對話劉靖康：全景相機像手機一樣普及時，才該討論天花板

文 / 金葉

來源 / 節點財經

2026年第一季度，全球每售出10臺全景相機，就有7臺來自影石。

影石全景相機實現第一個100萬臺的時間是5年，實現第二個100萬臺的時間是兩年，而后面每一個100萬臺，速度越來越快。

影石出貨量

十年時間，影石完成了一個品類從“極客玩具”到“普通人記錄工具”的跨越，答案不在參數表里，也不完全在財報中，而是藏在普通用戶的講述里，也在創始人劉靖康的幾次公開表態中。

全景影像，長期被視為一條被低估的賽道，十年前巨頭涌入又退潮，影石是少數堅持下來的那一個。

十年后的今天，新玩家陸續進場，恰恰說明賽道的價值正在被看見，而影石已經積累起無法速成的心智復利。

站在這個關鍵節點，《節點財經》試圖向大家分享，這家公司穿越周期的答案。

十年磨一劍：X6的臨界點

最新發布的影石X6，被定義為品牌的“十年之作”。

雙1/1.1英寸定制傳感器、8K 50fps全景視頻、1.2億像素全景拍照、2600mAh電池帶來的140分鐘續航。

參數之外，真正值得關注的，是產品邏輯的躍遷。

影石創始人劉靖康下了一個定義：“最理想的相機，應該是忘記相機的存在?！?/strong>

這句話指向的“無感拍攝”，是X6最核心的命題。過去，全景相機拍完還得花時間剪輯，很多人拍了就再也沒看過。

X6引入零剪輯功能，相機充電時自動挑片、自動剪輯，第二天醒來就能收到成片。

這也是劉靖康的設想：“用戶只需要在很真切的場景里點開按鈕，享受moment本身。”

真正的價值，在于更好地創作與記錄?！傲慵糨嫛辈⒎菑娭?，而是一種可自由選擇的方式；用戶同樣可以借助“時刻Pro”來輔助創作。這一理念層面的轉變，遠比任何參數升級都更具本質意義。

在AGI Playground 2026上，劉靖康提出未來的影像設備應該是“前輕后重”的，前端光學部分越來越簡化，后端AI計算能力成為核心。

他進一步拆解了實現路徑：“大多數人真正要的不是操作機器，而是得到好的照片和視頻?！本拖衤眯袝r請攝影師跟拍，“我們不需要自己動手，就能拿到很多好照片，這是影像的上限體驗?！?/p>

為此，影石從2019年開始儲備三個技術方向：Imaging（眼睛）、AI（大腦）和Robotics（身體）。X6也確實走到了一個臨界點：畫質夠好了，操作夠簡單了，場景覆蓋夠廣了， 3D高斯潑濺技術的引入，讓全景回放不再局限于改變觀看角度，首次實現視點自由。

買了這一代，三年不用換并不夸張。當一款產品在硬件上堆到當前技術所能觸及的天花板，軟件上持續迭代優化，它的生命周期自然被拉長。

還有一個值得注意的細節：X6的可拆換鏡片售價降至上一代的一半，成本優化的紅利直接還給了用戶。這種定價邏輯，在一個普遍靠消耗品賺錢的行業里，顯得格外冷靜，因為影石不靠配件“收割”用戶，而是用足夠好的產品本身贏得復購和信任。

十年筑一林：用戶即品牌的生態邏輯

和其他消費電子品牌不太一樣，影石的影像生態，核心不是設備，是人。

劉靖康有一個判斷：全景相機遠未進入平臺期。他在交流會上直截了當地說：“全景相機距離手機還有兩個數量級的差距。”

他反倒認為，市場規模從來不由模型預測，只取決于一件事，解決了多少人的多少問題。“全景相機有一天像礦泉水和紙巾、手機一樣，人手一個，那才是真正討論天花板的時候。”

