德國為何盛產百年企業？擁有超過800家兩百年以上歷史的企業！

引言

德國是歐洲國家中的后起之秀，在很長的一段時間里一直處于分裂的狀態，直到19世紀70年代，德意志地區的普魯士通過打贏幾次重要戰爭（普丹戰爭、普奧戰爭），并在普法戰爭中打敗了強大的法蘭西第二帝國，才完成了德意志地區的統一，一個真正意義上的德國才出現在了世人的眼前。

然而，雖然德國的建立晚于英國、法國等老牌歐洲強國，但是德國在建國之后卻展現出了驚人的“爆發力”。在經歷了第二次工業革命之后，德國的國力迅速發展，很快就能跟當時的世界第一強國——英國“掰手腕”，并以一己之力發動了兩次世界大戰。雖然兩次世界大戰都以德國的戰敗而告終，但是德國總是可以“浴火重生”，在低谷中重新崛起。時至今日，德國依然是一個高度發達的工業國，經濟總量居歐洲首位，且擁有完善的社會保障制度。

德國的很多企業也是非常頑強，在這個人口只有大約8000萬的國家里卻擁有著超過800家兩百年以上歷史的企業，上千家超過一百年以上歷史的企業，這些企業甚至在當今世界依然處于領先的地位，享有很高的知名度，當今世人所熟知的寶馬、奔馳、萬寶龍、西門子等知名企業均在其中，這些也都是德國人的驕傲。

德國為什么能擁有這么多家百年企業呢？這些企業又是如何發展起來的呢？德國又是如何讓它們能夠長盛不衰的呢？

迎頭趕上的德國

19世紀末，隨著科學技術的進步，各種新技術、新發明層出不窮，并被廣泛應用于各種工業生產領域，歐美國家很快也迎來了第二次工業革命，而德國正是第二次工業革命中走在世界前列的國家。

在第一次工業革命期間，由于德國還沒有統一，因此錯過了第一次工業革命（英國早在1840年左右就完成了第一次工業革命），最初的德國也只能仿造英國和法國的產品。盡管當時的“世界科學中心”在德國，但是德國?學的科學研究方向與德國社會的?產領域是完全脫節的，對德國并沒有起到實質性的幫助，反而是有很多在德國留學的美國人回到美國后用自己所學的知識來創辦企業。到了19世紀90年代，德國人在美國看到了美國?業產品的科技含?量?常?，甚至高于德國本土，這才最終讓德國人產生了自己設計產品的想法，并提出了“理論與實踐相結合”的?針，開始??促進應?科學的發展。

由于德國擁有雄厚的科學基礎，同時也重視產業化的發展，在統一后不久便建立了完備的工業體系，因此想發展出自己的產業也并不是一件困難的事。很快，德國就將國內的科學家隊伍、工程師隊伍和技術??隊伍完美結合在了一起，并引領了第二次工業革命中的產業轉型，領導人類進入“內燃機和電氣時代”，德國的工業也完成了“彎道超車”，這一時期的很多重大發明也都出自于德國人之手，比如內燃機、汽車等。當這些新發明開始量產之后，很多當今著名的企業也都在那時發展了起來，比如在1883年成立的奔馳集團、1916年成立的寶馬集團、1909年成立的奧迪集團等，無一不得益于第二次工業革命所帶來的技術變革，迎來了屬于自己的春天。

德國企業的過人之處

這些百年企業至今能夠依然繁榮，除了趕上了第二次工業革命，自身的過人之處也發揮著不可替代的作用。

首先，德國人具有強烈的工匠精神，一旦工作起來就是認真、專一。這種精神從中世紀以來就一直被傳承了下來，深深刻在了德國人的骨子里。在工業化以前，年輕人在小作坊里跟著老師傅學習手藝是一種常見的場景，即使如今的小作坊早已被大工廠所取代，德國人依然傳承著這種精神，很多德國人一輩子只做一件事情、只創一次業、只做一件產品，甚至還會讓自己的后代來傳承自己的產業。

德國?對造物的偏愛甚至也早已融?到了德國的?化傳統中。早在16世紀，德意志地區著名的宗教改革家馬丁·路德就說過：“?們?需遵從教會指令，靠自己辛勤勞作也可以獲得救贖。”這種思想深深影響著每一代德國人。在二戰后，很多被摧毀的德國歌劇院、教堂、街道等也在德國人高效的組織下迅速按照原樣重建了起來。而德國的各家企業自然也傳承了德國人的這種精神。時至今日，德國的經濟結構中有超過30%為制造業，正是由于德國人百年不變的工匠精神，才造就了如今大量的百年企業。

宗教改革家馬丁?路德

除了工匠精神，德國企業在發展的時候也以“穩扎穩打”為主。在德國，幾乎沒有一夜暴富的企業，他們往往專注于某個領域的研究或某種產品的制造，?度注重產品的質量，慢慢地流傳著。德國的一家擁有300年以上歷史的銀行——邁世勒銀行的掌舵人曾經說過：“我們的祖訓是“欲速則不達”，即穩健第?、速度第?。”

