，信息傳播速度也日益迅猛。我最近收到了一位土木工程師朋友轉(zhuǎn)發(fā)的一張截圖，該事件發(fā)生在他所在的單位，讓他備感困擾。因個人隱私考慮，我選擇不將截圖詳細展示，以免牽扯到公司內(nèi)部事務。

大致情況如下：

我的朋友最近得了流感，昨天開始發(fā)燒，早上起床時感覺身體不適，于是給他的直接上司張經(jīng)理發(fā)了消息：“張經(jīng)理，我發(fā)燒了，感覺不舒服，想請個假休息一天。”

然而，這位張經(jīng)理似乎沒看到消息，或者故意裝作沒看到，過了一兩個小時才回復：“休息上午，下午過來上班吧，項目部的人不都發(fā)燒了嗎？”

到了中午左右，朋友實在無法忍受發(fā)燒的痛苦，于是再次給張經(jīng)理發(fā)微信：“張經(jīng)理，我現(xiàn)在發(fā)燒已經(jīng)接近40度了，下午想請假休息。”

張經(jīng)理只是簡單地反問：“項目的事不用干了么？”并且引用了2023年一個項目部經(jīng)典的名言。

看到這句話，我無法想象當事人內(nèi)心的感受。我親自閱讀后也被激怒，這種行為再次凸顯出純粹反人性、沒有良知的表現(xiàn)。用俗語來說：“都已經(jīng)是5G時代了，為什么還會有這樣的惡劣行為在公司內(nèi)部如此囂張呢？”

讓我來解讀一下張經(jīng)理的言辭：

“休息上午”
朋友在上班前向張經(jīng)理請了一天假，但過了幾個小時，張經(jīng)理才回復。也許他看到中午快到了，想給朋友留個好印象，所以勉強同意他上午休息一下。

“下午過來上班”
這句話頗具意味，張經(jīng)理明明不知道朋友的發(fā)燒程度，卻直接下達了命令式的口吻：“下午過來上班！”

（1）姑且說，這是缺乏溫情，違背人性的做法。我們在選擇公司時，往往被初期的各種優(yōu)厚條件所吸引，但隨著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在文化問題。然而，因自身地位較低，我們只能忍受這些不愉快。

因此，每家企業(yè)都應加大對員工的關(guān)懷。公司與個人之間不應該是剝削和驅(qū)使的關(guān)系。失去對員工的信任，即使暫時獲得一時的成功，最終也會化為烏有。

（2）說得嚴重點，這是職權(quán)濫用。雖然今天是工作日，但公司是否有規(guī)定禁止在特殊情況下請假呢？若涉及個人健康和安全問題，連個人健康都無法保證，那所謂的“令牌”只會證明你的“官僚主義”和“強權(quán)主義”，讓人反感！

（3）更進一步地說，此舉危害他人生命安全。近期流感肆虐，感冒發(fā)燒的人很多，大家都普遍覺得今年的流感與去年底那波差不多，疲勞不堪，爬個樓梯都會出一身汗！

我本人也經(jīng)歷過，感冒好了后還有一個月的后遺癥，退燒了，但視力模糊、嗜睡、沒有精力。

然而，這位領(lǐng)導竟然無視他人的發(fā)燒程度，說出這么傷人的話，令人心痛。

“項目部的人不都發(fā)燒了嗎？”
這句話重點不在于“發(fā)燒”，而在于大家發(fā)燒后還要被張經(jīng)理強行加班。難以想象，項目員工的工作壓力是否過大？是否沒有人監(jiān)督這位張經(jīng)理？

“項目的事不用干了么？”
我回復了一句基于自身經(jīng)驗的評論：“張經(jīng)理，項目的事還需要做。今后我們每個人都減少睡眠時間，白天黑夜不停地工作，全年365天，每月都要監(jiān)督大家和張經(jīng)理的出勤情況。即使生病，最多也只能休息半天，不用關(guān)心大家的身體狀況，只為了迎合進度的半天工作，真是太值得了！”

如果我的朋友們被我的話激怒，請冷靜下來，理性思考。項目工地野蠻生長的時代已經(jīng)過去，看看最近幾年土木工程專業(yè)的高校招生情況，同濟大學土木工程專業(yè)的錄取分數(shù)下降，清華大學早些年已經(jīng)提前錄取土木專業(yè)，湖南大學土木學院轉(zhuǎn)專業(yè)人數(shù)占比達到100%，而當年轉(zhuǎn)入該專業(yè)的人數(shù)占比為零。

在這樣的大環(huán)境下，再使用過去守舊的管理制度顯然會給土木行業(yè)帶來負面影響，并斷絕自身發(fā)展的后路。

有人稱之為“基建狂魔”，但請不要將基建心態(tài)妖魔化。每個人都是普通員工，在休假時回到家中，誰愿意看到自己的孩子或父母因工作壓力而變得暴躁，失去生機？

最終，我們都將離開崗位回歸家庭，誰也不愿意看到自己的孩子長大后發(fā)現(xiàn)父母身心俱疲，被多年不正常發(fā)展的工作環(huán)境折磨。

項目部的封閉性太高，高山之上，皇帝遙遠，導致項目經(jīng)理變成至高無上的王者。然而，項目部的透明度也太高了，隱藏不住任何秘密，每個人的小動作最終都會曝光。

沒有永遠的孤注一擲，最終我們需要對自己的言行負責。監(jiān)督機制只是理想的管理手段，改善項目部的整體環(huán)境并不那么困難，先做好人，才能做好事！