有幾個普通用戶的故事比任何產品演示都更直觀地解釋了這句話。

“瘦腿先生”用全景相機記錄了老宅拆除前的最后一幕。他戴上VR眼鏡播放那段視頻，已經回不去的老家，變成了可以隨時開門走進去、坐下來慢慢看的永遠的家。

運動員木子在珠峰之巔迎著日出按下錄制鍵，禿鷲與她并肩飛行。

管壩小學的孩子們把相機放在草地上自拍，把照片送上3萬米高空辦攝影展。

初二學生Progress畫出了他心中的X6，影石真的把他請到了發布會現場。

這些故事背后，是影石對“記錄”這件事的理解。劉靖康在交流會上說得很直白：“我們公司的使命是記錄與分享，不包含創作。創作是顯性需求，市場滿足度已經很高了。但記錄永遠無法被充分滿足，因為你不可能隨時隨地請一個攝影師，幫你拍下每一個精彩的瞬間。”

基于對“記錄”的這層理解，影石的產品創新，很多是和用戶一起“長出來”的洞察。

劉靖康回顧了影石切入運動相機賽道的契機：“當年有很多客戶需要把相機插到手機才能用，但是有客戶把手機連接到全景相機，再用大力膠粘到頭盔和自拍桿滑雪、騎車，分享到用戶小組。這是客戶提供的線索?！?/p>

同樣的故事今天正在具身智能領域重演：“有很多客戶買全景相機，去服務一些具身模型的訓練?！?/p>

所以在用戶需求洞察上，影石有一個樸素的觀念：很多需求廣泛存在，但客戶不一定說得出來。不一定要等客戶說出來才會做，觀測到普遍存在，就值得去滿足。

在商業化層面，影石已經在探索新的路徑，影石的AI導出率超過50%。

它標志著影石正在從一家賣硬件的公司，向“賣能力”的公司演進。當內存等元器件成本持續上漲、硬件毛利被不斷擠壓時，云端AI服務提供了一個新的價值錨點。

用戶為“自動出片”付費，而不是為算力或存儲付費，這是一種更接近互聯網公司的商業模式。

特別是當用戶在使用中產生情感，在創作中獲得回響，他們就不再只是消費者，而是品牌最堅定的共建者。一個品牌的生態能不能起來，就看用戶愿不愿意替你說話。影石的用戶，顯然很愿意。

十年悟一理：“攝影機器人”的野望

消費電子有沒有絕對壁壘，這是一個值得反復追問的問題。

劉靖康想得很透徹：“產品長什么樣拆開就知道，用什么芯片拆開就知道。跟做材料不一樣，材料把工藝和制程還原出來很難，所以大部分消費電子沒有壁壘?！?/p>

影石在全景相機上比拼的，是“別人追不上的時間差”——更快地洞察用戶需求，更早地產品化，這是一種持續創造門檻的能力。

他在股東會上說：“面對目前智能影像市場的競爭，影石的理念仍然是依靠對客戶需求的前瞻性洞察、提前布局和研發投入來構建壁壘，而非短期價格競爭。”

現在，全景相機距離手機還有兩個數量級的差距。判斷市場規模只有一個標準：解決了多少人的多少問題。旅行記錄、親子時光、現場報道，大量需求遠未被滿足。

奧維云網的數據印證了這個判斷：2026年上半年中國消費級運動相機線上市場零售量達456.5萬臺，同比增長116%，零售額達107億元，同比增長96%，市場還在高速增長。

相機的下限由硬件決定，上限由軟件決定，而它的天花板不是創作，而是記錄。劉靖康說：“手機里大部分內容不是分享出去的，而是生活中的瞬間。把很想記錄的瞬間拍下來，這才是最大的機會?！?/p>

由此引出了影石“攝影機器人”Cameraman的愿景。

在WAIC 2026上，劉靖康把這個愿景說得更具體：“我們平常去一個旅游景點就非常焦慮，趕緊拍照片可以發朋友圈；看到很好的表演，很想把它記錄下來，但是你全程在看手機屏幕，而不是享受表演。我認為未來有一類型的硬件會做陪伴，幫助人們在這些場景里完成很多自動化的操作和執行。你享受表演和風景，就好像雇了一個攝影師，讓它自動幫你拍完?！?/p>