德國西門子公司的總裁也曾說過：“我們德國?有??的經濟學。我們僅追求兩點：?產過程的安全、?科技產品的實?性。這才是企業?產的靈魂。企業運作不僅僅是為了經濟利益。事實上，遵守企業道德、精益求精地制造產品，更是我們德國企業與?俱來的天職和義務。”德國企業在幾百年內“慢功出細活”的理念讓他們得以穩定地發展，同樣也制造出了很多高質量的產品。根據歐洲專利局統計，德國的?均專利申請數量是法國的2倍，英國的5倍，西班?的18倍。

西門子公司

同樣，很多德國企業在制造產品的時候只會考慮“物美”，很少考慮“價廉”。在德國人眼里,“物美價廉“是個悖論，他們更相信“一分錢一分貨”的說法，只要是質量好的產品就不存在“廉價”這一說法。因此，德國產品在市場上的價格都比較昂貴，德國人自己也承認：德國產品的價格一直不占優勢。但是，這種追求高質量的理念也讓德國產品一直享譽世界，德國產品的耐用性也是穩居世界前列，受到了各國客戶的青睞。

德國菲仕樂鍋具公司的老板曾經說過：“所有買了我們產品的人，都不用再買第二次，這樣我們就會有口碑，有了口碑，就一定會有更多人來買我們的鍋。自我們廚具廠誕生以來，不過幾十年，就已經賣出1億多口鍋，但全球有70多億人，哪里愁賣不出去呢？”很多德國產品的質量在全世界都是名列前茅，在別的國家很難找到能與之匹敵的產品。根據調查，德國30%以上的出口商品，在國際市場上都完全找不到對手，在和別的企業的競爭中基本處于碾壓的態勢。

除了硬件方面的因素，德國企業能夠長期延續也離不開自身軟實力的加持。德國的企業大都十分強調提高員工的素質，重視人力資源。企業在運營的時候一直堅守規范、和諧、負責的理念，并將這些理念深深地樹立在每一位員工的心中，通過各種員工福利和對員工的培養來保障員工對自己的忠誠度。在德國的企業里經常能看到工作了幾十年以上的老員工，他們認為：“老板對我們好，我們也該對老板保持忠心。”這種互惠互助的情況也讓很多德國的企業保留了大量人才。

德國政府的宏觀政策

除了企業自身的優勢，德國政府的宏觀政策也成了德國企業發展的“助推器”。德國政府歷來注重加強對教育的扶持力度，在德國統一后更是大力推廣中小學生的義務教育。根據調查，德國人的受教育率已經高達90%，為德國培養了大批人才。這些人有很多也進入了德國的百年企業工作，為企業的發展出工出力。

不同于英國和法國，德國政府歷來重視中小城市和企業的發展。在德國并沒有像倫敦、巴黎那樣的超級大都市，每個城市的發展都比較均衡。同理，德國對所有的企業也都一視同仁，加大對中小型企業的扶持力度。德國政府明令禁止同行之間進行惡性競爭，禁止企業之間打價格戰。德國政府也一直從長遠的角度考慮，將企業產品的質量和完善的售后服務作為企業發展的主導方針。得益于德國政府完善的政策，在德國產生了上千家世界著名的品牌，幾乎每個城市都有幾家著名企業。

柏林的勃蘭登堡門

德國政府對制造業的態度也不同于英國。德國雖然也有房地產行業、金融業，但是德國政府一直限制他們的發展，只加大對制造業的扶持力度。久而久之，德國與英國產生了不同的狀況，英國的很多老牌工業城市都已經向金融業和旅游業轉型了，英國也成了以金融業為主導的國家。而德國卻自始至終都是一個制造業的強國，目前德國在汽車制造、高端機床、化工等領域依然處于領先的地位。而菲仕樂、寶馬、西門子等百年企業也一直流傳至今，并依然頑強地發展著。

可以說德國的企業在趕上了第二次工業革命之后，通過對自身的不斷完善，以及德國政府的大力扶持，最終讓它們經久不息，德國也因此成了一個盛產百年企業的國家。

編者按

本文是作者阿豎的作品，我對于文章中的一些內容持懷疑態度，比如“德國工匠精神”的那一部分，我對于所謂的德系工匠精神和日系工匠精神一直不感冒，我更愿意相信他們擁有科學、系統、高效的生產管理制度。相比于虛無縹緲的“工匠精神”，我更相信他們的成功是管理學在發揮重要作用，但這更值得我們去研究學習，然后全面超越（精神啥的聽聽就好），不要覺得這是不可能的事，看看德國和日本現在的經濟發展和產業情況，以及我們已經完成的偉業，就知道這絕非不可能。