影石構造的Cameraman系統中，AI影像系統是大腦和神經中樞，相機的鏡頭是眼睛，音頻技術和麥克風是耳朵，云臺是脖子，無人機是活動的軀干。

2026年7月9日，影石成立11周年之際也正式宣布組建機器人團隊，長期目標是打造Cameraman攝影機器人。劉靖康在全員信里說：“過去我們讓相機看得更全，接下來要讓相機自己會動?！?/p>

他描述了這個愿景的落地節奏：“Cameraman不是什么萬能機器人，本質上是個會自己拍照的智能體，能感知環境、自己找角度、自動跟拍構圖，用戶只管沉浸在場景里就行?！?/p>

影石還強調，攝影機器人并非一款未來會橫空出世的“終極產品”，也不局限于某一具體物理形態。它是一個基于影石本身業務生態延伸出的自主拍攝智能體概念，根據不同場景需求靈活適配最合適的物理載體。全景無人機影翎A1被影石視為Cameraman的早期雛形之一。

《節點財經》認為，目前離實現“Cameraman”還有多遠，全景相機就有多高的天花板。

十年前，影石從Nano出發，解決的是“怎么把全景拍下來”。十年后，X6回答的是“怎么讓普通人不用操心拍照這件事”。下一個十年，當相機真的從“工具”變成“陪伴”，當每一次記錄都不再需要刻意，全景相機的上限，才剛剛開始被觸及。

十年守一真：創始人關于影石未來的思考

X6上市之際，《節點財經》等與劉靖康進行了一場閉門交流。當一款“十年之作”將行業推向臨界點，當用戶故事比參數更能定義品牌，我們從劉靖康口中聽到的，不是對過去的總結，而是對“記錄”這件事最本質的理解，以及，一個關于未來的、更龐大的設想。

影石Insta360創始人劉靖康

以下是劉靖康的交流記錄（有刪節）

Q：您在微博提到將重新定義全景相機和運動相機，具體指什么？

劉靖康：公司的使命是幫助用戶記錄和分享生活。過去用戶反饋最突出的痛點是全景相機拍完仍需剪輯。

我們認為最理想的相機應該是無感的，讓人忘記相機的存在。所以X6引入零剪輯功能，充電時或云端自動完成選片剪輯，用戶只需按下按鈕享受當下即可。這讓全景相機從“需要后期處理”變成“閉環記錄工具”，是質的變化。全景相機首次引入頭追功能，根據視線判斷拍攝意圖，這也是重要創新。接下來我們會重新定義全景相機、無感相機和運動相機，都有大幅更新。

Q：有觀點認為全景相機接近天花板，您怎么看？

劉靖康：市場規模取決于解決了多少人的多少問題。今天全景相機仍有大量問題未解決，問題即市場。全景相機距離手機還有兩個數量級的差距，空間非常大。我們選擇品類不看蛋糕有多大，而是看有多少問題沒解決。全景相機像手機一樣人手一個時，才是討論天花板的時候。

Q：未來3至5年的核心趨勢是什么？

劉靖康：硬件層面，需要更先進制程的芯片和更高分辨率的傳感器，才能在不增加體積的前提下提升清晰度。AI層面，端側算力受限，復雜剪輯仍需云端完成，未來會有大算力低功耗芯片實現即拍即剪。應用層面，視點改變能創造新場景，同時更多屏幕形態的出現會拓展全景內容的消費空間。

Q：如何讓全景相機融入普通人日常生活？

劉靖康：過半用戶買全景相機并非為運動，而是記錄旅行和家庭生活。普通人最大公約數的需求包括幫女生拍好看、記錄親子時光等。我們的使命是記錄與分享，不包含創作。創作需求市場滿足度已很高，但記錄永遠無法被充分滿足——你不可能隨時隨地請攝影師跟拍。全景相機的價值在于記錄時不需要構圖和操作，它自然而然成為生活的一部分。很多需求廣泛存在但客戶說不出來，我們觀測到就會去做。

Q：一年一更的頻率是否太快？

劉靖康：X6在芯片算力、處理器制程、傳感器上仍有明確迭代空間。硬件終會遇到瓶頸，屆時軟件、算法、AI接棒創造新空間，之后新器件出現又開啟下一輪硬件迭代。軟硬件迭代交替進行，各有周期。全景相機遠沒到穩定形態那一天。

Q：Luna和全景相機都面向普通人，是否會互相打架？

劉靖康：普通人有多種選擇，不同場景適配不同產品。Luna拍孩子可以把機位壓低，主體更突出；全景相機記錄更完整。影像需求細分復雜，如何清晰傳遞定位又不影響研發和營銷效率是挑戰。

Q：AI降低取景、運鏡和剪輯的門檻，您認為AI會改變全景相機的產品定義和用戶規模嗎？

劉靖康：我的看法有三點。

第一，AI能賦能剪輯乃至自動拍攝。將來全景相機可能像AI攝影師，理解用戶此刻在關注什么。當一個產品真的能完全不需要用戶做額外操作、很好地滿足拍攝意圖時，客戶的規模和付費意愿會產生質的變化。甚至將來可能沒有全景相機，用戶拿手機拍幾張平面照片，丟進模型就能把空間還原出來。

第二，AI對行業可能是提升也可能是消滅。但記錄和分享這個需求不會消失，也不會被AI取代——沒有去過一個地方卻用AI生成一段旅行視頻，沒有見過一個人卻用AI生成一張合影，這沒有意義。人們按下快門的原始動機是因為這一刻值得將來回味，這部分不會被AI取代。

第三，公司圍繞記錄和分享創造產品，不一定是軟硬件公司，有一天變成軟件公司也有可能。AI最終一定會更好地實現這個使命。

Q：自動取景、人物追蹤、自動剪輯，哪些真正成熟？下一代最想讓用戶感受到什么？

劉靖康：這些功能是否好用是一個分布，不是定性判斷。有些人用了留存率很高，有些人用了不會再用。我們的目標是控制分布的組合，讓更多人留存。通過機器學習用戶的取景和編輯偏好，實現千人千面的自動剪輯——就像抖音把每個人的喜好歸納成數學特征再匹配內容。影像內容的偏好因人而異，靠規則無法充分滿足。兩年左右，我們有機會把這個分布極大推進。

Q：攝影機器人指具體產品還是公司戰略？

劉靖康：無人機形態的相機最接近攝影機器人理念，在空間中具備完整自由移動的能力，未來還會有其他形態。攝影機器人對所有產品而言是“北極星方向”——盡可能簡化、自動化、無感。這個理念從品牌名Insta（即拍即得）就開始了，十年來一直圍繞這個主題積累。無論是具體產品形態還是公司核心理念，都是讓產品更加簡單易用。

Q：什么時候意識到全景相機對機器也有價值？影石在具身智能領域走到哪一步？

劉靖康：當年Nano被用戶綁在頭盔上滑雪、騎車，是切入運動場景的線索。今天具身智能領域發生類似故事，有客戶購買全景相機用于具身模型訓練，目前還在早期，行業未形成路線共識。

全景相機的數據優勢在于能同時捕捉周圍環境的完整變化。比如采集辦公場景數據，第一人稱相機只能看到屏幕內容切換，但全景相機能捕捉到同事走過來、會議開始等環境信號，讓AI學到更完整的上下文關聯。采集的數據越多，沉淀的特征和規律就越多。智能的本質是壓縮，前提是采集到足夠多的數據。

Q：在大學的時候，你靠聽按鍵音破譯出周鴻祎手機號，如果看到今天的你，讀財報，打專利官司，他會覺得你變酷了還是變得無聊了？

劉靖康：我認為企業家做的事情都挺無聊的，我肯定是企業家里比較酷的那一個了吧？